從技術(shù)突圍到品牌崛起 中國(guó)石油全球競(jìng)爭(zhēng)力躍升

　　在全球能源格局深刻調(diào)整之際，高端市場(chǎng)運(yùn)作能力已然成為衡量能源企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的試金石。從阿布扎比的沙漠油田到澳大利亞的煤層氣田，從東南亞的石化樞紐到歐洲的低碳能源網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)石油以技術(shù)創(chuàng)新打破壁壘、以精益管理創(chuàng)造價(jià)值、以品牌升級(jí)贏得尊重，在歐美、中東、澳洲等高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)繪就了中國(guó)能源企業(yè)奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、參與全球能源治理的壯美畫(huà)卷。

　　以自主創(chuàng)新　叩開(kāi)高端市場(chǎng)大門(mén)

　　高端市場(chǎng)“準(zhǔn)入證”的獲取，從來(lái)都離不開(kāi)核心技術(shù)。尤其是在技術(shù)壁壘高筑的當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸是進(jìn)入高端市場(chǎng)的前提。

　　在阿布扎比，中國(guó)石油阿布扎比公司構(gòu)建“聯(lián)合創(chuàng)新中心”三級(jí)協(xié)同體系，將50項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)成功引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同時(shí)，推進(jìn)陸上項(xiàng)目NEB二氧化碳驅(qū)油先導(dǎo)試驗(yàn)，7年來(lái)單井日均產(chǎn)量穩(wěn)定，含水率和氣油比保持低位，打造了中阿能源合作的技術(shù)標(biāo)桿。在澳大利亞蘇拉特盆地，箭牌能源公司面對(duì)煤層氣開(kāi)發(fā)的“世界性難題”，以管外遇水膨脹封隔器完井技術(shù)破解出砂難題，可將氣井免修期大幅延長(zhǎng)至13.57年，276口投產(chǎn)井平均開(kāi)泵率穩(wěn)定在98%以上。在當(dāng)?shù)?，這項(xiàng)技術(shù)如今已成為同行的“標(biāo)配”。

　　東方物探公司的海洋勘探技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。其在阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）的項(xiàng)目中，創(chuàng)新應(yīng)用多船多源高效混采技術(shù)，大幅提升采集作業(yè)效率，同時(shí)保證地震數(shù)據(jù)質(zhì)量，獲得ADNOC的高度認(rèn)可；自主研發(fā)的Dolphin導(dǎo)航系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多船綜合導(dǎo)航以及震源、節(jié)點(diǎn)的高精度定位，KL-NodeQC質(zhì)控軟件實(shí)現(xiàn)了每日10TB級(jí)地震數(shù)據(jù)的高效質(zhì)控，助力OBN（海底節(jié)點(diǎn)）業(yè)務(wù)連續(xù)6年保持全球第一。

　　從常規(guī)到非常規(guī)，從陸上到深海，中國(guó)石油用技術(shù)實(shí)力證明，高端市場(chǎng)的壁壘終能被創(chuàng)新之刃突破。

　　以精益管理　夯實(shí)高端市場(chǎng)運(yùn)作根基

　　進(jìn)入高端市場(chǎng)難，站穩(wěn)高端市場(chǎng)更難，背后是對(duì)管理能力的全面考驗(yàn)。只有將精益化管理貫穿運(yùn)營(yíng)全流程，才能在高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)環(huán)境中夯實(shí)發(fā)展根基。

　　位于東南亞重要石化樞紐的新加坡煉油公司（SRC），嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)亍俺鍧嵢剂稀睒?biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率連續(xù)多年保持100%，依托數(shù)字化供應(yīng)鏈管理提升效率，年出口量超400萬(wàn)噸，成為東南亞煉化領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)桿。澳大利亞箭牌項(xiàng)目面對(duì)全球最嚴(yán)格的碳監(jiān)管體系，構(gòu)建“管理—核算—抵銷(xiāo)”三維碳治理模式，2024財(cái)年獲得3.8萬(wàn)噸碳信用額度，成為中資企業(yè)參與國(guó)際碳排放治理的典范。這種將環(huán)保要求轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)的能力，正是高端市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　中國(guó)石油阿布扎比公司通過(guò)建立“技術(shù)審核—商務(wù)把關(guān)—會(huì)議決策”行權(quán)體系，持續(xù)推進(jìn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，在控制非生產(chǎn)時(shí)間、優(yōu)化投資成本、優(yōu)化財(cái)稅條款等方面取得顯著成效，彰顯了中國(guó)企業(yè)的管理智慧。在巴西深海鹽下油田項(xiàng)目中，中國(guó)石油與巴西國(guó)家石油公司合作，組建多國(guó)專家團(tuán)隊(duì)，建立全流程風(fēng)控體系，將鉆井非生產(chǎn)時(shí)間控制在20%以內(nèi)，優(yōu)于行業(yè)平均水平，打造深海高端市場(chǎng)的合作范本。

　　憑借因地制宜的管理策略，中國(guó)石油讓自身的技術(shù)與服務(wù)在不同市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)適配、高效落地，以精益管理持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，在全球高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

　　以協(xié)同共贏　塑造全球品牌形象

　　企業(yè)在高端市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，既需技術(shù)與管理方面的硬實(shí)力作支撐，更要品牌形象方面的軟實(shí)力來(lái)“架橋”。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的國(guó)際市場(chǎng)中，品牌是贏得信任、打開(kāi)合作大門(mén)的鑰匙。

　　在巴西深海鹽下油田項(xiàng)目中，中國(guó)石油與巴西國(guó)家石油公司深度協(xié)同，聚焦項(xiàng)目高效開(kāi)發(fā)與價(jià)值創(chuàng)造，以務(wù)實(shí)合作推動(dòng)互利共贏。面對(duì)合作伙伴跨境流動(dòng)不便的挑戰(zhàn)，中國(guó)石油組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)赴裝備建造現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)監(jiān)造任務(wù)，通過(guò)遠(yuǎn)程溝通與駐場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合，保障關(guān)鍵設(shè)備按期交付；依托中方在地質(zhì)研究領(lǐng)域的技術(shù)積累，通過(guò)多學(xué)科分析團(tuán)隊(duì)參與油藏評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)方案優(yōu)化，助力提升開(kāi)發(fā)效率。這種以項(xiàng)目高效推進(jìn)為核心的協(xié)作模式，成為中巴能源合作中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共促發(fā)展的亮麗名片。

　　在歐洲，國(guó)際事業(yè)公司將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)油品拓展到綠色能源，持續(xù)提升中國(guó)石油在歐洲市場(chǎng)的品牌影響力。2022—2023年，先后完成歐洲首單生物航煤交易、法國(guó)馬賽港生物船燃加注業(yè)務(wù)，生物柴油貿(mào)易規(guī)模位居歐洲前列；2024年，在鹿特丹港完成首次超低硫燃料油的船加油業(yè)務(wù)，成功拓展歐洲油品服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，積極參與能源化工產(chǎn)業(yè)鏈碳足跡聯(lián)盟，助推中歐能源綠色合作。

　　中國(guó)石油在海外高端市場(chǎng)的探索與成功，是中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端的縮影。當(dāng)前，全球能源轉(zhuǎn)型加速演進(jìn)，高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，但只要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖、深化精益管理不松懈、踐行共贏理念不改變，中國(guó)石油必將在全球能源舞臺(tái)上書(shū)寫(xiě)更多“從跟跑到領(lǐng)跑”的精彩篇章，為保障國(guó)家能源安全、推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體作出新的更大貢獻(xiàn)。(記者 馬睿)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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