甘肅電投集團(tuán)全面推進(jìn)管理改善提升專項(xiàng)工作 以管理創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署，2025年以來(lái)，甘肅電投集團(tuán)以管理改善提升為重要抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)管控體系優(yōu)化與子公司治理能力升級(jí)，全力推動(dòng)企業(yè)管理體系向現(xiàn)代化、精細(xì)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　系統(tǒng)部署，搭建全方位改革框架。甘肅電投集團(tuán)精心謀劃，系統(tǒng)部署了37項(xiàng)專項(xiàng)管理改善提升工作任務(wù)，構(gòu)建起一個(gè)涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)重要領(lǐng)域的全面改革矩陣。自2025年2月該項(xiàng)工作正式啟動(dòng)以來(lái)，甘肅電投集團(tuán)便迅速組織力量，深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題，精確設(shè)定各項(xiàng)工作的具體目標(biāo)與實(shí)施路徑。同時(shí)，要求各責(zé)任單位牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，并通過(guò)“目標(biāo)引領(lǐng)-過(guò)程督導(dǎo)-成果評(píng)審”的全鏈條管控機(jī)制，為管理改善提升項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，甘肅電投集團(tuán)本部8個(gè)職能部室以及21家子公司均已順利完成實(shí)施方案優(yōu)化，管理改善提升工作取得了階段性成效。

　　多領(lǐng)域發(fā)力，激發(fā)管理效能新活力。此次管理改善提升工作全面覆蓋甘肅電投集團(tuán)多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。在集團(tuán)化管控與權(quán)責(zé)優(yōu)化方面，通過(guò)科學(xué)界定集團(tuán)與21家子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，成功實(shí)現(xiàn)了管控流程的標(biāo)準(zhǔn)化再造，讓企業(yè)管控更加規(guī)范有序；在組織效能與人才發(fā)展領(lǐng)域，構(gòu)建起干部人才“選育用留”全鏈條培養(yǎng)體系，極大地優(yōu)化了人力資源配置效率，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的人才動(dòng)力；戰(zhàn)略管理與規(guī)劃執(zhí)行層面，積極探索建立集團(tuán)公司6S戰(zhàn)略管理體系，有效強(qiáng)化了戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理能力，確保發(fā)展方向不偏航；運(yùn)營(yíng)效率與成本控制方面，探索構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系和精益運(yùn)營(yíng)管理體系，顯著提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度，切實(shí)降低了燃料、設(shè)備管理成本，讓運(yùn)營(yíng)更加高效經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理方面，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，大幅提高了合同規(guī)范化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為發(fā)展筑牢了安全防線；數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新方面，著力提升子公司智能化運(yùn)維水平，健全科技研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添了新的科技動(dòng)能。

　　錨定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維度管理提升。甘肅電投集團(tuán)將以此次管理改善提升工作為重要契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，全方位增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。預(yù)計(jì)年內(nèi)37項(xiàng)管理改善提升工作圓滿完成后，將在多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作大幅提升。在管控方面，將進(jìn)一步清晰厘定集團(tuán)公司與子公司之間的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)管控朝著法治化、清單化、流程化方向深度發(fā)展，大幅提高決策效率和執(zhí)行力，讓決策更加科學(xué)高效；在干部人才隊(duì)伍建設(shè)上，將建立健全高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，全面提升人力資源使用效率，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才鐵軍；在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，將構(gòu)建起更加完善的精益運(yùn)營(yíng)管理體系，大幅提升資源配置效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，顯著增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位；風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域，將進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，全面補(bǔ)齊子公司安全管理短板，全方位提升整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境；經(jīng)濟(jì)效益方面，通過(guò)規(guī)范燃料管理、加大技術(shù)創(chuàng)新投入等有力措施，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　下一步，甘肅電投集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定不移地深化改革，不斷提升管理水平，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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