國家管網：聚焦價值創(chuàng)造對標管理提升

中國產業(yè)經濟信息網時間：2022-09-28

　　國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱“國家管網”）根據對標世界一流管理提升行動工作部署，深入學習領會新形勢下對標管理提升行動對提升企業(yè)管理水平的重要意義，深刻認識當前企業(yè)管理工作存在的差距和短板，結合建設中國特色世界一流能源基礎設施運營商的企業(yè)愿景，聚焦價值創(chuàng)造、著力效率提升，強化戰(zhàn)略引領、運營管控、業(yè)財融合、建強人才、數字使能、科技賦能，建立對標管理提升長效機制，加快建設“全國一張網”，厚植高質量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基。

　　2021年，國家管網“兩利四率”各項經營指標再創(chuàng)新高，全員勞動生產率位居央企前列，公司管理體系得到健全，管理能力穩(wěn)步提升，效率、效益持續(xù)提高。

　　加強黨的領導提升人力資源管理能力

　　國家管網作為新“國家隊”，學習借鑒國資黨建工作優(yōu)秀實踐，將堅持黨的領導與建立現代企業(yè)制度深度融合，全面推進深化改革，持續(xù)優(yōu)化體制機制，穩(wěn)步提升人力資源管理能力。

　　持續(xù)深化大黨建體系建設，將制度優(yōu)勢轉換為管理優(yōu)勢。國家管網創(chuàng)新開展黨建嵌入業(yè)務流程試點，將黨的領導作為業(yè)務流程架構的“元指引”，充分體現國家管網業(yè)務流程鮮明的“政治屬性”。業(yè)務流程明確黨建嵌入點333個，推進黨建與業(yè)務實現“強融合”，把黨的領導優(yōu)勢、監(jiān)督優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能，提升綜合管理能力。

　　堅持自我革命，探索運營型管控、網格化管理新格局。國家管網全面對標國際一流同類型企業(yè)、國內相關行業(yè)領軍企業(yè)的總部架構和管控模式，探索國家管網由成立之初的戰(zhàn)略偏運營型管控向運營型管控轉變。按照“做大一張網、做實一中心、做強一公司”深化改革思路，匹配業(yè)務流程、管控定位與能力共享，大幅度壓縮非業(yè)務部門建制，2021年9月完成內設機構調整。一年來通過重塑業(yè)務流程、打通協作壁壘、創(chuàng)新工作機制等探索實踐，組織架構整合效能逐漸顯現，構建了網格化管理新格局。

　　立足重組現狀，建立選人用人育人新機制。國家管網立足人力資源管理現狀，深入對標國際管道公司人力資源管理實踐。探索應用關鍵人員領導力模型，滾動完善優(yōu)秀年輕干部儲備庫，編制集團核心業(yè)務能力清單，構建與核心業(yè)務能力相匹配的培訓體系，逐步健全人力資源管理體系；以控制員工總量和人工成本、提高組織運行效率和勞動生產率、提升現代企業(yè)治理能力和水平為原則，研究明確“十四五”期間管道里程新增2.5萬公里，員工總量保持不變的人力資源管理總目標。

　　堅持戰(zhàn)略引領提升精益管理能力

　　國家管網聚焦管道運輸與倉儲服務主責主業(yè)，增強戰(zhàn)略管理能力，提升經營管理水平，從無到有建設市場營銷、客戶服務能力，力求精益管理見實效。

　　聚焦價值創(chuàng)造，構建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)管理體系。國家管網著力構建戰(zhàn)略引領、上下貫通的“戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、財務預算、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效評價、考核獎懲”全閉環(huán)管理體系。優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃的作業(yè)模式，加強“五看、兩差”分析；以經營計劃和財務預算為抓手，由年度總量管理細化到分月、分管線、分站場，實現了規(guī)劃到執(zhí)行穿透基層；按“四個對標、一個關聯”的組織績效定量指標評價方法，以創(chuàng)造更多價值為引領，更好的凸顯了績效評價與考核獎懲的導向作用。

　　提升經營水平，加快建設市場營銷、客戶服務能力。國家管網借鑒國外油氣管網輸銷分離改革經驗，理順體制機制，由傳統的計劃生產企業(yè)向經營管理服務型新企業(yè)轉變。加快建設市場營銷工作制度及流程，樹立以客戶為中心的運營服務理念與服務意識，構建6類客戶和市場服務中心；著力推動油氣基礎設施向各類市場主體公平開放，2021年通過共享基礎設施新增三大石油公司天然氣供應334億方、LNG接卸量415萬噸，管網負荷率提高9%、LNG接收站利用率提高16%。

　　加強精益管理，成本費用精打細算，持續(xù)推進降本增效。國家管網分析國際管道公司近10年單公里管道運營成本、維修成本、建設成本變化趨勢，樹立“一切成本皆可降”的財務管理理念。建立維修費定額體系，完善700余項業(yè)務活動一對一匹配費用標準的定額庫，單公里管道維修費同比下降10.6%；發(fā)揮“一張網”集中調控優(yōu)勢，通過管網系統優(yōu)化、管存分布優(yōu)化、壓力匹配優(yōu)化，保持管網運行狀態(tài)整體最優(yōu)，減少電力、燃油消耗。

　　加快數字轉型科技賦能安全生產

　　堅決落實數字中國戰(zhàn)略、科技強國戰(zhàn)略，突出抓數字化轉型和科技自立自強，國家管網創(chuàng)新驅動發(fā)展賦能安全生產，全面提升風險管理能力及水平。

　　提升信息管理水平，加快向數字化公司邁進。國家管網主動順應數字化變革大勢，把數字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一。組建流程變革專班，扎實開展業(yè)務流程梳理重構，發(fā)布集團公司流程架構V1.0版，確定11個一級流程、92個二級流程、402個三級流程，走出了數字化轉型的重要第一步；推動“工業(yè)互聯網+安全生產”應用場景上線，將標準統一、操作一致的油氣儲運設施隱患管理、應急預案和安全教育管理、環(huán)焊縫質量風險排查等多個操作單位進行數字化推廣及應用。

　　創(chuàng)新科技管理機制，提升自主創(chuàng)新能力。國家管網創(chuàng)新科研體制機制，建立科研項目“閘門式”管理和“揭榜掛帥”“賽馬”機制，2021年實施“揭榜掛帥”項目9個，申請國家專利387件，長輸油氣管道檢測機器人成功亮相國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，30兆瓦級燃驅壓縮機組順利通過國家驗收并填補國內空白，研發(fā)投入強度同比大幅增加。大力培養(yǎng)科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，聚焦關鍵裝備國產化，新能源和氫氣、二氧化碳、液氨等多種介質儲運關鍵核心技術攻關，打造管輸原創(chuàng)技術策源地，促進我國能源產業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強鏈”。

　　強化風險管理意識，全面落實安全生產責任。國家管網堅持安全生產先于一切、高于一切、重于一切，堅決把安全生產能力作為管理提升的重要標準之一。形成統一的標準和要求，提升安全生產隊伍的安全理念和管控水平。實施 “三灣改編”，優(yōu)選287名業(yè)務尖子組建尖兵團隊、3167名業(yè)務骨干組建導師團隊，開展跨部門、跨專業(yè)、跨地域、跨層級全員安全輪訓。以風險管控為核心，加快構建資產完整性管理制度體系、技術標準體系和考評體系，科學有效開展資產完整性管理活動，確保油氣儲運設施結構完整、功能可靠、狀態(tài)受控。

　　轉自：國資委網站

返回產經網首頁 >>