湖北黃梅：讓數(shù)據(jù)“跑腿” 為服務“添翼”

　　在高質量發(fā)展的時代要求下，創(chuàng)新正從實驗室走向田間地頭、基層一線，成為優(yōu)化流程、提升服務、賦能治理的生動實踐。近年來，黃梅煙草立足工作實際，聚焦具體痛點，開展了一系列以數(shù)字化、智能化為牽引的“微創(chuàng)新”，探索出一條為基層減負、為管理增效、為群眾優(yōu)服務的務實路徑。

　　聚焦痛點，找準改革切入點

　　面對基層員工手工操作多、數(shù)據(jù)核對難、響應速度慢，以及罰沒卷煙倉庫盤點工作中長期存在的多部門協(xié)同效率低、整體耗時過長等現(xiàn)實問題，黃梅煙草深入業(yè)務末端、倉庫一線，與專賣、財務等崗位人員共同梳理流程，面對面交流，梳理出“效率、風控、協(xié)同”三大核心需求，為后續(xù)精準施策奠定了堅實基礎。

　　規(guī)劃先行，繪制轉型路線圖

　　變革不能盲動。黃梅煙草確立了“小步快跑、試點先行、迭代優(yōu)化”的策略。他們首先著力打通內部壁壘，構建統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)底座”，實現(xiàn)財務、采購、專賣等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。在此基礎上，以智能預警筑牢“防火墻”，以可視化平臺提升管理“透視”能力，規(guī)劃了“條碼掃描替代人工、系統(tǒng)集成實時比對、卡片管理數(shù)字化”的改造路徑，確保每一步創(chuàng)新都有的放矢、扎實有效。

　　試點探索，積累可復制經驗

　　經過多輪打磨，形成了一套可復制、可推廣的業(yè)財“智”動化模式。改革后，財務工作效率顯著提升，管理層也能通過“一屏統(tǒng)覽”系統(tǒng)實時掌握預算執(zhí)行與風險動態(tài)，實現(xiàn)了“為基層做減法，為管理做加法”的雙贏局面。試點過程中，堅持問題導向，邊運行、邊反饋、邊優(yōu)化，不僅有效解決了本地難題，更為后續(xù)在全市范圍內形成可復制、可推廣的標準化模式貢獻了“黃梅經驗”。

　　成效顯現(xiàn)，釋放雙重提升效能

　　改革成果實實在在。對內，財務對賬時間從數(shù)小時縮短至幾分鐘，智能預警系統(tǒng)自動攔截超預算、超合同等風險，管理從“事后應對”轉向“事前防控”。對外，盤點平均時長從原來的3.2小時大幅壓縮至0.73小時，效率提升約77%。數(shù)字化手段替代了傳統(tǒng)紙質記錄與人工核對，降低了操作差錯與人力消耗；數(shù)據(jù)實時同步與電子化審批，強化了庫存管理的規(guī)范性與透明度。

　　機制保障，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新活力

　　創(chuàng)新的生命力在于人的參與。黃梅煙草通過建立“崗位創(chuàng)新積分制”，將員工提出的“金點子”與培訓機會、職業(yè)發(fā)展掛鉤，讓創(chuàng)新者受尊重、得實惠。定期舉辦的“創(chuàng)新成果分享會”，營造了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的濃厚氛圍，推動微創(chuàng)新從個人智慧升華為組織能力。（張帥）

　　轉自：中國網

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