近期,中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)披露的電力供需形勢分析預(yù)測報(bào)告顯示,2021年因電煤價(jià)格上漲導(dǎo)致全國煤電企業(yè)電煤采購成本額外增加了6000億元左右,如何通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)的“降本增效”成為行業(yè)共識(shí)。
中國華能集團(tuán)是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一,在2021《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位列第248位,發(fā)電裝機(jī)容量位居世界第二、亞洲第一。2019年,華能集團(tuán)在行業(yè)中率先開展采購數(shù)字化,搭建集團(tuán)型采購平臺(tái)——華能電子商城,服務(wù)全國分子公司采購管理。
華能電子商城運(yùn)營3年以來,華能集團(tuán)對于采購管理的理解日益深刻。華能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過大量的實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)僅僅實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化難以充分釋放供應(yīng)鏈管理的價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和成本的優(yōu)化,需要對履約、配送、倉儲(chǔ)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)實(shí)施數(shù)智化改造。
就此,華能集團(tuán)近日開展“華能電子商城3.0”建設(shè),與京東工業(yè)品簽署合作協(xié)議,這也是雙方連續(xù)第四年達(dá)成合作。本次合作中,雙方重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù),借助京東工業(yè)品墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫、智能供應(yīng)鏈決策體系、各類新一代基礎(chǔ)設(shè)施,以采購數(shù)字化為切入點(diǎn),通過技術(shù)外溢實(shí)現(xiàn)商品管理、庫存管理、履約交付等供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化,切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。目前在試點(diǎn)項(xiàng)目中,通過供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)雙方已成功將履約時(shí)效提升42%。
實(shí)踐出真知,供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)成華能集團(tuán)采購升級“共識(shí)”
華能集團(tuán)過往的采購數(shù)字化進(jìn)程,大體可分為兩個(gè)階段。1.0階段是從2019年5月開始,華能電子商城上線,實(shí)現(xiàn)了下單、結(jié)算、付款、開票的線上化功能;2.0階段是從2020年7月開始,華能電子商城完善了供應(yīng)商管理功能,并快速引入海量供應(yīng)商,商品種類也由3萬種迅速增加到51萬種。
供應(yīng)商和商品數(shù)量的爆發(fā)式增長,也帶來了一些新挑戰(zhàn)。
一方面,引入大量供應(yīng)商、品牌商之后,商品管理、合規(guī)管理、質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、價(jià)格管理的復(fù)雜度均大幅提升,也開始出現(xiàn)同一個(gè)商品不同供應(yīng)商、不同價(jià)格的“一品多商”、“一品多價(jià)”現(xiàn)象,加大了風(fēng)控和合規(guī)性管理的難度。另一方面,海量商品上架前需要與采購類目完成編碼映射,并明確參數(shù)、材質(zhì)、規(guī)格、型號等信息,僅靠人工完成工作量巨大。
與此同時(shí),履約交付的問題也日益突出。目前,華能電子商城共服務(wù)946家華能線上采購單位,配送地址覆蓋32個(gè)省、294個(gè)城市、748個(gè)區(qū)縣。大量供應(yīng)商在履約交付過程中只能依賴第三方物流,不僅“最后一公里”交付時(shí)效難以保障,一批訂單還常常分多次送達(dá),為倉庫管理帶來了額外負(fù)擔(dān);同時(shí)包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單等現(xiàn)象,也會(huì)在入庫管理時(shí)消耗大量的人力。
華能集團(tuán)意識(shí)到,不系統(tǒng)性解決這些問題,采購數(shù)字化將難以真正發(fā)揮價(jià)值。因此,在“華能電子商城3.0”的供應(yīng)商考核指標(biāo)中,品類管理能力、產(chǎn)品管控方案、運(yùn)營能力、常規(guī)配送時(shí)效、緊急配送時(shí)效、最后一公里應(yīng)對方案等已經(jīng)成為不可或缺的評價(jià)因素。
以商品數(shù)字化與履約數(shù)字化為抓手 推動(dòng)華能集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)智化邁向“深水區(qū)”
作為行業(yè)內(nèi)率先布局供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)商,京東工業(yè)品成為了“華能電子商城3.0”建設(shè)重要的合作伙伴。雙方聚焦商品數(shù)字化、履約數(shù)字化等與采購管理緊密鏈接的供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié),開展深度合作。
履約數(shù)字化方面,雙方將在全國各地搭建企配中心。企配中心是京東工業(yè)品推出的新一代基礎(chǔ)設(shè)施,能夠依托智能供應(yīng)鏈決策體系鏈接品牌廠商、第三方物流以及華能集團(tuán)各分子公司,將履約過程中的分散包裹整合后統(tǒng)一配送,實(shí)現(xiàn)“萬單合一”。在企配中心到庫房這段“最后一公里”,京東工業(yè)品還將協(xié)同屬地服務(wù)商針對華能的入庫管理流程定制“到貨清單”,補(bǔ)充商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號等信息,并提供專人專車的配送服務(wù)。目前,北京上莊、內(nèi)蒙古海拉爾、甘肅平?jīng)鲠轻肌V東揭陽榕城4所企配中心已投入使用,華能伊敏煤電、東海拉爾熱電廠、鄂溫克熱電廠、華能海門電廠等13個(gè)廠區(qū)的履約時(shí)效明顯提升。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后,京東工業(yè)品還發(fā)揮供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)提供履約咨詢服務(wù),協(xié)助華能集團(tuán)根據(jù)地理特點(diǎn),制定社會(huì)物流妥投時(shí)效評估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化華能集團(tuán)對于履約交付過程的管控。
商品數(shù)字化方面,京東工業(yè)品將基于墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫,結(jié)合國家分類編碼、品牌商和企業(yè)應(yīng)用,為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品類明確規(guī)格、型號參數(shù)。通過這套更加完備的工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)化分類和商品體系,華能集團(tuán)不僅能夠?qū)⒑Ａ抗?yīng)商的產(chǎn)品能力與需求信息進(jìn)行快速匹配,將過去的“人找貨”模式升級為“系統(tǒng)找貨”,還能夠大幅提高采購時(shí)的選型精度,實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。
京東工業(yè)品行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示,相較于傳統(tǒng)工業(yè)品電商更多關(guān)注客戶具體商品需求、解決單點(diǎn)環(huán)節(jié)的問題,京東工業(yè)品更加注重也更擅長從優(yōu)化供應(yīng)鏈綜合成本、提升整體效率出發(fā),打造數(shù)智化技術(shù)服務(wù)。這也是京東工業(yè)品和很多傳統(tǒng)供應(yīng)商在服務(wù)邏輯上的不同。未來,京東工業(yè)品也希望通過與更多能源企業(yè)達(dá)成深度合作,推動(dòng)整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)自：中關(guān)村網(wǎng)
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