長(zhǎng)慶油田：“三維協(xié)同”催生“聚變”效能

　　今年年初以來(lái)，長(zhǎng)慶氣區(qū)在勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域持續(xù)交出亮眼答卷。截至11月5日，蘇里格氣田蘇東南區(qū)累計(jì)完鉆水平井772口，占蘇里格氣田水平井?dāng)?shù)量的36%，平均水平井有效儲(chǔ)層鉆遇率創(chuàng)歷年新高。

　　從新井高效開(kāi)發(fā)到老井煥發(fā)生機(jī)，這些成績(jī)的取得，源于長(zhǎng)慶油田公司黨委對(duì)黨建與生產(chǎn)深度融合的系統(tǒng)謀劃。今年年初以來(lái)，公司黨委緊扣“大抓基層、服務(wù)生產(chǎn)、賦能創(chuàng)新”工作主線，通過(guò)組織協(xié)同筑牢發(fā)展根基、隊(duì)伍協(xié)同激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、生產(chǎn)協(xié)同破解攻堅(jiān)難題，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，催生出“1+1+1>3”的“聚變”效能，為建設(shè)世界一流大油氣田持續(xù)注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。

　　組織協(xié)同　讓基層戰(zhàn)斗堡壘從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”

　　“基層黨組織不僅要'建起來(lái)'，而且要'強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)'，通過(guò)組織融合把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、賦能發(fā)展的實(shí)際效能?！遍L(zhǎng)慶油田黨委在推進(jìn)基層黨建工作時(shí)，始終錨定“有效覆蓋”目標(biāo)，以組織架構(gòu)優(yōu)化、制度體系完善、陣地功能升級(jí)為抓手，推動(dòng)基層戰(zhàn)斗堡壘從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”跨越。

　　長(zhǎng)慶油田公司黨委目前下轄1200多個(gè)基層黨組織2.9萬(wàn)名黨員，工作區(qū)域橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)，黨組織和黨員分布比較分散。為此，公司黨委跳出“按區(qū)域劃片”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新打造“一域一型一支部”模式，將基層黨組織精準(zhǔn)配備到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　按照“地域相鄰、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、便于管理、有利發(fā)展”的原則，公司黨委要求分類組建生產(chǎn)流程型、項(xiàng)目建設(shè)型、服務(wù)保障型黨支部，以提升基層戰(zhàn)斗力；針對(duì)鉆井隊(duì)、試油隊(duì)等流動(dòng)性強(qiáng)的單位，創(chuàng)新“項(xiàng)目黨支部”模式，確保黨員走到哪里組織生活就開(kāi)展到哪里。目前，公司已有頁(yè)巖油產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組等40個(gè)臨時(shí)黨支部，讓“流動(dòng)的生產(chǎn)單元”始終有“固定的戰(zhàn)斗堡壘”。

　　長(zhǎng)慶油田公司黨委樹(shù)牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置模式，明確“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，深化“鐵人先鋒”黨建信息化平臺(tái)運(yùn)用，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣⒔▎挝宦?lián)建共建，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

　　今年年初，長(zhǎng)慶油田公司黨委同步啟動(dòng)黨建基礎(chǔ)工作調(diào)研與2025年黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核。不同于以往“按比例抽查、推薦式晉級(jí)”的模式，今年首次采用“全覆蓋檢查、同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比”方式，通過(guò)量化考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、部門(mén)聯(lián)審等多環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，最終確定231個(gè)晉級(jí)黨支部名單，10個(gè)得分靠前、功能發(fā)揮突出、工作業(yè)績(jī)亮眼的示范黨支部，被授予流動(dòng)紅旗。這面紅旗不僅是榮譽(yù)的象征，而且成為各支部“比學(xué)趕超”的動(dòng)力，讓“先進(jìn)有標(biāo)桿、后進(jìn)有方向”的氛圍愈發(fā)濃厚。

　　隊(duì)伍協(xié)同　讓黨員從“身份亮出來(lái)”到“作用顯出來(lái)”

　　“原本需要5天的檢修任務(wù)，黨員帶頭3天半就干完了！”今年二季度，在采氣二廠作業(yè)七區(qū)“六站一廠”年度聯(lián)合檢修現(xiàn)場(chǎng)，黨員突擊隊(duì)12名隊(duì)員連續(xù)鏖戰(zhàn)11個(gè)小時(shí)，完成6個(gè)重型閥門(mén)更換，提前36個(gè)小時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

　　為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，公司黨委以“隊(duì)伍融合強(qiáng)能力、黨員帶頭促發(fā)展”為核心，將黨員隊(duì)伍建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)深度融合。一方面，把基層一線作為干部成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”，將常務(wù)副職、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位設(shè)為“培養(yǎng)平臺(tái)”，通過(guò)政治歷練、實(shí)踐鍛煉、思想淬煉，打造“政治硬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)”的石油鐵軍；另一方面，實(shí)施黨組織書(shū)記能力提升“頭雁計(jì)劃”、黨務(wù)干部能力提升“賦能計(jì)劃”、黨員隊(duì)伍能力提升“強(qiáng)基計(jì)劃”，讓黨員干部既懂黨建又精業(yè)務(wù)。

　　“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干送往重要崗位?！边@一理念在基層落地生根?？碧介_(kāi)發(fā)研究院黨委創(chuàng)新“黨建+科技+人才”模式，將黨員突擊隊(duì)建在現(xiàn)場(chǎng)支撐組，成立5個(gè)臨時(shí)黨支部；打破“三院兩所”壁壘，由油田首席專家、高級(jí)專家牽頭，聯(lián)合設(shè)計(jì)公司、采油氣廠技術(shù)骨干，組建11支“超低滲透油藏效益開(kāi)發(fā)”“蘇里格氣藏提高采收率”等黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)；去年以來(lái)，推動(dòng)15項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，讓黨員不僅是“身份標(biāo)桿”，而且是“攻堅(jiān)主力”。

　　增儲(chǔ)上產(chǎn)、救援搶險(xiǎn)、技術(shù)攻關(guān)、民生保供……大戰(zhàn)大考，檢驗(yàn)黨員本色。油田350多支黨員突擊隊(duì)、2.9萬(wàn)名黨員勇挑重?fù)?dān)。公司黨委推廣黨員“一帶二”、黨建“131”聯(lián)動(dòng)工作法、黨員“幫幫團(tuán)”等做法，以“一點(diǎn)紅”帶動(dòng)形成“一片紅”。廣大黨員干部以身作則帶領(lǐng)廣大員工群眾堅(jiān)守崗位、奪油爭(zhēng)氣，用實(shí)際行動(dòng)為保障國(guó)家能源安全增添“底氣”。

　　生產(chǎn)協(xié)同　讓黨建從“圍繞生產(chǎn)”到“融入生產(chǎn)”

　　“黨建與生產(chǎn)融合好了就是生產(chǎn)力！”在長(zhǎng)慶油田千里油區(qū)，這句話不僅是黨員干部的共識(shí)，而且成為貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)踐準(zhǔn)則。今年以來(lái)，公司黨委將黨建工作深度融入科研攻關(guān)、降本增效、地企協(xié)同等工作核心領(lǐng)域，讓黨委引領(lǐng)成為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的一把“金鑰匙”。

　　黨建與科研同頻共振?？碧介_(kāi)發(fā)研究院緊盯人工智能大模型技術(shù)應(yīng)用痛點(diǎn)，把黨小組建在攻關(guān)鏈上，組建“提示詞工程”“智能體構(gòu)建”“模型微調(diào)”3個(gè)黨員攻堅(jiān)組，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手掀起技術(shù)比拼熱潮。黨員技術(shù)骨干帶頭扎根實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)新研發(fā)了“小研智閱”資訊引擎、“小研智搜”搜索引擎，實(shí)現(xiàn)了油氣開(kāi)發(fā)知識(shí)的靶向投送與智能問(wèn)答，讓科研人員找數(shù)據(jù)、查文獻(xiàn)的效率提升40%。油氣工藝研究院黨委圍繞致密氣提高采收率、含水氣藏效益開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)領(lǐng)域壓裂技術(shù)定型等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組建4支青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，讓黨員在關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目中發(fā)揮帶頭作用。

　　黨建與降本同向發(fā)力。公司黨委以“黨員帶頭降成本、支部牽頭創(chuàng)效益”為導(dǎo)向，推動(dòng)黨建工作與成本管控深度融入。采油十一廠自建“修舊利廢物資調(diào)劑超市”，盤(pán)活閑置設(shè)備12臺(tái)，減少新購(gòu)支出13萬(wàn)元；將預(yù)算執(zhí)行與干部晉升、評(píng)優(yōu)直接掛鉤，推動(dòng)管理觀念由“重產(chǎn)量”向“重效益”轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算深度發(fā)力，截至目前噸油成本較前期下降2.4%。

　　黨建與地企同心共建。在甘肅隴東黃土塬上，長(zhǎng)慶油田嶺三聯(lián)輕烴裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，成為黨建引領(lǐng)地企協(xié)同的典范。公司黨委與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保部門(mén)共建，黨員帶頭攻克伴生氣回收利用技術(shù)難題，推動(dòng)裝置日處理伴生氣能力達(dá)12萬(wàn)立方米，不僅將以往放空燃燒的伴生氣變廢為寶，而且減少二氧化碳排放約9.4萬(wàn)噸/年。此外，雙方還聯(lián)合開(kāi)展“綠色油區(qū)”建設(shè)，黨員帶頭參與植樹(shù)造林、污水治理等活動(dòng)，今年已在油區(qū)周邊綠化300畝、治理污水80萬(wàn)立方米，形成了“開(kāi)發(fā)一方資源、造福一方百姓”的企地共贏格局。（記者 肖丹  特約記者 成春暉）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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