當(dāng)前，正值春檢關(guān)鍵期，在大慶油田18座變配電所及周邊，以及57條369公里輸配電線路上，電力檢修人員正攀爬在電塔之上，仔細(xì)檢查線路、排除隱患，為保障油田電力的穩(wěn)定供應(yīng)做足準(zhǔn)備。
今年年初以來，大慶油田積極踐行安全生產(chǎn)理念，以常態(tài)化開展隱患排查工作為核心，結(jié)合風(fēng)險辨識成果，強(qiáng)化管理追查，建立并完善責(zé)任清單、風(fēng)險清單、防控清單、隱患清單、治理清單“5個清單”，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)防線。一季度，依托各級網(wǎng)格力量，持續(xù)排查治理隱患，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)特殊及非常規(guī)作業(yè)等問題同比下降34.3%。
為將安全理念與紅線要求切實融入日常生產(chǎn)中，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)管理，大慶油田在去年整改治理隱患問題基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)治本攻堅3年行動，全面開展隱患排查整治，全力防控安全事故風(fēng)險，遏制各類事故發(fā)生。
一方面，大慶油田組建專業(yè)排查團(tuán)隊開展專項排查，從采油井架到輸油管道，從聯(lián)合站到作業(yè)現(xiàn)場，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)。并實時將排查出的事故隱患錄入雙重預(yù)防信息管理平臺，納入網(wǎng)格逐一管理追查，明確隱患治理的責(zé)任主體、應(yīng)對措施、處理路徑和解決時限。另一方面，公司充分發(fā)揮基層網(wǎng)格人員身處生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，以“重大事故隱患排查清單”為指引，開展屬地網(wǎng)格排查并充分落實排查獎懲機(jī)制，充分調(diào)動全員參與安全隱患排查的積極性。
與此同時，大慶油田堅持責(zé)任倒查、管理追查，充分利用風(fēng)險辨識成果，構(gòu)建“5個清單”管理體系，讓安全管理工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。“責(zé)任清單”明確工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，全面壓實直線責(zé)任、崗位責(zé)任；“風(fēng)險清單”全面梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，做到動態(tài)分級管控，覆蓋無死角；“防控清單”制定針對性防控措施，分層落實執(zhí)行，確保精準(zhǔn)有效；“隱患清單”實時更新隱患信息，閉環(huán)跟蹤整改，實現(xiàn)動態(tài)清零；“治理清單”詳細(xì)記錄治理過程，全程留痕可溯，壓實閉環(huán)責(zé)任。
采油一廠筑牢系統(tǒng)思維，一張表統(tǒng)籌責(zé)任清單、一本賬明晰風(fēng)險清單、一盤棋布局防控清單、一張網(wǎng)串聯(lián)隱患清單、一體化推進(jìn)治理清單，形成齊抓共管的堅強(qiáng)合力。相較于去年四季度，今年一季度，采油一廠單站問題由1.6個下降至0.8個，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。采油二廠建立隱患清單管理平臺，實時錄入各級檢查出的問題，在線劃分管理責(zé)任，按隱患數(shù)量對屬地和專業(yè)分類動態(tài)排名，倒逼責(zé)任落實，提升整改效率。對于無法立行立改的隱患，大慶油田實行3年滾動治理規(guī)劃，促進(jìn)安全環(huán)保防控再升級；中油電能圍繞大慶油田廠網(wǎng)電力安全，建立聯(lián)動機(jī)制與閉環(huán)管理模式，厘清權(quán)責(zé)，開展風(fēng)險識別與防控，落實持表檢查，通過系列舉措確保發(fā)供電運(yùn)行安全可靠。
大慶油田質(zhì)量健康安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“大慶油田將持續(xù)深化隱患排查治理與清單化管理，不斷完善安全管理長效機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，為能源行業(yè)安全生產(chǎn)提供新思路?！保ㄓ浾?伊麗娜）
轉(zhuǎn)自：中國石油報
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