黃州煙草：深化“三勤三同” 凝聚基層合力促發(fā)展

　　為確保年度工作圓滿收官、新年工作順利開局，近日，黃州區(qū)煙草專賣局（營銷部）黨組深入城東部所開展“踐行‘三勤’、落實(shí)‘三同’”服務(wù)交流活動(dòng)。區(qū)局黨組成員與一線干部職工面對面交流，共同探討工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，明確以“三勤”摸實(shí)情、以“三同”促實(shí)干、以“真久實(shí)”保成效的工作方向，為元春旺季市場服務(wù)與年度任務(wù)圓滿完成注入新動(dòng)能。

圖為區(qū)局黨組成員與部所人員交流談心

　　踐行“三勤”摸實(shí)情，筑牢基層工作根基。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，基層是政策落地的前沿，市場是檢驗(yàn)成效的試金石。全員需堅(jiān)持“勤進(jìn)、勤問、勤查”，主動(dòng)深入零售店鋪，精準(zhǔn)掌握客戶經(jīng)營狀況與元春旺季需求變化，提前預(yù)判市場動(dòng)態(tài)。通過常態(tài)化走訪，一線人員需細(xì)致摸排片區(qū)調(diào)整后的銜接情況，同步強(qiáng)化安全與紀(jì)律意識(shí)，確?；鶎庸ぷ髟搭^活水長流。此前，黃州區(qū)局（營銷部）通過組織青年干部開展“一日幫工”等換位體驗(yàn)，已為摸清實(shí)情、精準(zhǔn)施策積累了有效經(jīng)驗(yàn)。此舉旨在將基層走訪轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、可持續(xù)的情報(bào)匯集機(jī)制，為決策提供扎實(shí)依據(jù)。

　　落實(shí)“三同”聚合力，推動(dòng)上下協(xié)同實(shí)干。活動(dòng)提出以“三同”機(jī)制打破層級(jí)壁壘，提升執(zhí)行效能。一是與干部職工“同研判”，融合基層經(jīng)驗(yàn)與機(jī)關(guān)視角，使政策制定更貼合實(shí)際；二是與零售客戶“同服務(wù)”，統(tǒng)籌監(jiān)管、宣傳與經(jīng)營指導(dǎo)，構(gòu)建共治共享的伙伴關(guān)系；三是與中心工作“同擔(dān)當(dāng)”，聚焦年度收官與明年謀劃等重點(diǎn)任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。黃州區(qū)局近年來通過“工商零”協(xié)作、志愿服務(wù)等實(shí)踐，已為“三同”機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。此次交流進(jìn)一步推動(dòng)資源向一線傾斜，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。

　　堅(jiān)持“真久實(shí)”保成效，構(gòu)建長效發(fā)展機(jī)制。為杜絕形式主義，會(huì)議突出“真、久、實(shí)”三字要求：傾聽“真”實(shí)聲音，建立問題閉環(huán)解決機(jī)制，將基層訴求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；推動(dòng)深入基層“久”態(tài)化，完善聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，確保服務(wù)持續(xù)發(fā)力；追求“實(shí)”效導(dǎo)向，通過量化評估與反饋優(yōu)化，鞏固工作成果。例如，黃州區(qū)局（營銷部）此前推出的“碼上說、馬上辦”服務(wù)模式，正是以快速響應(yīng)機(jī)制贏得了零售戶的廣泛好評。未來，黃州區(qū)局（營銷部）將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理基層痛點(diǎn)，強(qiáng)化督查跟蹤，讓務(wù)實(shí)作風(fēng)成為高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　通過此次交流，黃州區(qū)局（營銷部）進(jìn)一步明確了基層導(dǎo)向、協(xié)同發(fā)力、實(shí)效為先的工作路徑。下一步，黃州區(qū)局（營銷部）將以“三勤三同”機(jī)制為抓手，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，確保年度任務(wù)圓滿收官，為新年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王燦）

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