以文化賦能世界一流企業(yè)建設——酒鋼集團企業(yè)文化建設工作綜述

　　文化是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“軟實力”，更是沖刺世界一流企業(yè)的“硬支撐”。對酒鋼集團而言，特色鮮明的企業(yè)文化不僅是傳承“鐵山精神”、凝聚全員共識的精神紐帶，更是踐行國企擔當、破解發(fā)展難題、助推轉型發(fā)展的核心動能。

　　在“鐵山精神”總結命名40周年的重要節(jié)點，酒鋼以“企業(yè)文化體系建設綱要”“‘十五五’企業(yè)文化建設規(guī)劃”為綱領，全力推動企業(yè)文化從“體系化構建”向“價值化落地”轉化，為高質(zhì)量發(fā)展注入深厚而持久的文化底氣。

　　構建“1+8”文化體系

　　今年印發(fā)的《酒鋼集團公司企業(yè)文化體系建設綱要》（以下簡稱《綱要》），首次系統(tǒng)性搭建起“1+8”企業(yè)文化框架，為酒鋼文化建設筑牢“四梁八柱”，實現(xiàn)文化建設從“零散推進”到“系統(tǒng)統(tǒng)籌”的質(zhì)變飛躍。

　　“1”即“四位一體”核心理念體系，是酒鋼企業(yè)文化的“靈魂內(nèi)核”：以“世界一流綠色新材料企業(yè)”為愿景，明確企業(yè)發(fā)展航向；以“服務國家戰(zhàn)略，推動區(qū)域發(fā)展”為使命，彰顯國企的責任與擔當；以“奮斗創(chuàng)造美好”為價值觀，凝聚全員共同行動的思想共識；以“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”為企業(yè)精神，筑牢企業(yè)發(fā)展的精神根基。這四大核心精準回答了“為什么存在、向何處去、怎樣去實現(xiàn)”的根本問題，成為全體酒鋼人共同的思想遵循和行動指南。

　　“8”是支撐文化落地的八大實施支柱，形成了“設計—推進—保障—評估”的完整閉環(huán)管理鏈條。

　　——目標體系：明確企業(yè)文化建設的總體目標、階段目標以及具體路徑方法，制定集團公司中長期企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度、階段性工作計劃，確保文化建設有章可循。

　　——識別體系：統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)視覺識別設計和職工行為規(guī)范，明確辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品標識等各類應用場景的使用標準，強化企業(yè)品牌辨識度和文化認同感。

　　——保障體系：健全組織架構、管理制度、物質(zhì)保障和隊伍建設體系，層層壓實責任，為文化建設提供堅實支撐。

　　——培訓體系：系統(tǒng)規(guī)劃培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓方式，組建專業(yè)培訓隊伍，建立分層分類的培訓機制，全面提升全員對企業(yè)文化的認知和踐行能力。

　　——傳播體系：整合企業(yè)內(nèi)部媒體、文化陣地、宣傳平臺及工業(yè)遺跡等資源，構建內(nèi)外聯(lián)動的傳播矩陣，擴大企業(yè)文化的影響力和輻射力。

　　——激勵體系：建立“引導、約束、獎懲”相結合的激勵機制，將文化踐行情況納入評優(yōu)評先、績效考核等范疇，讓“踐行文化者有榮譽、有實惠”，激發(fā)全員踐行文化的積極性。

　　——融入體系：將文化理念廣泛植入生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)文化與各項工作深度融合，實現(xiàn)文化與業(yè)務同頻共振。

　　——考評體系：制定科學的評估指標體系，定期開展工作過程評估和結果評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改提升，確保文化建設落地見效。

　　《綱要》同時明確“循序漸進、逐步拓展；持續(xù)創(chuàng)新、豐富內(nèi)容；長期堅持、久久為功”三大原則，并逐步拓展各體系支撐性內(nèi)容，不斷充實企業(yè)文化具體實踐，推動企業(yè)文化體系持續(xù)完善、功能作用充分發(fā)揮。

　　聚焦七大重點任務

　　如果說《綱要》是“路線圖”，那么《酒鋼集團公司“十五五”企業(yè)文化建設規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）就是“施工圖”。《規(guī)劃》將企業(yè)文化建設工作分解為七大可量化、可考核的重點任務，推動文化從“紙上”落到“事上”“人上”。

　　在文化陣地建設上，既要用好用活現(xiàn)有資源，發(fā)揮酒鋼集團展覽館、鐵山展覽館等陣地作用，更新展陳內(nèi)容、修繕維護宣傳窗口；也要有計劃地新建活動陣地、職工書屋等設施，尤其滿足新建項目和產(chǎn)線單位需求。同時，挖掘整合工業(yè)遺跡與文化印記，推進工業(yè)文化遺產(chǎn)保護開發(fā)，探索文旅、研學項目，持續(xù)擴大文化傳播力。

　　在制度保障方面，集團公司相關部門按職責分工推進企業(yè)文化管理、培訓等相關制度建設，各單位結合實際制定具體落實措施；依據(jù)《綱要》起草支撐性文件與計劃，動態(tài)更新完善制度體系內(nèi)容。

　　在文化培訓方面，重點組建專兼職培訓隊伍，開發(fā)有針對性的培訓課程，編印系列學習資料；科學制定年度培訓計劃，分層分類開展全員文化培訓，確保文化理念入腦入心。

　　在傳播載體創(chuàng)新方面，通過創(chuàng)新宣傳教育載體形式、搭建融合媒體傳播渠道、豐富多元化宣傳內(nèi)容、規(guī)范企業(yè)形象識別系統(tǒng)應用以及拓展對外宣傳合作平臺等舉措，讓企業(yè)文化真正“活”起來，增強文化的吸引力和感染力。

　　為豐富職工精神文化生活，酒鋼將依托各類陣地與工業(yè)遺跡組織體驗式主題實踐活動，持續(xù)開展“鐵山精神”現(xiàn)場教育；挖掘典型案例舉辦報告會、分享會，圍繞核心理念開展主題勞動競賽與技能比武；開展志愿服務、評選表彰等活動，加強職工文體協(xié)會建設，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

　　深化文化融合互促和強化評估問效同樣重要。酒鋼修訂完善相關制度機制，推動企業(yè)文化與黨建品牌建設、經(jīng)營管理深度融合，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈文化融合路徑，實現(xiàn)文化協(xié)同發(fā)展。同時，建立健全文化建設工作考評機制，開展常態(tài)化評估與改進工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、補齊短板，確保文化建設工作“不跑偏、不落空”。

　　為保障任務落地，酒鋼專門制定企業(yè)文化建設管理規(guī)范，明確了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各單位分工落實”的工作格局，從組織保障、人員配備等多個層面提供堅實支撐，推動企業(yè)文化建設邁上新臺階。

　　強化多維保障支撐

　　在企業(yè)文化建設過程中，酒鋼著重強化多維保障支撐，確保工作任務落地見效，全力將六十余載積淀的精神財富，轉化為建設世界一流綠色新材料企業(yè)的磅礴力量。

　　制度保障上，酒鋼印發(fā)《集團公司企業(yè)文化建設管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），構建分工明確、協(xié)同聯(lián)動、全員參與的工作格局：集團公司黨委全面領導，宣傳思想文化工作領導小組統(tǒng)籌推進、督查落實與資源保障，企業(yè)文化主管部門負責規(guī)劃擬訂、體系與視覺識別系統(tǒng)管理及宣貫培訓考核協(xié)調(diào)，各職能部門、成員單位按分工推進具體工作，全體員工主動認同踐行與參與。

　　《規(guī)范》明確，企業(yè)文化體系由集團公司企業(yè)文化主管部門統(tǒng)一策劃搭建，成員單位不得自建體系或設“分支文化”，核心理念中企業(yè)愿景、使命由戰(zhàn)略主管部門牽頭策劃，價值觀、企業(yè)精神由企業(yè)文化主管部門牽頭策劃，成員單位可在統(tǒng)一核心理念基礎上結合實際創(chuàng)新實踐。同時，《規(guī)范》從推進實施、保障落實、評估改進明確舉措：推進環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃、制度、培訓管理，整合宣教載體與文化活動，推動文化與經(jīng)營管理深度融合；保障環(huán)節(jié)明確費用列支，加強文化場館設施修繕新建；評估環(huán)節(jié)通過問卷、測評等評估效果，將建設納入典型選樹、干部選拔與考核，強化正向激勵。

　　精神傳承保障方面，酒鋼結合自身發(fā)展實際與實踐需求，印發(fā)《關于推動“鐵山精神”教育常態(tài)化長效化實施的方案》（以下簡稱《方案》）。

　　《方案》聚焦重點任務：將“鐵山精神”教育納入黨委理論學習中心組暨干部理論學習年度安排，開發(fā)優(yōu)化系列課程并納入干部教育培訓，組織干部職工開展“鐵山精神”主題實踐教育，筑牢思想根基；及時宣傳各單位“鐵山精神”學習研討、主題黨日等活動動態(tài)，持續(xù)刊發(fā)典型事跡及歷史回憶文章，舉辦“弘揚勞模精神 爭做時代先鋒”報告會，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，系統(tǒng)深化理論與思政課題研究，營造濃厚氛圍；將企業(yè)文化與黨建特色品牌創(chuàng)建、企業(yè)品牌建設及企業(yè)經(jīng)營管理等相融合，深化“五抓四促三融合”黨建引領工程與“一區(qū)一崗兩隊”活動，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難的優(yōu)良作風，舉辦青工技術比武與“五小”成果征集活動，促進精神落地。

　　通過多維保障、持續(xù)推進，酒鋼企業(yè)文化建設將實現(xiàn)系列目標：文化體系與制度更完善，系統(tǒng)化規(guī)范化增強；依法合規(guī)治企能力與職工遵規(guī)守紀意識提升；文化深度融入管理各環(huán)節(jié)；陣地、經(jīng)費、隊伍等保障水平提高；平臺載體、宣貫方式等創(chuàng)新能力提升；文化養(yǎng)心育情作用凸顯，職工獲得感增強；文化導向、凝聚等功能彰顯，社會知名度提升，成為核心競爭力重要組成部分。（酒鋼集團）

　　轉自：央廣網(wǎng)

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