李東生：堅守實業(yè) 打造全球化企業(yè)

　　在2018年12月18日紀(jì)念改革開放40周年大會上，獲得中共中央表彰的百名改革先鋒人物中，有一位精神矍鑠的著名企業(yè)家，他就是被譽(yù)為"電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者"的TCL董事長、CEO李東生。

　　李東生的成功是蜚聲海內(nèi)外的。他主導(dǎo)TCL開展重大跨國并購，開創(chuàng)了中國企業(yè)全球化經(jīng)營的先河，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球設(shè)立28個研發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往160個國家和地區(qū)，并創(chuàng)下了制造我國第一臺按鍵免提電話、第一代大屏幕彩電等多個第一。他帶領(lǐng)團(tuán)隊建成完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊、自主建設(shè)的高世代面板線，實現(xiàn)了我國視像行業(yè)顯示技術(shù)的歷史性突破，使中國成為繼日韓之后掌握自主研制高端顯示技術(shù)的國家。

　　與改革開放同行

　　1978年，中國改革開放的大幕拉開，也正是這一年，李東生作為高考恢復(fù)后的第一批考生，考入華南工學(xué)院（今華南理工大學(xué)）。高考給了他第二次生命，也為他將來在改革開放的大潮中叱咤風(fēng)云埋下了伏筆。

　　1982年，李東生走出校門，本來被分配到了政府機(jī)關(guān)，但他卻選擇了惠州一家才創(chuàng)建一年的外資廠--TTK家庭電器有限公司，即TCL的前身，并成為TTK的第43名員工。

　　伴隨著改革開放，廣東省成為全國最早實行對外開放的省份之一，也造就了一批像李東生一樣具有開放胸懷和全球視野的企業(yè)家。上世紀(jì)80年代中期，李東生擔(dān)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，與國際上著名的跨國集團(tuán)公司廣泛接觸，利用這些公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，吸引他們來惠州辦實業(yè)，相繼參與十幾家大型合資企業(yè)的籌建工作，并擔(dān)任這些企業(yè)的中方董事。

　　1990年年初，李東生第一次參加在美國拉斯維加斯舉辦的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會（CES）?？吹絿鈪⒄蛊髽I(yè)展臺上琳瑯滿目的電子產(chǎn)品，李東生深感中國企業(yè)的差距，勵志要發(fā)展中國的實業(yè)。

　　那一年，上海浦東新區(qū)開發(fā)，中國對外開放出現(xiàn)了新局面。李東生再一次把握住改革的時機(jī)，先人一步，進(jìn)行全國布局。1991年，李東生決定在上海創(chuàng)辦分公司，創(chuàng)新銷售模式、建立企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。上海市場的啟動，同時影響和帶動了周邊地區(qū)的銷售。隨后，全國各地的分公司相繼開設(shè)。

　　在廣東沿海，"80年代看深圳，90年代看惠州"的口號廣為流傳。上世紀(jì)90年代初，位于惠州的TCL，在李東生的帶領(lǐng)下找到第二個增長點，成功切入大屏幕彩電市場，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。

　　改革是發(fā)展的內(nèi)生動力，改革背后離不開健全體制的支持。李東生接任TCL董事長以后，開始進(jìn)行整體改制前的調(diào)研和準(zhǔn)備工作。1997年，TCL與惠州市政府簽訂了契約，開始5年的"授權(quán)經(jīng)營、增量獎股"的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點。5年的授權(quán)經(jīng)營使TCL銷售收入增長了3倍，利潤增長了2倍，品牌價值增長了4倍，實現(xiàn)了由地方小企業(yè)向中國消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)的歷史跨越。2001年授權(quán)經(jīng)營結(jié)束時，TCL國有資產(chǎn)增值率高達(dá)261.73%，TCL以629萬臺"王牌"彩電的銷量登上了彩電行業(yè)領(lǐng)先者的位置，還意外獲得國產(chǎn)手機(jī)銷量第一的霸主地位，實現(xiàn)了銷售額211億元，利潤7.1億元。

　　2004年1月，TCL實現(xiàn)整體上市，李東生擔(dān)任董事長、CEO。整體上市標(biāo)志著TCL在體制改革后進(jìn)一步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　隨著中國加入WTO，國內(nèi)市場壁壘逐漸拆除，中國企業(yè)走出去，形成全球化的競爭能力成為唯一的選擇。TCL是最早看到并實踐的中國企業(yè)之一。1999年，TCL全球化第一戰(zhàn)在越南打響。2004年，李東生把目光放到了歐美市場，快速并購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，這是中國企業(yè)海外并購史上的開創(chuàng)性舉措。

　　在改革中挺起脊梁

　　正如投身改革開放浪潮中的大多數(shù)奮斗者一樣，李東生也遭遇過挫折與失敗。并購之后問題接踵而至，彩電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，公司面臨巨大虧損，TCL在走全球化的道路上受到重創(chuàng)。李東生經(jīng)過反思，發(fā)表了《鷹的重生》，以此號召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，共同推動組織流程和企業(yè)文化的變革，堅定推進(jìn)全球化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。

　　在李東生的眼中，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，就不可能與日韓企業(yè)一較高下，因此他瞄準(zhǔn)了液晶面板。2009年，TCL斥資上馬華星光電，依靠自主創(chuàng)新建成我國首條高世代面板線，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長期壟斷，改寫我國"缺芯少屏"的歷史。

　　改革永遠(yuǎn)在路上。李東生發(fā)出"挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁"的呼聲，清晰地傳達(dá)了TCL堅持以實業(yè)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。通過30多年堅守實業(yè)，TCL在海內(nèi)外取得了令人矚目的成績，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　從上世紀(jì)90年代初立志發(fā)展實業(yè)，到提出"挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁"，堅守實業(yè)非常困難，可李東生依然堅定地一路走來。在談及堅守的原因時，李東生表示，以往，國外對我們實行技術(shù)封鎖，未來封鎖的程度也許會更高，中國企業(yè)自身要有能力應(yīng)對這些問題。所以，實業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，這個判斷是對的。當(dāng)然，做脊梁，壓力會很大，這些年能堅持下來，因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是聚焦這個領(lǐng)域才能成功。從大的方面看，確實是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們做了非常有意義的事情，很多東西不能單純用利潤來衡量。

　　改革開放帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在李東生眼中，TCL近40年的成長歷程，與國家的改革開放是同步的，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，改革開放大致分為四個主要階段。

　　第一階段，是從改革初期的1981年公司初創(chuàng)，到80年代末，這個階段是企業(yè)的原始資本積累階段。在磁帶業(yè)務(wù)中獲得了第一桶金后，TCL選擇做電話機(jī)，當(dāng)時在惠州人們所用的還是搖把子的電話，TCL一下子跳到做程控電話機(jī)，突破性地開發(fā)出國內(nèi)首款無源的延伸電話，取得非常好的業(yè)績，也奠定了TCL的品牌。這一階段公司高速成長，完成了初始資金積累的階段。

　　第二個階段是上世紀(jì)90年代，當(dāng)時鄧小平南巡加速了中國改革開放的進(jìn)程。在那個階段，企業(yè)開始進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰階段，能有持續(xù)進(jìn)步、在企業(yè)管理水平能力上不斷提高的中國企業(yè)得到了很快的發(fā)展。

　　第三個階段是中國向全球打開大門。2001年，中國加入WTO，中國的大門逐步打開，而其中電子信息產(chǎn)業(yè)開放最早，中國企業(yè)也要適應(yīng)從國內(nèi)業(yè)務(wù)向全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)開始嘗試建立自己在海外市場的品牌業(yè)務(wù)，也在那個階段，TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩個大型跨國并購讓TCL在短期從中國企業(yè)變成全球化企業(yè)。

　　第四個階段是2008年之后，歐美金融危機(jī)使中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個階段，中國經(jīng)濟(jì)最快地恢復(fù)，而且利用改革開放多年形成的競爭力，快速地在全球許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趕上全球的領(lǐng)先水平，中國經(jīng)濟(jì)的體量也在不斷地超越西方領(lǐng)先的國家。對企業(yè)來講，最重要的是能夠在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到或接近達(dá)到全球的領(lǐng)先水平。

　　在談到獲得"改革先鋒人物"表彰時，李東生感慨道："1982年我大學(xué)畢業(yè)后參與創(chuàng)立了中國第一批中外合資企業(yè)之一的TCL，從一名懵懂青年成長為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。40年間，我見證了中國經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，工業(yè)和科技實力快速提升，國家從封閉狀態(tài)走向全面開放。在此期間，TCL也從一家作坊式的地方小企業(yè)，發(fā)展成具有全球競爭力的跨國公司。TCL近40年的成長歷程，與國家改革開放同步，我深深感恩這個時代，時代成就了李東生，時代造就了TCL。"（記者 馬奕）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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