華東石油工程：強(qiáng)管理重安全 鍛造沙漠"金名片"

華東石油工程在阿爾及利亞市場(chǎng)以安全施工、高效管理獲得市場(chǎng)認(rèn)可，交出拓市創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)答卷

　　"這封表?yè)P(yáng)信是對(duì)我們工作的認(rèn)可，希望大家再接再厲！"日前，在華東石油工程公司SP-224鉆井隊(duì)設(shè)備搬遷現(xiàn)場(chǎng)，阿爾及利亞項(xiàng)目經(jīng)理劉寒生收到了甲方GB聯(lián)合體的表?yè)P(yáng)信，信中對(duì)該隊(duì)安全高效完成EMK-94井作業(yè)表示肯定。

　　SP-224隊(duì)所在的伯金區(qū)塊位于撒哈拉沙漠，這里是世界最大的沙質(zhì)荒漠，也是石油勘探開發(fā)和工程服務(wù)的競(jìng)技場(chǎng)。該隊(duì)以安全施工、高效管理的出色表現(xiàn)，打破同區(qū)塊多項(xiàng)施工紀(jì)錄，并統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效與人才培養(yǎng)，在阿爾及利亞市場(chǎng)交出了一份拓市創(chuàng)效的優(yōu)質(zhì)答卷。

　　安全筑基，創(chuàng)造最快鉆完井紀(jì)錄

　　"安全是生產(chǎn)的紅線。"面對(duì)沙漠腹地的復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，SP-224隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理王令反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一原則。8月中旬，該隊(duì)承鉆井深3007米的EMK-94井，王令和團(tuán)隊(duì)將安全作為施工方案的重中之重。

　　HSE管理員王慶峰在巡查中發(fā)現(xiàn)一名外籍員工的操作存在安全風(fēng)險(xiǎn)，他及時(shí)制止并立即著手制作安全護(hù)欄。當(dāng)日工作結(jié)束后，王慶峰召集當(dāng)班的中外員工，逐一講解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)。隨后，該隊(duì)又集中對(duì)倒班人員實(shí)行"一對(duì)多"風(fēng)險(xiǎn)告知，確保安全培訓(xùn)全覆蓋，讓每一位隊(duì)員對(duì)安全規(guī)范入腦入心。

　　為了將安全落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)，SP-224隊(duì)鼓勵(lì)員工從小處入手改良設(shè)備。該隊(duì)使用的直驅(qū)式泥漿泵在外觀上無法識(shí)別是否運(yùn)轉(zhuǎn)，容易造成安全隱患。經(jīng)過探索和改良，電氣工程師岳強(qiáng)自主創(chuàng)新，在泵的頂部安裝智能警示燈，泥漿泵處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)警示燈就會(huì)亮起，有效降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　責(zé)任鏈條的精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓施工速度有了堅(jiān)實(shí)的安全根基。該隊(duì)還創(chuàng)新落實(shí)"班前5分鐘安全交底+班中動(dòng)態(tài)巡查"機(jī)制，把施工流程、動(dòng)力數(shù)據(jù)、防范要點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)制成中阿雙語"安全看板"，確保所有員工動(dòng)態(tài)掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　經(jīng)過19天的緊張作業(yè)，SP-224隊(duì)安全高效完成EMK-94井作業(yè)，甲方GB聯(lián)合體對(duì)他們的成果表示肯定："中國(guó)石化團(tuán)隊(duì)在工作中展現(xiàn)的高度協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律與專業(yè)精神，有效提升了作業(yè)效能。"

　　加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程提質(zhì)增效

　　"提高搬遷效率，需要加強(qiáng)各流程之間的配合銜接。"華東石油工程阿爾及利亞項(xiàng)目副經(jīng)理胡大山在實(shí)踐中創(chuàng)造性地把施工流程拆解成22個(gè)環(huán)節(jié)，逐一測(cè)算"時(shí)間成本"。

　　2024年初，胡大山將這套創(chuàng)新施工流程應(yīng)用到EME-33井。完井前，他安排實(shí)施"預(yù)搬遷"模式：留部分員工在老井場(chǎng)進(jìn)行完井作業(yè)，其他員工把暫時(shí)不用的設(shè)備提前搬遷至新井場(chǎng)，并將底座、泥漿罐等設(shè)備在新井場(chǎng)提前安裝就位。

　　進(jìn)入設(shè)備整體搬遷階段后，他將單崗改為雙崗，組織倒班的鉆臺(tái)大班、電氣工程師、井架工等多工種人員一起參加搬遷。通過流程優(yōu)化和人力調(diào)配，SP-224隊(duì)每口井的搬遷時(shí)間可以縮短5天，工作效率顯著提升。

　　通過"預(yù)搬遷"模式，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)搬遷、安裝、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的"精密嚙合"，在2024年的8次搬遷中累計(jì)創(chuàng)效700多萬元。

　　錘煉技能，提高員工硬實(shí)力

　　"項(xiàng)目部目前4支鉆井隊(duì)共有外籍員工389人，占比達(dá)81%。"劉寒生介紹道。該公司自進(jìn)入阿爾及利亞市場(chǎng)以來，堅(jiān)持帶動(dòng)本土化就業(yè)和技能培養(yǎng)，為當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)通道。

　　今年34歲的阿尤卜于2023年初加入SP-224隊(duì)，他從場(chǎng)地工做起，在井隊(duì)的培養(yǎng)下逐步成長(zhǎng)為一名鉆工，收入明顯提升，家庭生活條件也得到有效改善。今年3月，阿尤卜因出色業(yè)績(jī)被評(píng)為該隊(duì)的"每月一星"，獲得榮譽(yù)后他激動(dòng)地說："感謝中國(guó)石化，讓我獲得了謀生的技能，改變了我的生活！"

　　項(xiàng)目部還通過"師帶徒"結(jié)對(duì)，提升外籍員工的技能水平，為阿爾及利亞培養(yǎng)了一批專業(yè)化人才。作為SP-224隊(duì)的潛力員工之一，巴拉赫姆與王令結(jié)成師徒后學(xué)習(xí)熱情大漲。王令為他量身制定了一套教學(xué)方案，用模型圖逐一講解新井布局尺寸、設(shè)備搬遷流程、現(xiàn)場(chǎng)擺放標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等專業(yè)知識(shí)。在實(shí)踐中創(chuàng)新采取"從師傅帶班到獨(dú)立頂崗"的訓(xùn)練方法，幫助巴拉赫姆將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能?；貞浧鹨宦纷邅淼臍v程，他深有感觸地說："在中國(guó)石化我不僅獲得了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，師傅和同事們又教會(huì)我各項(xiàng)工作技能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)溫暖的大家庭。"

　　兩年多來，SP-224隊(duì)在國(guó)工公司的統(tǒng)籌下累計(jì)向甲方GB聯(lián)合體交付17口優(yōu)質(zhì)井，全日費(fèi)率始終保持在99%以上。華東石油工程公司海外業(yè)務(wù)中心黨委書記閆誠(chéng)表示："SP-224隊(duì)在撒哈拉沙漠中創(chuàng)新管理模式、高效安全施工，打破當(dāng)?shù)囟囗?xiàng)紀(jì)錄，向阿爾及利亞市場(chǎng)證明了中國(guó)石化隊(duì)伍實(shí)力過硬、值得信賴！"（蔣如高 王晨亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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