黑龍江省國資委完善分類考核評價體系 以“四個轉(zhuǎn)變”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　黑龍江省國資委深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦效能提升，校準考核刻度，持續(xù)完善分類考核評價體系，推動抓改革、強主業(yè)、重創(chuàng)新、促發(fā)展、防風險有機統(tǒng)一，助力國有企業(yè)在服務構建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。

　　更新考核理念，考核機制向出資人主導轉(zhuǎn)變

　　黑龍江省國資委強化頂層設計，全面掌握考核主動權。首次在考核前對企業(yè)開展全方位、多角度、立體式監(jiān)管“畫像”，深入分析經(jīng)營現(xiàn)狀，精準查找管理短板，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展前景，“量體裁衣”定制考核指標，充分體現(xiàn)出資人意志，杜絕企業(yè)“拈輕怕重”。結合全省經(jīng)濟增速和“4567”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設要求，取法乎上設定目標，壓縮企業(yè)博弈空間。破除“唯分論”，在考核指標得分基礎上，將落實省委、省政府重大部署作為考核結果的重要參考，引導國有企業(yè)勇挑重擔、爭創(chuàng)實績。

　　創(chuàng)新考核維度，考核體系向多維立體轉(zhuǎn)變

　　黑龍江省國資委加強統(tǒng)籌謀劃，圍繞提升“五個價值”，以“五個統(tǒng)領”為導向，打造質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、結構優(yōu)化、功能保障、風險管控“五位一體”考核體系，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力。統(tǒng)領做大總量和提升質(zhì)量，將跑贏全省GDP增速1個百分點作為利潤一檔目標值，同時嚴控非主業(yè)高風險業(yè)務，防止企業(yè)“虛胖”增長。統(tǒng)領培育新動能和更新舊動能，圍繞全省“科技成果產(chǎn)業(yè)化突破年”設置考核指標，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，首次對產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施全板塊、全過程、全鏈條考核，加力推進全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃，新質(zhì)生產(chǎn)力關鍵指標目標值均超兩位數(shù)增長。統(tǒng)領做優(yōu)增量和盤活存量，優(yōu)化低效資產(chǎn)處置與虧損治理考核，加大營業(yè)收現(xiàn)率和兩金管控考核力度，推動企業(yè)回籠資金，提升資金效率。統(tǒng)領功能保障和經(jīng)濟效益，完善與行業(yè)主管部門協(xié)同考核機制，因落實戰(zhàn)略部署對業(yè)績產(chǎn)生影響的，實事求是給予考慮，支持企業(yè)在服務大局中擔當作為。統(tǒng)領正向激勵和懲戒約束，動態(tài)調(diào)整加分扣分清單，引導企業(yè)爭先進、守底線。

　　煥新考核內(nèi)容，考核目標向個性差異化轉(zhuǎn)變

　　黑龍江省國資委堅持差異化考核，通過“指標、重點、權重”三個維度精準施策，有效避免“一刀切”和同質(zhì)化競爭。在指標設置上，70%以上為體現(xiàn)企業(yè)特色的個性化指標。在考核重點上，區(qū)分創(chuàng)效型、創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)型等企業(yè)分類施策，建立利潤“雙加分”、投入和產(chǎn)出“雙考核”等特色機制。在權重分配上，采取“7:3”彈性配比，70%聚焦質(zhì)量效益與功能保障，30%因企制宜靈活調(diào)整，實現(xiàn)“靶向”施策、精準考核。

　　試新考核舉措，考核方式向全過程考核轉(zhuǎn)變

　　黑龍江省國資委健全閉環(huán)工作機制，推動考核目標落實落地。年初建賬、平時查賬、年底算賬，對進度不理想的企業(yè)提出預警。開展期中預評估，針對問題精準施策，推動企業(yè)全力攻堅，努力為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

　　轉(zhuǎn)自：黑龍江省國資委

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