寧波制造：“精密零件”何以撐起“大國重器”

　　它們其貌不揚，乍看一眼并無特別之處；它們“結識”的門檻很高，非業(yè)內人士常常叫不出準確名稱。

　　在寧波，有一大批產品可以被稱為“沉默的英雄”：由于應用場景特殊，它們綻放光芒的機會不多，但卻在關鍵角落撐起諸多“大國重器”。在那一顆顆看似冰冷的精密零件背后，跳動著一顆顆“實業(yè)報國”的赤子之心。

　　這些“沉默的英雄”有何特別之處？它們又為何能在寧波集中誕生？記者近日走進火熱的寧波制造業(yè)一線尋找答案。

　　“廣而全”“小而精”“高而嚴”

　　為寧波精密零件畫像，可用“廣而全”“小而精”“高而嚴”九個字概括：

　　——分布覆蓋“廣而全”，各個領域常能見到“精密零件寧波造”。

　　在太空，永新光學股份有限公司制造出中國第一臺太空顯微實驗儀，生產的光學鏡頭用于嫦娥衛(wèi)星；在深海，東方電纜股份有限公司自主研發(fā)的海洋臍帶纜打破長達57年的國外技術壟斷，為我國深海油氣項目開采提供助力。寧波零件“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，已在國內業(yè)界傳為佳話。

　　——產品定位“小而精”，深度嵌入“大國重器”的系統(tǒng)運作。

　　寧波零部件在整機運行中處于非常關鍵的位置，一旦失效可能導致系統(tǒng)出現(xiàn)問題。例如，天生密封件有限公司生產的C形密封環(huán)，只是核反應堆運轉中成千上萬個零部件之一，卻成為保障核電站安全的重要“門神”。

　　——技術指標“高而嚴”，屢屢挑戰(zhàn)極端環(huán)境下的嚴苛要求。

　　在寧波這些生產精密零件的企業(yè)走訪，記者聽企業(yè)介紹參數(shù)時常常講到“頭發(fā)絲”這個詞。頭發(fā)絲看起來已足夠細，但在這些企業(yè)的技術指標前卻總是不值一提。博威合金精密細絲有限公司生產的切割絲，直徑往往不過頭發(fā)絲的六分之一；江豐電子材料股份有限公司生產的高純金屬濺射靶材如同“在芯片里修路”，而這條路的寬度甚至只有頭發(fā)絲的萬分之一。

　　如今，頭發(fā)絲的“N分之一”系列記錄，乃至于更多技術參數(shù)的巔峰極限，仍在這塊東海之濱的熱土上被不斷刷新。

　　“能造”“敢用”“精進”

　　“沉默的英雄”能在寧波集中誕生不是偶然，其中深層原因值得解讀。

　　首先，是因為寧波“能造”。

　　“在寧波，你能大致看到中國制造產業(yè)門類的縮影。”寧波市經信局局長王懿棟告訴記者，寧波國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)量達119家，連續(xù)8年居于全國城市之首。

　　寧波這么多“精密零件”的背后，凝結著一代代企業(yè)家接力奮斗、辛勤耕耘的心血。

　　這些心血里，流淌的是勇攀高峰的韌勁與斗志。東方電纜團隊在攻關高等級海底電纜時，團隊核心成員日夜不休地與生產線為伴，甚至睡夢中還在念叨著實驗的數(shù)據，不看到成果“誓不收兵”。

　　“心里有信仰，腳下有行動，腦中肯鉆研，怎么能做不好這些高精尖產品呢？”王懿棟說。

　　“能造”解決了，更關鍵的問題是“敢用”。

　　寧波市科技局副局長王數(shù)說，不少企業(yè)反映，與做出“第一份產品”相比，更難的事情是賣出“第一筆訂單”。對于這些生產“精密零件”的企業(yè)而言，克服這個問題遭遇的阻力可能更大。對于“大國重器”的制造商和管理方來說，過去用慣了國有部門乃至進口供應商的零件，面對一位民營企業(yè)家?guī)淼呢浧?，敢不敢“第一個吃螃蟹”？相互合作的信任從何而來？萬一“不好用”，產生的風險又該如何承擔？

　　在這個問題上，寧波干部的態(tài)度就是七個字：“該出手時就出手”。無論有多難，都要堅決幫助企業(yè)找市場。寧波本地如果沒有合適的，就和企業(yè)一起跑到市外省外找。

　　一位民營企業(yè)家回憶，過去企業(yè)一項新產品剛研制成功時，他跑遍了好幾個省，都沒有地方愿意要他的產品，急得他團團轉。當時寧波市委一位負責同志得知此事后，立即決定幫助企業(yè)牽線搭橋，甚至陪他一起“站在門口等客戶”，向客戶推介企業(yè)產品，令他非常感動。

　　“能造”和“敢用”的問題都解決了，接下去的問題就只有一個：如何涵養(yǎng)持續(xù)的創(chuàng)新動力活力，支撐精密零件不斷迭代精進、攀登最高峰。

　　寧波市委宣傳部副部長、寧波市政府新聞辦主任童丹霞認為，一次偶然成功可以靠“綠色通道”，持續(xù)成功就要靠“生態(tài)孕育”，涵養(yǎng)肥沃的創(chuàng)新土壤與匠心氣質。

　　在寧波，當?shù)貜娀苿?chuàng)平臺協(xié)同創(chuàng)新攻堅，堅持“企業(yè)出題、政府助題、平臺答題、車間驗題、市場評價”導向，持續(xù)深化“四題一評”攻關改革，將企業(yè)服務成效納入高校、科研院所評價體系，推動企業(yè)自研項目提檔升級，讓“論文寫在車間里”成為科研新風尚。

　　“把科創(chuàng)的土壤真正培育肥沃了，‘精密零件’撐起‘大國重器’的故事就不再是一種‘傳奇’，而是一份‘日?！??！蓖は颊f。

　　無聲處醞驚雷，無色處見繁花

　　對于不少地方而言，寧波的探索也蘊藏著一些啟示，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一，辦實業(yè)，要做好“板凳甘坐十年冷”的準備。寧波企業(yè)之所以能進入大國重器的供應鏈，靠的不是短期營銷，也不是盲目“追風口”“賺快錢”，而是秉承一份靜氣，于寂靜之地醞釀驚雷。

　　企業(yè)家一定要有“甘于寂寞”的精神，耐得住低回報期的考驗，持續(xù)在技術提升上下功夫。政府部門也要鼎力相助，幫助企業(yè)家渡過創(chuàng)業(yè)期“黎明前的黑暗”。

　　第二，育產業(yè)，不是只有成為“巨無霸”一條標準。判斷企業(yè)價值，要有“于無色處見繁花”的格局。目前，一些地方在產業(yè)政策上還是對“大項目”“大產業(yè)”情有獨鐘，似乎產能越大越好，產值越高越強。

　　寧波實踐表明，把“小而精”做到極致，同樣能撐起一片天空，且在產業(yè)鏈穩(wěn)定和抗風險能力方面或許別具優(yōu)勢。在培育產業(yè)上，地方政府既需要“抓大”，也需要“抓小”，甚至對“抓小”還要多花一些心思。

　　第三，管企業(yè)，要多幫他們鋪設“橋”與“路”。政府部門該以什么樣的姿態(tài)與企業(yè)特別是民營企業(yè)打交道？寧波實踐啟示，政府部門既不能“替企業(yè)走路”，也不能與企業(yè)完全“各走各的路”，關鍵是要在必要的時候幫助他們鋪好“橋”與“路”。特別是一些在科技水平上處于領先地位的民營企業(yè)，要多為他們敞開大門、創(chuàng)造機會，建立更加開放的供應商準入機制，讓他們的好創(chuàng)意、好產品有更多“用武之地”。（記者 鄔煥慶 方問禹 顧小立）

　　轉自：經濟參考報

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀