“一只羊”“一捧土”“一顆柿” 看縣域經(jīng)濟如何在細分賽道上追求極致

　　河北唐縣的“一只羊”，內(nèi)蒙古寧城縣的“一捧土”，山東臨朐縣的“一顆柿”——這些看似尋常的“土特產(chǎn)”，正在通過數(shù)字化、品牌化、文創(chuàng)化的深耕細作，完成從普通農(nóng)產(chǎn)品到“金產(chǎn)業(yè)”的價值躍升，成為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

　　“一只羊”的數(shù)字化蛻變：從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到百億產(chǎn)業(yè)

　　在河北省保定市唐縣南店頭鄉(xiāng)肉羊產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)中心，電子顯示屏實時跳動著全縣肉羊存欄、交易、環(huán)境等數(shù)據(jù)。1071家養(yǎng)殖戶、150萬只存欄羊的動態(tài)一目了然，羊舍氨氣濃度、溫濕度等指標通過傳感器實時傳輸，系統(tǒng)自動預(yù)警、智能調(diào)控，徹底告別了“靠經(jīng)驗、憑眼力”的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式。

　　在唐縣，養(yǎng)羊是個老行當(dāng)。但過去散戶“單打獨斗”，標準不一、質(zhì)量難控，守著好資源卻賣不出好價錢。

　　改變，從一場數(shù)字化改造開始，當(dāng)?shù)貏?chuàng)新推行“羊羊身份證”制度，為每只羊佩戴電子耳標，建立全生命周期數(shù)字檔案。從出生到出欄，這只羊吃了什么飼料、打了什么疫苗、經(jīng)過了哪些檢疫——所有信息都被記錄在案，消費者掃碼即可追溯全流程。

　　這一小小的改變，撬動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。依托“唐縣肉羊產(chǎn)業(yè)數(shù)智化服務(wù)平臺”，活羊交易變得像“點外賣”一樣便捷。養(yǎng)殖戶發(fā)布出欄信息，采購商在線下單，平臺智能匹配物流與質(zhì)檢服務(wù)，交易效率大幅提升。其更深遠的意義，在于品質(zhì)的可控和品牌的可信。當(dāng)消費者掃碼就能看到一只羊的“前世今生”，市場信任隨之建立，唐縣肉羊的品牌價值隨之水漲船高，從本地市場走向全國餐桌。

　　如今，該縣已發(fā)展成為華北地區(qū)最大的肉羊集散地，在北京、西安的市場占有率分別逾30%和90%，產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破200億元。

　　“一捧土”的全球化轉(zhuǎn)身：從賣原料到“世界貓砂工廠”

　　如果說唐縣的“一只羊”是數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生動典范，那么內(nèi)蒙古寧城縣的“一捧土”，則展現(xiàn)出資源型縣域精準踩上風(fēng)口，實現(xiàn)從“賣原料”到“賣品牌”跨越的轉(zhuǎn)型路徑。

　　寧城縣膨潤土資源富集，潛在儲量達20億噸，而膨潤土恰好是貓砂生產(chǎn)的核心原料。過去，這里的膨潤土大多以原材料形式外運，利潤微薄，產(chǎn)業(yè)附加值低。改變發(fā)生在一次對市場風(fēng)向的敏銳捕捉——隨著“寵物經(jīng)濟”的爆發(fā)式增長，貓砂這一細分品類迎來井噴式需求。

　　當(dāng)?shù)丶涌炀幹啤秾櫸锂a(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》，推動形成以技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的寵物產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。在標準制定上，組織33家膨潤土貓砂企業(yè)成立全國首個寧城貓砂行業(yè)協(xié)會，為成員單位提供信息交流、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)服務(wù)。寧城縣還成立了專家委員會，制定膨潤土貓砂團體標準，擴大品牌影響力；組建高品質(zhì)貓砂研發(fā)實驗室，助力貓砂行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　歷經(jīng)多年發(fā)展，寧城縣貓砂產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從無到有、從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)、從“中國貓砂之鄉(xiāng)”到“世界貓砂工廠”的發(fā)展蛻變。數(shù)據(jù)是最好的證明：寧城縣現(xiàn)擁有貓砂生產(chǎn)企業(yè)33家，貓砂年產(chǎn)量約占全國膨潤土貓砂產(chǎn)量的2/3、亞洲的1/3、世界的1/5，已與全球1400多個品牌商建立合作，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。

　　“一顆柿”的文化躍升：從農(nóng)產(chǎn)品到文創(chuàng)符號

　　山東臨朐縣五井鎮(zhèn)隱士村的故事，則講述了一條從“土特產(chǎn)”到“文化符號”的躍升之路。

　　隱士村山柿種植歷史悠久，但過去村民散戶“單打獨斗”，柿子始終賣不上好價錢。2015年時，該村集體經(jīng)濟收入還不足3萬元。改變從“抱團”發(fā)展開始。村里借助“特色產(chǎn)業(yè)+合作社+農(nóng)戶”新模式，由村兩委牽頭成立專業(yè)合作社，對村民的柿子統(tǒng)一收購、加工、銷售，同時建立電商平臺和冷庫，解決了儲存和銷售的難題。

　　但隱士村的“野心”不止于此。他們開始思考：柿子除了食用，還能做什么？于是，流心柿餅、柿子酵素等高附加值產(chǎn)品相繼被開發(fā)出來。緊接著，“柿柿如意”“好柿發(fā)生”等文創(chuàng)IP應(yīng)運而生，柿子被賦予了吉祥美好的文化寓意。憑借精美的包裝設(shè)計、動人的品牌故事，一顆普通的柿子完成了從農(nóng)產(chǎn)品到文化符號的價值躍升。

　　如今，隱士村已成為遠近聞名的“網(wǎng)紅村”，形成以柿餅為核心，融合柿子煎餅、柿子酒、柿子醋等特色食品加工，以及柿鄉(xiāng)觀光、民宿體驗、手工研學(xué)于一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，村集體經(jīng)濟年收入近30萬元。一顆柿子，在這里實現(xiàn)了從“賣原料”到“賣品牌”、從“賣產(chǎn)品”到“賣文化”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　“有為政府”的精準角色：以制度賦能產(chǎn)業(yè)成長

　　“從唐縣、寧城、臨朐等地的實踐看，政府在縣域產(chǎn)業(yè)培育中的‘有為’，關(guān)鍵在于不越位、不錯位、不缺位，重點是搭平臺、強組織、優(yōu)服務(wù)、育主體，以制度環(huán)境賦能產(chǎn)業(yè)成長?！闭憬髮W(xué)城市學(xué)院副教授、中國城市專家智庫委員會常務(wù)副秘書長林先平對國際商報記者表示。

　　首先，搭平臺、優(yōu)環(huán)境，切實降低制度性交易成本。以唐縣搭建數(shù)字化服務(wù)平臺為例，政府的核心角色是把“硬環(huán)境”做優(yōu)、把“軟環(huán)境”做實，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、可預(yù)期的營商基礎(chǔ)。

　　其次，做規(guī)劃、明導(dǎo)向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。寧城縣編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、成立行業(yè)協(xié)會和專家委員會，就是從縣域全局出發(fā)，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展路徑和空間布局，給企業(yè)、資本提供清晰的市場信號。

　　再次，建組織、強協(xié)同，把分散主體“擰成一股繩”。臨朐推動合作社模式，寧城依托行業(yè)協(xié)會整合資源，就是把分散的農(nóng)戶、小微經(jīng)營主體組織起來，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一市場對接，解決個體干不成、市場不愿干的問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展。

　　此外，育主體、強鏈條，培育市場化經(jīng)營載體。政府通過政策支持、要素保障、服務(wù)優(yōu)化，持續(xù)培育壯大龍頭企業(yè)、合作社、經(jīng)營大戶等經(jīng)營主體，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，讓產(chǎn)業(yè)能真正在市場上站穩(wěn)腳、走得遠。

　　在林先平看來，政府最有效的“有為”方式，是以規(guī)劃為引領(lǐng)、以平臺為支撐、以組織為紐帶、以主體為核心，通過規(guī)劃引領(lǐng)、平臺賦能、組織協(xié)同、服務(wù)保障，推動縣域產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。（記者 曲曉麗）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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