十億美元級合作頻發(fā)！印度藥企成中國創(chuàng)新藥出海“跳板”

　　近日，翰森制藥宣布了一筆重磅合作：將旗下肺癌新藥阿美替尼在“一帶一路”沿線國家、非洲、澳大利亞、新西蘭等地區(qū)的開發(fā)和銷售權(quán)，授予印度藥企Glenmark。這筆交易中，翰森將獲得超十億美元的里程碑款項，以及后續(xù)銷售額的分成收益。

　　這并非Glenmark首次“采購”中國創(chuàng)新藥。僅在2025年9月，它就以1800萬美元首付款加近11億美元里程碑付款的價格，拿下恒瑞醫(yī)藥一款抗癌新藥在多個新興市場的權(quán)益；2024年，還以7億美元收購了康寧杰瑞與思路迪醫(yī)藥聯(lián)合研發(fā)的一款免疫治療藥物的海外權(quán)益。

　　如今，中國創(chuàng)新藥出海正換一種新玩法。以往本土藥企多是把新藥授權(quán)給歐美跨國巨頭，現(xiàn)在更傾向于和印度藥企合作，開拓新興市場。恒瑞、翰森這兩家行業(yè)龍頭接連與Glenmark牽手，也印證了這一趨勢：印度藥企正成為中國創(chuàng)新藥打開新興市場的優(yōu)選伙伴。

　　從合作細節(jié)來看，雙方的契合度很高。此次翰森授權(quán)的區(qū)域，包括中東、非洲、東南亞、俄羅斯及部分加勒比國家，覆蓋了Glenmark的核心市場；恒瑞此前合作的區(qū)域，同樣聚焦于歐美日之外的新興市場。

　　而翰森的阿美替尼、恒瑞的這款抗癌藥，均屬于腫瘤治療領(lǐng)域的熱門藥物，也是Glenmark重點布局的賽道。公開數(shù)據(jù)顯示，新興市場、北美、歐洲是Glenmark的三大營收來源，占比超97%，且它在腫瘤領(lǐng)域深耕多年，正通過合作快速擴充產(chǎn)品矩陣。

　　這家成立于1977年的印度藥企，絕非普通仿制藥企業(yè)。它業(yè)務(wù)遍及80多個國家，擁有四大研發(fā)中心和十個生產(chǎn)基地，不僅能做仿制藥，還具備創(chuàng)新藥研發(fā)能力，是印度少數(shù)能全球布局創(chuàng)新藥的企業(yè)。

　　更關(guān)鍵的是，Glenmark在新興市場有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和豐富的注冊經(jīng)驗。比如2024年收購的那款中國免疫藥物，目前已在14個市場提交上市申請，預(yù)計2026年就能正式開售。這種渠道優(yōu)勢，正是中國藥企開拓新興市場最需要的。

　　對中國藥企而言，借助Glenmark的渠道能快速打開新興市場；對Glenmark來說，引進中國優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥能豐富自身產(chǎn)品線，雙方堪稱“雙向奔赴”。這場頻繁的“跨國采購”，本質(zhì)是中國創(chuàng)新藥的研發(fā)實力與印度藥企的渠道優(yōu)勢互補，也為中國創(chuàng)新藥走向全球新興市場開辟了新路徑。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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