企業(yè)文化為瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展提供支撐

　　近日，四川省國有企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化案例征集活動結(jié)果出爐。瀘州老窖申報的《以“共生”鑄魂，瀘州老窖企業(yè)文化建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展實踐》案例從106件案例中脫穎而出，入選四川省國有企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化案例。

　　四川省委、省政府決策咨詢委副主任，成都市社科聯(lián)主席，四川省社科院教授，博士生導(dǎo)師李后強在點評中表示，《共生哲學(xué)——瀘州老窖企業(yè)文化綱領(lǐng)》有三大突破值得學(xué)界關(guān)注。一是系統(tǒng)性提煉，首次將企業(yè)文化從實踐層面升華至“共生哲學(xué)”理論，涵蓋自然生態(tài)、社會關(guān)系、文明傳承三重維度，結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯自洽；二是跨學(xué)科融合，整合社會學(xué)“和諧共生”、生物學(xué)“共棲進化”、管理學(xué)“共享價值”等理論，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供哲學(xué)方法論；三是提供可復(fù)制的文化模型，推進“活態(tài)雙國寶”品牌化，通過封藏大典、國際詩酒文化大會、“窖主節(jié)”等活動強化文化IP。此外，該體系總結(jié)的“企業(yè)愿景、使命、精神、核心價值觀”等為行業(yè)提供了從理念到落地的完整路徑。

　　文化是流淌在企業(yè)血脈中的精神基因，更是支撐企業(yè)跨越激流險灘、攀登行業(yè)高峰的核心力量。20世紀末，瀘州老窖在行業(yè)內(nèi)率先提出了“統(tǒng)治酒類消費的是文化”的觀點，并總結(jié)提煉出了“天地同釀，人間共生”的企業(yè)哲學(xué)。2001年，瀘州老窖重磅推出國窖1573品牌，開始實施真正意義上的文化戰(zhàn)略。經(jīng)過10余年的探索，瀘州老窖形成了一整套完整的企業(yè)文化理念體系，并在此基礎(chǔ)上編撰了2011版《瀘州老窖企業(yè)文化手冊》，成為白酒行業(yè)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理念體系的讀本。

　　文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。又經(jīng)過10余年的經(jīng)營實踐，并隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，瀘州老窖以“天地同釀，人間共生”為指引，堅持“品牌引領(lǐng)，品質(zhì)立基，文化鑄魂”，秉承“十年品牌靠營銷，百年品牌靠質(zhì)量，千年品牌靠文化”的發(fā)展理念，在企業(yè)文化建設(shè)中傳承歷經(jīng)700余年的釀造基因，凝結(jié)全體瀘州老窖國窖人的智慧，自我迭代升級，形成了全新的企業(yè)文化理念體系《共生哲學(xué)——瀘州老窖企業(yè)文化綱領(lǐng)》，為推動瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的精神文化支撐。

　　《共生哲學(xué)——瀘州老窖企業(yè)文化綱領(lǐng)》有四大突出特點。一是構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系。根系是指以“地、窖、藝、曲、水、糧、洞”七大核心釀造資源為基礎(chǔ)，這既是釀造美酒的物質(zhì)保障，也是瀘州老窖企業(yè)文化建設(shè)的自然稟賦與源頭。主干是指以“釀造幸福”為企業(yè)使命，以“瀘州老窖感動世界，國窖1573讓世界品味中國”為企業(yè)愿景，以“敢為人先、快樂奮斗、敬人敬業(yè)、創(chuàng)新卓越”為企業(yè)精神，以“醇厚做人、匠心做事、以品質(zhì)為信仰、以消費者為中心”為核心價值觀，并形成“瀘州老窖國窖人28條行為準則”。枝干則是涵蓋黨建、廉潔、工會、品牌、文化等10余個專項文化理念，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個維度。枝蔓是指以規(guī)章制度、行為規(guī)范、培訓(xùn)體系、傳播體系、應(yīng)用場景等為載體，使文化理念得以有效落地實施。

　　二是構(gòu)建創(chuàng)新文化落地機制。在構(gòu)建全體系聯(lián)動機制方面，瀘州老窖建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，包括組織、制度、宣傳體系。督導(dǎo)各體系管理人員落實“一崗雙責(zé)”，做文化建設(shè)“第一責(zé)任人”，帶頭踐行，把文化要求融入日常管理。在打造沉浸式滲透場景方面，瀘州老窖通過分層培訓(xùn)、可視化建設(shè)、故事傳播等方式，讓文化理念深入人心。企業(yè)中高層需深刻理解文化背后的戰(zhàn)略邏輯，基層員工則要清楚日常工作如何踐行文化要求。同時，挖掘身邊的典型人物和案例，用真實故事感染人、帶動人。此外，在建立動態(tài)優(yōu)化長效機制方面，瀘州老窖打通文化賦能“最后一公里”，暢通員工反饋渠道，定期評估文化落地效果，及時調(diào)整推進方式，確保文化始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振，真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

　　三是打通人才發(fā)展與文化傳承。瀘州老窖的雙通道職業(yè)發(fā)展體系，搭建“管理”與“專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展體系，員工既可以通過提升管理技能成為公司各級管理者，也可以在專業(yè)領(lǐng)域不斷深耕，成長為公司甚至行業(yè)專家，有效破解“千軍萬馬過獨木橋”的難題。分層級人才培養(yǎng)計劃則建立“航計劃”人才培養(yǎng)體系，針對不同層級員工開展“啟航計劃”“潛航計劃”等分層級人才培養(yǎng)。打造“工匠計劃”“導(dǎo)師帶徒”等特色人才培養(yǎng)項目，員工培養(yǎng)覆蓋率達到100%。此外，多維激勵體系堅持為能力付薪、為業(yè)績付薪，對標(biāo)市場薪酬水平，設(shè)計符合公司激勵導(dǎo)向的矩陣式薪酬標(biāo)準，建立公司工資總額與企業(yè)效益掛鉤的增長機制，以激勵強化公司文化認同。

　　四是塑造良好品牌形象。一方面以文化支撐品牌塑造。瀘州老窖以“活態(tài)雙國寶”品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)，明確“雙品牌、三品系、大單品”品牌定位，致力于打造高品質(zhì)、具有深厚文化底蘊的白酒產(chǎn)品，構(gòu)建多層次產(chǎn)品矩陣，同時注重品牌創(chuàng)新和國際化發(fā)展，為未來持續(xù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面，構(gòu)建文化IP矩陣。瀘州老窖打造封藏大典、國際詩酒文化大會、窖主節(jié)、流動的博物館等IP，將深厚的文化底蘊轉(zhuǎn)化為可感知的流動文化符號。與澳網(wǎng)、世界杯、巴黎奧運會合作，構(gòu)建“頂級賽事+場景定制+文化植入”的傳播閉環(huán)。推出《孔子》《李白》等民族舞劇，以藝術(shù)為載體傳播中國文化，讓品牌文化可感知、可共鳴。此外，深化品牌文化認同。踐行“以消費者為中心”“客戶即團隊”的理念，在行業(yè)倡導(dǎo)“五同”“五心”等理念，凝聚行業(yè)共識，強化企業(yè)品牌作為“中國名酒”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極承擔(dān)社會責(zé)任，在鄉(xiāng)村振興、文化傳承等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為品牌注入深厚的文化內(nèi)涵與社會價值。

　　作為“濃香鼻祖”，瀘州老窖始終深耕中國白酒行業(yè)，致力于講好中國白酒故事。未來，瀘州老窖將繼續(xù)踐行“共生”理念，在堅守中創(chuàng)新、在擔(dān)當(dāng)中行遠，讓中國濃香的共生智慧，成為國企踐行社會責(zé)任、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鮮活范本，也讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在新時代煥發(fā)出更持久的生命力。（桂源）

　　轉(zhuǎn)自：消費日報

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