江蘇灌云煙草：運(yùn)活四則運(yùn)算 凸顯精益成效

江蘇省灌云縣煙草專賣局（以下簡稱“灌云煙草”）在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中，充分運(yùn)活“四則運(yùn)算”，提升精益管理成效，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

素質(zhì)提升用加法。立足實(shí)際，以提升全員素質(zhì)為抓手，全面打造“三型”隊(duì)伍，為楷模戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支撐。職工書屋建起來。以班組為單位，建立職工書屋，由員工“點(diǎn)菜”，添置書籍近千冊，讓員工想去、愛去、常去；開展“每人推薦一本好書”活動(dòng)，讓員工將心目中的好書推薦給書屋，讓員工在知識(shí)的海洋中暢游。主題活動(dòng)搞起來。先后開展主題演講、紅色觀影、紅色教育、事跡報(bào)告會(huì)等形式，賡續(xù)紅色血脈，傳承革命精神。志愿服務(wù)動(dòng)起來。組建“煙往情深志愿服務(wù)隊(duì)”，走上社會(huì)開展義務(wù)保潔、扶貧濟(jì)困、維護(hù)交通秩序等活動(dòng)，贏得社會(huì)各界廣泛好評(píng)。

降本增效用減法。堅(jiān)持量入為出，強(qiáng)化法的應(yīng)用，事的改善，全面打造節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。立足崗位，開展“我為節(jié)儉獻(xiàn)計(jì)策”、“精益管理做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，采納合理化建議，排查跑冒滴漏，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，可控費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)全面下降。狠抓車輛管理，對(duì)車輛實(shí)行定額管理、定點(diǎn)維修、定人把控。依據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、口碑、價(jià)格等多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定車輛維修定點(diǎn)供應(yīng)商。嚴(yán)格車輛維修報(bào)批流程，由單位指定專人跟車送修，確保維修項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生，質(zhì)量得到監(jiān)督；強(qiáng)化油耗、里程定額管理，定期跟車核定每輛車每百公里油耗，依據(jù)定額對(duì)實(shí)際里程及油耗情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的節(jié)油積極性。

基礎(chǔ)管理用乘法。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。積極倡導(dǎo)“管理是盯出來的”理念，關(guān)注細(xì)節(jié)，多措并舉，夯實(shí)基礎(chǔ)。全面推行7S管理。制定7S輪值周管理方案，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全局的7S管理情況進(jìn)行地毯式檢索，指出存在問題，現(xiàn)場亮分，每周通報(bào)，限期改正，對(duì)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的部門負(fù)責(zé)人，在月度考核中扣分。全面加強(qiáng)安全管理。牢固樹立“100-1=0”管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，舉辦員工安全暨趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推行車場日、開展預(yù)案演練、定期組織安全隱患排查和整改，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，企業(yè)先后被評(píng)為全省、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。

制度立身用除法。建立健全長效機(jī)制，確保常抓不懈、取得實(shí)效。制度完善不落空。全面建立精益管理制度。通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)比武等活動(dòng)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，逐步去除工作中的消極因素。健康體檢不務(wù)虛。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，加大從嚴(yán)治黨力度，認(rèn)真查擺各類不規(guī)范問題，力求查深查實(shí)查細(xì)，敢于“自曝家丑”，真正摸清不規(guī)范的“家底”。結(jié)合自檢，固化流程，堵塞管理漏洞，完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)整改落實(shí)。作風(fēng)建設(shè)不懈怠。高度重視全員作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化員工思想教育，完善“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化流程監(jiān)管，出臺(tái)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，對(duì)員工服務(wù)規(guī)范、言行舉止進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，組織員工面向社會(huì)公開承諾，定期述職，實(shí)行監(jiān)督關(guān)口前置；注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，以省級(jí)廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，豐富廉政文化載體，推進(jìn)全民閱讀，增強(qiáng)反腐倡廉的實(shí)效。

通過運(yùn)用四則運(yùn)算，灌云煙草各項(xiàng)工作呈現(xiàn)“目標(biāo)明、措施實(shí)、基礎(chǔ)牢、業(yè)績優(yōu)”的喜人局面，精益管理理念正化為適應(yīng)新常態(tài)，展樹新形象的強(qiáng)大能量。（灌云縣煙草專賣局 陳如淼）

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