中國石油乍得公司創(chuàng)新實踐本地化人才培養(yǎng)新模式

　　"考核結(jié)束，請停止操作！"隨著考評員的一聲指令，中國石油乍得公司（簡稱乍得公司）上游項目本地化員工技能等級認(rèn)定"送考上門"工作于1月6日在乍得羅尼爾油田現(xiàn)場收官。11名乍得本地員工順利通過5個主體工種的"理論+實操"考核。

　　人才培養(yǎng)合作是中非合作的重要內(nèi)容之一。近年來，在共建"一帶一路"倡議下，乍得公司積極落實"中非人才培養(yǎng)合作計劃"和中非合作論壇成果，立足公司上下游項目建設(shè)的實際需求，不斷創(chuàng)新模式，優(yōu)化"第一資源"，推進(jìn)人才強企工程。本次"直達(dá)一線、送考上門"，是乍得公司在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上的具體實踐。

　　圍繞生產(chǎn)實踐的實際需求，乍得公司聯(lián)合對口支持單位玉門油田，從"人崗匹配"效果最優(yōu)化出發(fā)，努力打造"量體裁衣"、分級分類的培訓(xùn)體系。本次考核以中國石油職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)為參照，依托現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、操作卡片等基礎(chǔ)性資料，從2024年初就著手開發(fā)適應(yīng)本地化員工需求和特點的課程體系與考核題庫，堅持"干什么、學(xué)什么、考什么"的原則，采用模塊化設(shè)計、橫向分類、縱向分級，精準(zhǔn)施教，努力打通從"本地化人員"到"國際化人才"的"最后一公里"。

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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