江岸煙草：提升合規(guī)性管理 助力企業(yè)發(fā)展

　　合規(guī)管理是企業(yè)防范經(jīng)營風險、維護市場秩序、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。當前，監(jiān)管體系不斷完善、市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)合規(guī)管理面臨更高要求，傳統(tǒng)“被動應(yīng)對監(jiān)管”的合規(guī)模式已難以適應(yīng)發(fā)展需求。推動合規(guī)管理從“風險防控”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)合規(guī)與經(jīng)營發(fā)展深度融合，成為企業(yè)提升治理水平、增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措。

　　強化合規(guī)意識，重塑價值認知。推動合規(guī)管理轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變合規(guī)認知，將合規(guī)管理從“成本負擔”轉(zhuǎn)化為“價值創(chuàng)造”的重要載體。企業(yè)要牢固樹立“合規(guī)是底線、合規(guī)是責任、合規(guī)是效益”的理念，將合規(guī)管理納入發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、合同管理等各環(huán)節(jié)，破除“重業(yè)務(wù)、輕合規(guī)”“重事后整改、輕事前預(yù)防”的錯誤觀念。加強合規(guī)宣傳教育，通過專題培訓(xùn)、案例警示、合規(guī)知識競賽等形式，向全員普及合規(guī)法律法規(guī)和企業(yè)合規(guī)制度，提升員工的合規(guī)意識和合規(guī)素養(yǎng)，讓“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”成為全員的行為準則和價值追求。

　　完善合規(guī)體系，筑牢管理根基。主動合規(guī)的核心是構(gòu)建科學完善的合規(guī)管理體系，實現(xiàn)合規(guī)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化。企業(yè)要健全合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、合規(guī)部門、業(yè)務(wù)部門的合規(guī)職責，形成“董事會領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層負責、合規(guī)部門統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門落實”的合規(guī)責任體系，確保合規(guī)責任層層落實。完善合規(guī)管理制度體系，圍繞重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定健全合規(guī)管理制度、操作流程、風險防控預(yù)案，形成覆蓋全員、全域、全程的合規(guī)管理制度體系。建立合規(guī)風險防控機制，常態(tài)化開展合規(guī)風險排查，精準識別風險點，建立風險清單，制定差異化防控措施，實現(xiàn)合規(guī)風險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。

　　推動合規(guī)融入，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。合規(guī)管理的終極目標是融入經(jīng)營、創(chuàng)造價值，企業(yè)要推動合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展深度融合，實現(xiàn)合規(guī)與發(fā)展良性互動。將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)嵌入合規(guī)審查、合規(guī)監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)全程合規(guī)，避免因合規(guī)風險影響業(yè)務(wù)發(fā)展；將合規(guī)管理融入決策環(huán)節(jié)，在重大投資、重大項目等決策中嚴格執(zhí)行合規(guī)審查程序，提升決策的科學性和安全性；將合規(guī)管理融入創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新中堅守合規(guī)底線，以合規(guī)保障創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動發(fā)展。同時，加強合規(guī)管理數(shù)字化建設(shè)，依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)合規(guī)制度線上落地、風險實時監(jiān)測，提升合規(guī)管理效率，以合規(guī)管理高質(zhì)量推動經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量。（白帆）

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