遼河油田“活水計(jì)劃” 激活人才“一池春水”

　　2024年12月30日，遼河油田振興公司7名員工經(jīng)過培訓(xùn)后，前往西南油氣田開展收氣業(yè)務(wù)。這是遼河油田實(shí)施人力資源“活水計(jì)劃”的一個(gè)縮影。

　　2024年以來，遼河油田大力實(shí)施人力資源賦能提升“活水計(jì)劃”，將員工總量大的“負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)化為人力資源充沛的“財(cái)富”，全年內(nèi)部調(diào)劑使用691人，向外部市場輸出431人。

　　面對用工總量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的矛盾，遼河油田持續(xù)開展“三定”，讓富余人員“顯出來”。在此基礎(chǔ)上，建立二級單位、油田公司兩級人力資源調(diào)劑平臺。富余人員顯化后，先進(jìn)入二級單位人力資源調(diào)劑平臺進(jìn)行盤點(diǎn)、分析、評價(jià)，可賦能、可調(diào)劑、可上崗、可外闖的上移至油田公司人力資源調(diào)劑平臺，進(jìn)行賦能、盤活。

　　遼河油田大力實(shí)施培訓(xùn)賦能，聚焦工程監(jiān)督監(jiān)理、數(shù)字化、新能源、未來產(chǎn)業(yè)及外部市場需求，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，2024年對9000余人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗賦能培訓(xùn)。

　　遼河油田通過內(nèi)部招聘、調(diào)劑等方式暢通“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)部分后勤單位改革后員工轉(zhuǎn)崗分流，緩解了采油、儲氣庫等一線崗位缺員的矛盾。與此同時(shí)，油田還積極與集團(tuán)公司人力資源調(diào)劑平臺、中國石油內(nèi)部單位溝通對接，推動(dòng)富余人員“走出去”。（記者 羅前彬）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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