近日,云南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)《省屬企業(yè)完善社會責(zé)任管理 促進可持續(xù)發(fā)展行動方案》,提出九項重點任務(wù),到“十五五”末,省屬企業(yè)社會責(zé)任組織管理更加健全完善,社會責(zé)任管理體系機制閉環(huán)高效,特色實踐示范效應(yīng)更加凸顯,高標(biāo)準履行社會責(zé)任水平全面提升。
目標(biāo)導(dǎo)向
“十五五”時期,著力健全完善國有企業(yè)社會責(zé)任管理體系,全面提升履責(zé)水平,堅持企業(yè)主責(zé)、協(xié)同聯(lián)動,省屬企業(yè)扛實主體責(zé)任,在上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動、一體推進上下功夫;堅持發(fā)揮優(yōu)勢、對標(biāo)先進,彰顯云南國企特色實踐責(zé)任擔(dān)當(dāng),在打造履行社會責(zé)任新范式上下功夫;堅持全面融入、創(chuàng)造價值,將社會責(zé)任理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,在常態(tài)化、長效化提升履責(zé)質(zhì)效上下功夫。到“十五五”末,省屬企業(yè)社會責(zé)任組織管理更加健全完善,社會責(zé)任管理體系機制閉環(huán)高效,特色實踐示范效應(yīng)更加凸顯,高標(biāo)準履行社會責(zé)任水平全面提升。
重點任務(wù)
健全社會責(zé)任組織管理。發(fā)揮黨委對社會責(zé)任工作把方向、管大局、保落實作用,將社會責(zé)任重大事項納入前置研究討論;明確董事會為社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),統(tǒng)籌謀劃、決策審定社會責(zé)任重大事項;明確經(jīng)理層為社會責(zé)任工作執(zhí)行機構(gòu),統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推動社會責(zé)任工作;明確牽頭部門,負責(zé)承擔(dān)綜合性政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、報告編制和服務(wù)支持等工作;明確相關(guān)領(lǐng)域責(zé)任部門,建立協(xié)同機制,明確職責(zé)邊界,按分工推進工作落實。
推動社會責(zé)任融入戰(zhàn)略。將社會責(zé)任工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合云南“三個定位”和企業(yè)功能定位,把社會責(zé)任規(guī)劃融入企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實施計劃,明確階段性目標(biāo)和關(guān)鍵舉措,實現(xiàn)社會責(zé)任理念與企業(yè)戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化的深度融合。
完善社會責(zé)任管理制度。制定本企業(yè)社會責(zé)任工作管理辦法,明確社會責(zé)任管理細則、信息披露規(guī)定等相關(guān)內(nèi)部制度,構(gòu)建“戰(zhàn)略—執(zhí)行—監(jiān)督—改進”全流程制度體系,形成統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)順暢、運轉(zhuǎn)高效的工作機制,不斷提高本企業(yè)社會責(zé)任管理規(guī)范化、制度化水平。
規(guī)范社會責(zé)任議題管理。立足實際、發(fā)揮優(yōu)勢,結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展階段及社會關(guān)切等因素,謀劃確立以可持續(xù)發(fā)展為核心的特色議題和指標(biāo)體系,實施差異化管理,建立常態(tài)化議題識別評估機制,形成重點議題清單與工作計劃,打造有地方、企業(yè)特色的社會責(zé)任管理實踐新模式。
嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程。將社會責(zé)任管理與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合,達成高標(biāo)準履責(zé)與高質(zhì)量發(fā)展的有機統(tǒng)一、相互促進。在重大項目可行性研究中對社會責(zé)任影響進行分析,納入項目評估。對跨境項目將當(dāng)?shù)鼐G色標(biāo)準貫穿項目設(shè)計、建設(shè)、運營全周期,健全合規(guī)管理流程和規(guī)范。
強化綠色供應(yīng)鏈管理。健全完善綠色供應(yīng)鏈管理制度,將相關(guān)要求納入供應(yīng)商準入、考評與退出管理流程,發(fā)揮鏈上核心企業(yè)主體作用,帶動上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型、共同履責(zé),放大云南綠色資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢效應(yīng),強化供應(yīng)鏈安全,提升綠色發(fā)展整體水平。
規(guī)范報告發(fā)布與披露。建立規(guī)范的社會責(zé)任報告定期編制與發(fā)布制度,在每年6月底前完成上年度報告編制,7月上旬前自主對外公開發(fā)布。組織收集提煉本級和下屬企業(yè)履行社會責(zé)任案例,有條件和需求的企業(yè)積極編制發(fā)布相關(guān)領(lǐng)域?qū)m椔呢?zé)報告,支持控股上市公司按要求發(fā)布和披露ESG報告。
加強社會責(zé)任溝通傳播。聚焦形成一批重點領(lǐng)域可復(fù)制的典型經(jīng)驗,構(gòu)建多層次溝通傳播體系,運用多形式線上線下場景,展示履責(zé)成效,講好國企故事,持續(xù)釋放履責(zé)正能量效應(yīng)。深化與各相關(guān)方常態(tài)化溝通,傾聽訴求、回應(yīng)關(guān)切,提升企業(yè)美譽度,樹立負責(zé)任國企形象。
完善管理監(jiān)督和考核評價。建立健全履行社會責(zé)任管理監(jiān)督的工作制度,列入綜合考核評價體系,加強日常監(jiān)督、對標(biāo)管理,強化典型引領(lǐng)、激勵約束,將履責(zé)考評結(jié)果與評優(yōu)評先、薪酬分配掛鉤,獎懲并舉,持續(xù)提升社會責(zé)任工作水平和能力,推動企業(yè)履責(zé)實踐取得新成效。
組織實施
體系健全階段。“十五五”初期,各省屬企業(yè)開展本企業(yè)社會責(zé)任管理現(xiàn)狀全面摸排,建立基礎(chǔ)信息臺賬,梳理存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)。完成社會責(zé)任組織管理架構(gòu)搭建,明確牽頭部門和職責(zé)分工,加強專業(yè)管理人才隊伍建設(shè),持續(xù)健全社會責(zé)任工作組織體系。制定本企業(yè)社會責(zé)任工作管理辦法和實施方案,明確分階段目標(biāo)和重點工作任務(wù),制定時間表、路線圖。
機制完善階段?!笆逦濉敝衅?,各省屬企業(yè)完成社會責(zé)任內(nèi)部制度體系建設(shè),將社會責(zé)任要求全面融入核心業(yè)務(wù)流程;相關(guān)領(lǐng)域普遍開展社會責(zé)任議題風(fēng)險、機遇和影響的分析、研判與評估工作,建立健全隱患排查與管控機制;規(guī)范社會責(zé)任管理進入綜合考評,根據(jù)實踐情況及時調(diào)整指標(biāo)設(shè)置與考評權(quán)重,優(yōu)化完善管理標(biāo)準與考評體系,形成成熟的管理評價機制;開展社會責(zé)任管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動,形成可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)J剑B(tài)化交流分享經(jīng)驗,持續(xù)擴大示范引領(lǐng)效應(yīng)。
全面提升階段?!笆逦濉蹦┢?,各省屬企業(yè)根據(jù)實際情況,選擇重點二級企業(yè)試點推進社會責(zé)任管理體系搭建,逐步推進管理體系的下沉與管理鏈條的延伸??偨Y(jié)推廣標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗成果,強化重點特色案例傳播。開展行動方案實施效果評估,全面總結(jié)成效與不足,進一步強化履責(zé)使命擔(dān)當(dāng),接續(xù)融入企業(yè)新的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,建立起促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。
實施保障
強化組織調(diào)度。云南省國資委將加強方案實施的日常管理和定期調(diào)度,不定期研究解決方案落實中存在的重大問題,推動履責(zé)行動落地見效。各省屬企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項重點任務(wù)有部署有落實有效果。
抓實跟蹤督辦。省屬企業(yè)要建立行動方案實施情況督辦機制,定期對任務(wù)完成情況進行跟蹤問效,完善履行社會責(zé)任監(jiān)督機制和責(zé)任倒查機制,嚴格追責(zé)問責(zé),確保各項目標(biāo)任務(wù)得到有力有效落實。
加強推廣傳播。省屬企業(yè)要充分利用官方網(wǎng)站、新媒體平臺等渠道,通過案例展播、專題訪談等形式,宣傳社會責(zé)任理念、工作動態(tài)和優(yōu)秀案例。云南省國資委適時組織開展云南國企社會責(zé)任特色實踐主題宣傳活動,提升云南國資國企履行社會責(zé)任工作的社會認知度和影響力,打造云南國資國企社會責(zé)任特色品牌。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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