中科煉化：管理升級(jí)賦能提質(zhì)創(chuàng)效

　　近日，中科煉化碼頭區(qū)域員工緊盯現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)，9000噸航煤通過(guò)輸油臂順利注入油輪，保供華南區(qū)域航煤市場(chǎng)。

　　2025年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，中科煉化抓實(shí)安全責(zé)任、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善體制機(jī)制，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平大幅提升。全年原油加工量及乙烯產(chǎn)量均創(chuàng)新高，煉油綜合商品率、乙烯收率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步明顯，利潤(rùn)總額在集團(tuán)公司煉化企業(yè)中排名前列。

　　抓實(shí)責(zé)任，向安全平穩(wěn)生產(chǎn)要效益

　　中科煉化牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全隱患排查整治“雷霆行動(dòng)”和反“三違”等專(zhuān)項(xiàng)整治，向安全平穩(wěn)生產(chǎn)要效益。

　　該公司抓實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全責(zé)任，強(qiáng)化“邊生產(chǎn)邊施工”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在反“三違”上下功夫，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大幅下降。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全管理，嚴(yán)格操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化裝置巡檢和隱患排查，加大報(bào)警管理、聯(lián)鎖管理等制度落實(shí)及執(zhí)行情況檢查力度，工藝操作合格率保持高位、設(shè)備故障率比上年下降。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，明確各專(zhuān)業(yè)、各網(wǎng)格風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定一系列針對(duì)性措施壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)降成本成效顯著

　　中科煉化堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，圍繞做大商品量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高綜合商品率等方面制定81項(xiàng)優(yōu)化措施，增效創(chuàng)效成果顯著。全力提升有邊際效益的裝置負(fù)荷，2025年原油加工量、乙烯產(chǎn)量分別比上年增長(zhǎng)15.8%和29.8%。緊跟市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2025年航煤產(chǎn)銷(xiāo)量比上年實(shí)現(xiàn)翻番，高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)銷(xiāo)量比上年提高13%，新專(zhuān)產(chǎn)品占比超85%，結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效明顯。圍繞關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，煉油綜合商品率比上年提高0.32個(gè)百分點(diǎn)、乙烯收率比上年提高1.01個(gè)百分點(diǎn)。

　　同時(shí)，該公司深挖降本減費(fèi)潛力，堅(jiān)持低成本策略，深化全員成本目標(biāo)管理，細(xì)化全要素成本費(fèi)用分析，制定258項(xiàng)降本措施，建立月度分析通報(bào)與績(jī)效考核掛鉤機(jī)制，煉油、化工單位變動(dòng)成本不斷下降，煉油、化工噸完全加工費(fèi)用遠(yuǎn)低于預(yù)算指標(biāo)。開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)提升工作，裝置物耗能耗、燃動(dòng)費(fèi)用大幅下降，煉油單因能耗指標(biāo)、乙烯能耗指標(biāo)在煉化企業(yè)中排名前列。落實(shí)現(xiàn)金操作費(fèi)管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、物資采購(gòu)創(chuàng)新等措施，2025年降本減費(fèi)成效顯著。

　　深化改革，激發(fā)全員創(chuàng)效活力

　　“將新修訂的安全管理制度轉(zhuǎn)化為清晰的明白紙，能夠幫助員工更好地理解安全管理制度?！痹摴酒髽I(yè)管理部員工李學(xué)明表示。這一舉措是中科煉化圍繞“管理制度化、制度流程化”，打通“最后一公里”的具體實(shí)踐。

　　2025年，中科煉化以改革深化提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，全面提升管理效能。通過(guò)修訂制度、梳理?xiàng)l款，理順管理流程；構(gòu)建涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃完成、財(cái)務(wù)效益等13類(lèi)40項(xiàng)指標(biāo)的立體考核體系，拉開(kāi)績(jī)效收入差距，激發(fā)全員創(chuàng)效活力；穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革與崗位優(yōu)化，壓減管理層級(jí)、厘清權(quán)責(zé)邊界，提升管理效率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)居集團(tuán)公司煉化企業(yè)前列。（記者 吳金梅）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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