七月的烈日炙烤著內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原腹地，黑岱溝與哈爾烏素兩座露天煤礦轟鳴不息，奏響能源保供的進行曲。電鏟揮動巨臂，深入礦層剝離蘊藏億萬年光熱的煤炭；數(shù)百噸級的礦用卡車有序行駛，在盤山道上匯成鋼鐵洪流；優(yōu)質(zhì)煤炭經(jīng)洗選加工后，裝滿萬噸列車，駛向祖國的大江南北，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入動能。
上半年，準能集團在國家能源集團能源保供部署和迎峰度夏百日會戰(zhàn)安排下，聚焦主責主業(yè)、綠色轉(zhuǎn)型、資源獲取“三篇文章”，剝離量累計完成1.67億立方米，完成年計劃的53.9%；商品煤完成3149萬噸，完成年計劃的50.8%，圓滿完成任務目標“硬過半”，向國家能源保供大局交出一份硬核“期中答卷”。
科學調(diào)度--精準施策穩(wěn)住保供“基本盤”
能源保供，調(diào)度先行。作為煤炭生產(chǎn)的“心臟”，準能集團在今年上半年的復雜市場環(huán)境中，展現(xiàn)出強勁的應變力和統(tǒng)籌力。
年初，為應對市場波動，搶占開局先機，準能集團精準調(diào)整調(diào)度策略。1月全力協(xié)調(diào)國家能源集團總調(diào)度室增加請車計劃，爭取月度增量22萬噸，一舉守穩(wěn)開局基本盤。進入2、3月后，惡劣天氣席卷北方，作業(yè)條件不良。穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化日班計劃、動態(tài)調(diào)配設(shè)備、做好防凍車管理，順利實現(xiàn)首季“開門紅”目標，高質(zhì)量完成全國兩會、迎峰度冬等能源保供重任，夯實全年任務的“第一塊基石”。
進入二季度，挑戰(zhàn)接踵而至--鐵路集中修導致運輸能力受限、春檢停電和連日降雨影響生產(chǎn)節(jié)奏，商品煤月度欠量缺口逐漸顯現(xiàn)。準能集團立即啟動“補欠預案”，生產(chǎn)指揮中心一方面倒排補欠計劃，將每日裝車任務細化到小時級；另一方面協(xié)調(diào)國家能源集團增加裝車批次，統(tǒng)籌兩礦裝車分流，強化協(xié)同攻堅。5月份，商品煤裝車量達到550萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。
“精準調(diào)度不僅是'救火隊'，更是'先手棋'?！鄙a(chǎn)指揮中心三級主管褚福南說道。今年以來，準能集團轉(zhuǎn)變調(diào)度思路，從“統(tǒng)籌全局、縱深抓細”入手，強化兩級調(diào)度聯(lián)動，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)運營過程中的難點、堵點問題，通過生產(chǎn)寫實，對兩礦主采設(shè)備可動率、實動率、10點開機率、單臺設(shè)備小時量等多項指標，從日、周、月維度進行統(tǒng)計分析，深查細究“用時不干活、出工不出力”問題，兩礦生產(chǎn)作業(yè)效率顯著提升，為產(chǎn)能釋放提供了堅實保障。
此外，針對影響生產(chǎn)的季節(jié)性、階段性難點，準能集團從調(diào)度入手，建立了“清單化”督辦機制，1-5月，保障黃河流凌期兩礦生產(chǎn)用水穩(wěn)定供應，協(xié)調(diào)解決春檢與生產(chǎn)交叉作業(yè)矛盾；推動哈爾烏素4號破碎站順利投用，高質(zhì)量落實KM81裝車試驗工作、完成智能無人裝車機車輔助駕駛系統(tǒng)聯(lián)合試驗等，有效保障生產(chǎn)接續(xù)。
生產(chǎn)組織--全鏈協(xié)同激活高效“新動能”
能源保供的根基在產(chǎn)能，核心在生產(chǎn)組織的精細化。準能集團以“兩礦協(xié)調(diào)開采”為抓手、“煤質(zhì)全程管控”為生命線、“后備資源儲備”為長遠計，打出了一套提高保供效率的“組合拳”。
多方協(xié)同，破解接續(xù)難題。年初，生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)合兩礦，綜合考量征地進度、采空區(qū)治理、地質(zhì)構(gòu)造等因素，做好整體生產(chǎn)規(guī)劃，持續(xù)推進兩礦協(xié)調(diào)開采，重點攻堅剝離。黑岱溝礦立足實際，創(chuàng)新提出“兩核心一強化”工作思路，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中樞作用，深挖設(shè)備潛能，有效降低設(shè)備故障率和待令時長；優(yōu)化生產(chǎn)全流程，精準銜接各環(huán)節(jié)，精簡班前會流程，改進作業(yè)人員接送模式，將班前會平均時長由35分鐘壓縮至20分鐘以內(nèi)，單日交接班時間由1.6小時縮短至1小時，使得主采剝離電鏟平均實動率同比提升10.9%。哈爾烏素露天煤礦采取多項措施優(yōu)化提升采剝效率，通過調(diào)整現(xiàn)場采排位置，使剝離的土巖就近進入排土場，有效縮短運距，增加剝離量；優(yōu)化采煤臺階，根據(jù)煤層厚度將三個采煤臺階減為兩個，釋放出一臺電鏟投入剝離作業(yè)；進一步優(yōu)化采場上煤路徑，為采空區(qū)充填釋放空間，實現(xiàn)采空區(qū)建站與使用的無縫銜接。
嚴控煤質(zhì)，全鏈協(xié)同提效。年初，面對黑岱溝露天煤礦南部煤溝、哈爾烏素露天煤礦南部作業(yè)區(qū)原煤熱值波動異常的挑戰(zhàn)，兩礦與選煤廠建立“采-洗-運”協(xié)同機制，通過優(yōu)化采煤時序，合理調(diào)配設(shè)備，將優(yōu)質(zhì)煤與低熱值煤按比例搭配開采，同步調(diào)整洗選工藝，動態(tài)優(yōu)化弛張篩篩板孔徑、分選密度，緊盯智能裝車系統(tǒng)實時監(jiān)測裝載情況，確保商品煤熱值均衡穩(wěn)定，同時，增加“商品煤裝車質(zhì)量”考核指標，嚴格管控車輛超偏載、抑塵劑噴灑不規(guī)范等行為。進入6月“沖刺期”，針對雨季可能影響生產(chǎn)的隱患，靈活調(diào)配三套洗選系統(tǒng)，合理安排停機檢修作業(yè)，提升設(shè)備點檢質(zhì)量，為“硬過半”提供了穩(wěn)定支撐。上半年，兩選煤廠單日裝車總量最高突破21.1萬噸，裝車合格率分別達91.1%、92.6%。
資源儲備，謀劃長遠發(fā)展。為降低進口設(shè)備及配件的影響，準能集團提前布局生產(chǎn)工藝變更，加大國產(chǎn)化開發(fā)力度，同時加大后備資源獲取力度，一方面緊盯準格爾煤田中部礦區(qū)相關(guān)資源出讓進度，另一方面尋找資源信息，走出去調(diào)研錫林郭勒盟、烏蘭察布市四子王旗等區(qū)域資源，拓寬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。
安全生產(chǎn)--嚴字當頭筑牢保供“壓艙石”
能源保供，安全為基。準能集團深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將安全責任落實到“最后一公里”，大力開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴格承包商安全管理，上半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
責任落實，構(gòu)建“大安全”體系。將學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安委會“兩個必學”內(nèi)容，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習會，傳達學習習近平總書記今年關(guān)于2起事故的重要指示精神，進一步提高領(lǐng)導干部抓安全的政治責任。印發(fā)《關(guān)于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確10大項、38小項任務、151項具體措施，將責任細化到部門、到崗位、到人；積極推行“安全包?！睓C制，深入落實“一抓二查三督導”安全工作法，由公司領(lǐng)導牽頭，各業(yè)務保安部門常態(tài)化對16家單位開展安全包保工作，每月參加包保單位安全辦公會，現(xiàn)場解決問題、監(jiān)督落實，真正實現(xiàn)“安全責任全覆蓋、無死角”。
風險預控，織密“防護網(wǎng)”。今年，準能集團全面推進年度風險辨識和評估的培訓和實施工作，各單位結(jié)合本單位實際，采取“自下而上、全員參與”的方式，聚焦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和非常規(guī)作業(yè)，進行風險再辨識、再評估，重點查找風險辨識的盲區(qū)，其中，兩礦采空區(qū)被列為公司級管控重大安全風險，均明確了管控措施、責任人，確保風險在控、受控。同時，進一步規(guī)范高風險作業(yè)全過程監(jiān)管，嚴格落實高風險作業(yè)審批、許可、現(xiàn)場監(jiān)護等措施，依據(jù)各單位年度風險辨識結(jié)果，及時修訂高風險作業(yè)清單，全面梳理高風險作業(yè)中各環(huán)節(jié)存在的風險，堅決落實管理人員到崗到位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險管控要求。在季度安全考核中應用“單位自查+部門監(jiān)察”相結(jié)合的工作方法，將檢查結(jié)果全部錄入安全數(shù)智化平臺跟蹤督辦、閉環(huán)管理，前三名單位獲“流動紅旗”及專項獎勵，充分調(diào)動各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性。
培訓賦能，提升“硬實力”。安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。準能集團年初制定2025年安全培訓計劃，共開展煤礦其他從業(yè)人員安全培訓46期，覆蓋3008人次，舉辦風險辨識、儒家安全文化、安全領(lǐng)導力等專題培訓3期，覆蓋637人次，充分提升全員安全素質(zhì)。3月份國家能源集團“事故警示月”期間，準能集團組織學習相關(guān)生產(chǎn)安全事故案件通報，各單位對事故案例中各個環(huán)節(jié)暴露出的問題進行了深入剖析、深入查擺，堅決堵塞管理漏洞、整治安全隱患。6月份“安全生產(chǎn)月”系列活動中，“查找身邊安全隱患”行動貫徹始終、安全宣講活動走深走實、安全技能競賽廣泛開展、應急演練注重實效、安全宣傳咨詢?nèi)辗諊鷿夂瘛嗑S度筑牢全員安全思想防線，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
嚴管承包商，守好“責任田”。針對外委施工“點多面廣、管理分散”的特點，準能集團實行“無差別、一體化”管理，嚴把“資質(zhì)審查、培訓教育、現(xiàn)場管控、過程監(jiān)管、考核問責”五道關(guān)口。上半年開展外委剝離、工程建設(shè)、設(shè)備維修等外委承包商專項檢查，進一步加大對承包商高處作業(yè)不系安全帶、臨時用電不規(guī)范、現(xiàn)場安全管理混亂等問題的處罰力度。
站在年中節(jié)點回望，保供答卷令人振奮，但翹首全年目標，保供任務依然艱巨。準能集團將繼續(xù)秉持高度的責任感和使命感，持續(xù)深化精準調(diào)度能力，優(yōu)化升級生產(chǎn)組織模式，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)紅線，讓這條為國家輸送光熱的“烏金動脈”更加澎湃、更具韌性，為保障國家能源安全、服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地貢獻準能力量。（蒙媛 王國灝）
轉(zhuǎn)自：中國能源報
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