讓制度“活”起來(lái)“走”下去 玉門油田打出質(zhì)量管控組合拳

　　“有了這本口袋書，現(xiàn)場(chǎng)遇到技術(shù)難題，翻一翻心里就有底了！”3月20日，在玉門油田老君廟采油廠鴨兒峽作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，井下作業(yè)公司大修作業(yè)隊(duì)技術(shù)員高文軍從口袋里掏出一本巴掌大的小冊(cè)子，言語(yǔ)間透著踏實(shí)。

　　這本名為《井下作業(yè)工程質(zhì)量控制措施》的口袋書，由該油田開(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部精心編印，涵蓋了工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程方案和設(shè)計(jì)等四大類井下作業(yè)的35項(xiàng)常見(jiàn)工藝管控環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　這本小小的口袋書，只是開(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部深化制度流程建設(shè)、強(qiáng)化工程質(zhì)量管控的“冰山一角”。

　　員工手中有了口袋書

　　“以前遇到復(fù)雜情況，要么打電話問(wèn)師傅，要么翻箱倒柜找手冊(cè)?，F(xiàn)在好了，口袋書隨身帶，關(guān)鍵參數(shù)、操作要點(diǎn)一目了然?！备呶能娺呎f(shuō)邊翻開(kāi)書頁(yè)，里面密密麻麻地標(biāo)注著他自己添加的筆記。

　　一線員工的便利，源于管理者的用心。針對(duì)井下作業(yè)“工藝類型多、工序轉(zhuǎn)換快、隊(duì)伍素質(zhì)差異大”的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部將繁雜的管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉成簡(jiǎn)潔明了的操作要點(diǎn)，讓制度真正“活”起來(lái)、“走”下去。

　　“制度不能只掛在墻上、存在電腦里，要讓它成為員工手里的工具、腦中的意識(shí)?！遍_(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部井下作業(yè)科劉世英這樣解釋編制口袋書的初衷。

　　織密制度體系防護(hù)網(wǎng)

　　口袋書的背后，有一套系統(tǒng)完備的制度流程體系在支撐。

　　今年年初以來(lái)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部打出了一套制度建設(shè)“組合拳”：先后制定印發(fā)4項(xiàng)管理制度、2項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，在公司生產(chǎn)會(huì)上發(fā)布重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)12項(xiàng)。這些制度不僅明確了“管什么”，更細(xì)化了“怎么管”，構(gòu)建起管理職責(zé)清晰、工藝標(biāo)準(zhǔn)明確、現(xiàn)場(chǎng)管控有序、質(zhì)量監(jiān)督受控的全業(yè)務(wù)鏈條管控體系。

　　更引人注目的是考核機(jī)制的創(chuàng)新。在公司業(yè)績(jī)指標(biāo)中，對(duì)采油廠增設(shè)“施工一次成功率”“工程設(shè)計(jì)執(zhí)行符合率”兩個(gè)工程指標(biāo)，對(duì)采油工藝研究院增設(shè)設(shè)計(jì)符合率指標(biāo)。同時(shí)，即將發(fā)布的《試油及井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)違約責(zé)任追究條款》，將建立起從督促整改到清退市場(chǎng)的梯次處罰體系。

　　“以前考核主要對(duì)著作業(yè)隊(duì)，現(xiàn)在建設(shè)單位也要背指標(biāo)，責(zé)任鏈條真正打通了?！币晃徊捎蛷S管理人員感慨道。

　　信息賦能跑出“加速度”

　　制度流程的生命力在于執(zhí)行。為了讓管控觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部還建了兩個(gè)微信群——“公司井下作業(yè)業(yè)務(wù)交流群”和“新老區(qū)井下作業(yè)監(jiān)督群”，將兩廠主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督全部納入。

　　“鴨K1-17井今天壓裂施工，壓力曲線出現(xiàn)異常波動(dòng)，請(qǐng)研判?！?月9日上午，一條現(xiàn)場(chǎng)信息剛發(fā)到群里，工程技術(shù)部楊元科立即響應(yīng)，迅速連線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及采油廠管理部門負(fù)責(zé)人，同步分析數(shù)據(jù)、研判施工要點(diǎn)。半小時(shí)后，壓力恢復(fù)正常。這種“提前預(yù)警、實(shí)時(shí)溝通”的模式，讓問(wèn)題得到及時(shí)解決。

　　而楊元科辦公桌上的“四本賬”——井下作業(yè)問(wèn)題臺(tái)賬、檢泵套起臺(tái)賬、管桿問(wèn)題臺(tái)賬、非生產(chǎn)時(shí)間臺(tái)賬，則記錄著每天的異常情況，為井下作業(yè)工程管理、質(zhì)量分析提供了第一手資料。

　　質(zhì)量管控裝上預(yù)警器

　　在壓裂這一決定油氣開(kāi)發(fā)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部/工程技術(shù)部更是下足了功夫。

　　年前建立的壓裂（酸化）工程質(zhì)量后評(píng)價(jià)機(jī)制，要求采油工藝研究院在單井所有層段施工完畢次日即完成評(píng)價(jià)。今年開(kāi)工以來(lái)，所有新井、老井分層段的壓裂質(zhì)量都納入了“一井一評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理。

　　“工程質(zhì)量是管出來(lái)的，更是抓出來(lái)的?！惫こ碳夹g(shù)部王宏峰表示，“我們就是要把管控做在前面、做在細(xì)處，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每一道工序都規(guī)范?！?/p>

　　如今，從祁連山下的老君廟到戈壁深處的作業(yè)平臺(tái)，一張覆蓋井下作業(yè)全過(guò)程的質(zhì)量管控網(wǎng)正在不斷織密。（特約記者 李蓉）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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