東北油氣推進(jìn)務(wù)實(shí)高效改革激活發(fā)展動(dòng)能

　　深秋時(shí)節(jié)，寒意漸濃。在東北油氣分公司松原采氣廠，公司直管作業(yè)區(qū)改革正熱火朝天地推進(jìn)。

　　東北油氣分公司積極貫徹落實(shí)改革深化提升行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)高效”改革思路，扎實(shí)推進(jìn)油公司改革，通過持續(xù)“瘦身健體”、創(chuàng)新管理機(jī)制、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，攻堅(jiān)創(chuàng)效動(dòng)力明顯增強(qiáng)，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益連創(chuàng)新高。

　　瘦身健體，形成高效運(yùn)行新模式

　　東北油氣分公司整合優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu)，減少交叉管理，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理架構(gòu)。經(jīng)過系統(tǒng)整合優(yōu)化，職能部門數(shù)量精簡(jiǎn)55%、人員壓減66%，跨部門協(xié)作效率大幅提升。

　　他們持續(xù)推動(dòng)開展扁平化管理改革，實(shí)施廠直管班組，取消采油氣廠管理區(qū)層級(jí)，構(gòu)建“集中監(jiān)控、無人值守、有人巡檢、專業(yè)維修、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”管理新模式，生產(chǎn)運(yùn)行效率較改革前提升32%。

　　今年下半年，為進(jìn)一步釋放生產(chǎn)效能，該公司探索推進(jìn)公司直管作業(yè)區(qū)改革，構(gòu)建新型作業(yè)區(qū)精益運(yùn)營(yíng)體系，將采油氣廠投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源等經(jīng)營(yíng)管理職能上移，由公司統(tǒng)籌管理和支撐保障。新型作業(yè)區(qū)運(yùn)行后，將進(jìn)一步提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力、基層執(zhí)行能力、人均創(chuàng)效能力。

　　創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建一體攻堅(jiān)新體系

　　東北油氣分公司集中各專業(yè)骨干技術(shù)力量，通過構(gòu)建集群型技術(shù)攻關(guān)模式，提升專業(yè)化科研能力。組建勘探攻關(guān)和高效開發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目部，融合區(qū)域勘探、油氣開發(fā)、工程工藝等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式，在新區(qū)風(fēng)險(xiǎn)勘探上取得重大突破，儲(chǔ)量動(dòng)用規(guī)模增長(zhǎng)57%，每10億立方米產(chǎn)建投資降低33%。

　　近年來，該公司持續(xù)加大引才力度，夯實(shí)人才之基，著力打造“雁陣型”專業(yè)化高水平人才隊(duì)伍。通過“賽馬”“揭榜掛帥”等引才機(jī)制，充實(shí)專業(yè)力量，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)火山巖油氣藏成藏理論及勘探技術(shù)創(chuàng)新基地，獲專利授權(quán)數(shù)量和成果轉(zhuǎn)化率連年提升。他們聚焦價(jià)值共創(chuàng)，與專業(yè)技術(shù)單位開展戰(zhàn)略合作，組建一體化專家工作室和多學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)，依托5G智能化平臺(tái)協(xié)同指揮，保障在建工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

　　同時(shí)，推行甲乙方“一體化大包”模式，施工組織效率進(jìn)一步提升，責(zé)任界面更加明確，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。目前，該模式已在龍鳳山氣田、松南氣田、梨樹氣田推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)鉆井周期縮短、工程成本下降。

　　數(shù)智賦能，打造綠色發(fā)展新引擎

　　東北油氣分公司加快數(shù)智化改革步伐，建成集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)上游首個(gè)5G智能指揮中心。依托5G智能指揮平臺(tái)和PCS（油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)區(qū)信息化全覆蓋。目前，他們已構(gòu)建多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸高速通道，打通全數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)日均近50萬條的全維度數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)采集，有效提升鉆井、壓裂、監(jiān)督智能化管理水平，協(xié)同響應(yīng)效率提升40%以上。

　　同時(shí)，該公司全面推進(jìn)數(shù)智化條件下基層單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基層廠站實(shí)現(xiàn)無人或少人值守。采油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)建34個(gè)智能預(yù)警模型和673個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，年處理預(yù)報(bào)警近萬井次，累計(jì)減少關(guān)井時(shí)間1.5萬小時(shí)。

　　“近兩年，我們通過數(shù)智化建設(shè)，大幅提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能，在確保安全生產(chǎn)的條件下，現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員崗位壓減31%，人均管井?dāng)?shù)從0.94口提升至1.83口?！彼稍捎蛷S負(fù)責(zé)人張儒佳說。

　　此外，他們加快推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力拓展風(fēng)光儲(chǔ)能及綠電業(yè)務(wù)，優(yōu)化新能源供給消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供儲(chǔ)銷”與“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”深度融合。（張萬東 張凱 趙明清）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀