不當甩手掌柜，微淼管理課手把手傳授職場晉升法則

與事無巨細什么都管的主管相對應，另一個極端的誤區(qū)是放手不管的“甩手掌柜” 。

曾有員工這樣描述他的主管：“我試了我能試的所有方法，不得已才找領導，希望他給我一些實用的建議。但他每次都只說一些聽起來正確的空話，對于解決問題一點幫助都沒有。一切都只能自己解決，難道領導是擺設嗎？”

職場中有這樣一類的管理者，他們很少介入下屬工作之中，只出現(xiàn)在定目標和催進度的時候，不關注下屬具體遇到哪些問題，比較少關注任務的推進時機和工作方法的指導。

當下屬遇到困難需要支援的時候，他們通常會給出一些抽象且表面看起來適合任何事情的建議，看似給了指導，但是下屬很難去落地執(zhí)行。這類主管也不太喜歡定期開會，也很少會過問下屬工作的進展，只有工作到了非常緊要的關頭才會找下屬問話。

這樣當甩手掌柜導致的不良結果主要有兩個：

1、不能了解員工的工作狀態(tài)和真實的能力水平。

2、不能了解工作任務的進展情況，因為不能及時了解下屬工作中出現(xiàn)的問題，所以難以找出解決問題的正確方法。

有的管理者選擇做甩手掌柜，認為自己遠離一線才能給員工成長的空間。有的管理者成了甩手掌柜，可能是因為跨領域管理的原因。此類管理者對專業(yè)不熟悉，不能馬上展開有效的管理，這是可以理解。

過去我也認為，管理就是要從大方面著手不計較細節(jié)，直到學習微淼商學院的管理課，我的觀念才發(fā)生了翻天覆地的變化。

實際上，管理并不是一個坐在辦公室，開幾個會議，看幾個數(shù)字和報告的工作。它需要管理者深入一線和付出切實的行動，管理者要多出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，了解掌握一線的真實情況，而不是自己坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會。

不能深入一線去接觸實際的業(yè)務，管理會逐漸演變?yōu)槿烁∮谑?，并且很難再轉變過來。與之相反，管理者應該深入業(yè)務一線，讓管理工作扎根一線的業(yè)務，變得有效率起來。

微淼管理課的月陽老師經驗豐富，擁有8年的實操管理經驗。輔導450+位管理者提升管理能力，為50+位中層管理者打磨團隊管理課程、定制團隊管理課程，為3000+位員工制定成長計劃。

理論結合實操，讓我真正做到學以致用！希望晉升管理崗位，希望管理之路越走越寬，都可以考慮微淼商學院的管理課。

轉自：站長之家

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