靶向培養(yǎng) 實(shí)戰(zhàn)礪兵——廣西新電力集團(tuán)人才培養(yǎng)工作走深走實(shí)

　　2025年，廣西新電力集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“新電力集團(tuán)”）探索開展為期一年的人才“蓄水池”項(xiàng)目建設(shè)，通過構(gòu)建“靶向定位、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”三位一體培養(yǎng)體系，為企業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興領(lǐng)域跨越發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。

　　作為布局新興賽道的“試驗(yàn)田”，新電力集團(tuán)把握行業(yè)技術(shù)密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)“大水漫灌”式培養(yǎng)，建立“人才畫像與項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)匹配”機(jī)制，通過梳理關(guān)鍵崗位，精準(zhǔn)識(shí)別技術(shù)攻堅(jiān)、市場(chǎng)開拓、綜合管理等核心人才需求，實(shí)現(xiàn)靶向培養(yǎng)。

　　在培養(yǎng)機(jī)制上，打破傳統(tǒng)管制類層級(jí)壁壘，創(chuàng)新推出“一專多能”培養(yǎng)模式。在完成原有崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過“理論進(jìn)修+先進(jìn)企業(yè)調(diào)研+項(xiàng)目實(shí)操”三步走，真正實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中干”。今年以來，已有35名員工通過該模式參與戰(zhàn)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)化項(xiàng)目，助力新電力集團(tuán)戰(zhàn)新業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)即產(chǎn)出”的良性循環(huán)。

　　為激發(fā)人才市場(chǎng)化活力，新電力集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)干部“能上能下”、人員“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。一方面，將人才培養(yǎng)成效與績(jī)效考核、晉升通道等直接掛鉤，打破“論資排輩”傳統(tǒng)；另一方面，引入市場(chǎng)化薪酬體系，設(shè)立“創(chuàng)新成果專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”，鼓勵(lì)員工圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)開展攻關(guān)。

　　截至目前，新電力集團(tuán)已先后開展兩批核心人才培養(yǎng)，培養(yǎng)滿意率達(dá)100%，實(shí)體項(xiàng)目管理效率實(shí)現(xiàn)大幅提升，成為央企轉(zhuǎn)型發(fā)展中“人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺人才”的生動(dòng)范例。

　　下一步，新電力集團(tuán)將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，計(jì)劃與高校、行業(yè)頭部企業(yè)共建“新興業(yè)務(wù)人才聯(lián)合工作室”，進(jìn)一步打通“培養(yǎng)-實(shí)踐-輸出”全鏈條，在新興業(yè)務(wù)賽道鍛造更多高素質(zhì)人才“尖兵”。（記者 程靜）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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