為深入貫徹國家供應鏈安全發(fā)展戰(zhàn)略,湖北聯(lián)投堅持“立足供應鏈,重塑產(chǎn)業(yè)鏈,提升價值鏈”,打造成為湖北省內(nèi)首家全國AAAAA級供應鏈企業(yè),旗下湖北商貿(mào)物流集團獲評全國AAAAA級物流企業(yè),逐步構建起具有聯(lián)投特色的供應鏈風險防控體系,為供應鏈業(yè)務健康發(fā)展和企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航。
以服務產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點,把牢風控之源。以“供應鏈+實體+保供”,推動供應鏈業(yè)務腳踏“實”地、向“實”而生。圍繞湖北省“51020”等重點產(chǎn)業(yè)和湖北聯(lián)投自身產(chǎn)業(yè)稟賦,探索從磷礦到磷肥的磷化工供應鏈一體化服務,打造“境外林業(yè)-板材-定制家具”的木材全產(chǎn)業(yè)鏈服務,開展從源頭直采到內(nèi)部集采的鋼材供應鏈全周期服務,實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)與供應鏈服務的結(jié)合與延伸。同時根據(jù)湖北實際,積極擔當煤炭、油品、農(nóng)產(chǎn)品等城市保供職責,承擔迎峰度冬煤炭供應等多項省級重點任務,守好城市“民生線”。
以自身優(yōu)勢為立足點,插上風控之翼。針對供應鏈行業(yè)中的貨權風險、信用風險、資金風險等關鍵風險點,發(fā)揮湖北聯(lián)投自身優(yōu)勢,以“商貿(mào)+物流+數(shù)字+金融”全周期賦能供應鏈物流體系建設。憑借自身500平方公里產(chǎn)業(yè)新城和國內(nèi)TOP4的科技園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗,在湖北省內(nèi)規(guī)劃建設六大物流園區(qū),加強貨權流轉(zhuǎn)管控。依托旗下湖北數(shù)產(chǎn)集團,建設供應鏈物流公共信息平臺、數(shù)據(jù)要素平臺、供應鏈管理平臺,提升風險管理效能和精準程度。發(fā)揮旗下聯(lián)投資本的金融優(yōu)勢,以“聯(lián)鏈通”產(chǎn)品為核心,將普惠金融服務輻射至全鏈條中小企業(yè),不到一年時間,累計上線資產(chǎn)超過57億元,融資規(guī)模超30億元,服務鏈上企業(yè)1747家,為“鏈”上企業(yè)節(jié)約資金超1800萬元。
以精細管理為著力點,筑牢風控之基。提出“七個精細化”管理的經(jīng)營理念,牢固樹立“風控第一”的思想,將精細化管理運用到供應鏈業(yè)務各個環(huán)節(jié)。制度管理全體系,建立起“三重一大”決策、供應鏈業(yè)務評審、成熟業(yè)務授權管理的三級決策體系,以及合規(guī)制度—合規(guī)文本—操作指引的合規(guī)管理體系。流程管理全周期,注重事前預防、事中監(jiān)管、事后干預,形成嚴禁做、謹慎做、應該做的事項清單,重點抓好貨權管理、資金管理、價格管理、客戶評價等供應鏈業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督考核全跟蹤,前置紀檢監(jiān)督關口、樹立考核導向,建立倒查追責機制,讓監(jiān)督的觸角向最前端延伸,從而有效地保證了隊伍的純潔性和風控的可靠性。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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