數(shù)字化、國產(chǎn)化加速，你準備好了嗎？

摘要：央企國企作為市場體系中的重要主體該如何加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展？

又該如何在加速轉(zhuǎn)型過程中，實現(xiàn)國產(chǎn)替代？國產(chǎn)替代是否只是單純地替代？國產(chǎn)品牌如何做到全面更廣泛人群地商業(yè)化服務？

俄烏沖突已經(jīng)從硝煙彌漫發(fā)展成數(shù)字沖突。3月3日，全球最大的信息管理軟件及服務供應商Oracle（甲骨文）和德國企業(yè)管理系統(tǒng)軟件供應商SAP紛紛宣布暫停在俄羅斯所有的服務和產(chǎn)品銷售。

Oracle擁有全球最大的關系數(shù)據(jù)庫，旗下產(chǎn)品還包括各種業(yè)務應用程序、客戶關系管理 ( CRM ) 系統(tǒng)。對于使用Oracle數(shù)據(jù)庫等云計算產(chǎn)品的企業(yè)來說，一旦服務或數(shù)據(jù)丟失，后果不堪設想。

數(shù)字戰(zhàn)爭并非僅僅爆發(fā)于實體戰(zhàn)爭之后，可以說，近年來數(shù)字戰(zhàn)爭從未止息。與中國相關的最典型的例子是美國對華為和大疆等中國公司的制裁。

始于2017年的中美貿(mào)易摩擦，導致中國在半導體、操作系統(tǒng)、EDA、數(shù)據(jù)庫、辦公軟件、核心應用軟件等細分領域被國外卡死。

種種跡象表明，在全球化的背景下，數(shù)字戰(zhàn)足以摧毀一國經(jīng)濟，因此，確保國家信息技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)（簡稱“信創(chuàng)”）自主可控對一國經(jīng)濟安全的必要性不言而喻，這也就意味著從基礎硬件（芯片、服務器、存儲）到基礎軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件），再到應用軟件（辦公軟件、OA、ERP）、全產(chǎn)業(yè)鏈都應該實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

事實上，因為形勢危急，國產(chǎn)化替代已經(jīng)發(fā)展到了加速行動階段。

央企國企作為中國重要的市場主體，該如何實現(xiàn)國產(chǎn)替代？

現(xiàn)實與糾結

早在2016年10月9日，習近平總書記在十八屆中央政治局第三十六次集體學習時的講話中就提到，“要緊緊牽住核心技術自主創(chuàng)新這個‘牛鼻子’，抓緊突破網(wǎng)絡發(fā)展的前沿技術和具有國際競爭力的關鍵核心技術，加快推進國產(chǎn)自主可控替代計劃，構建安全可控的信息技術體系?！?/p>

日前，中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過了《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》《關于推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地的指導意見》，以充分支持并引導國有企業(yè)深化改革，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力。

《2022政府工作報告》更是強調(diào)，要加強數(shù)字中國建設整體布局。

不過，在之前企業(yè)信息化階段，關鍵概念均由西方主導提出：1961年，美國教授J.D.Gallgeher率先提出了Management Information Systems (管理信息系統(tǒng)，簡稱MIS )的學科概念；1990年，美國 Gartner Group 公司提出了企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)概念；1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM（Customer Relationship Management 客戶關系管理）概念。到2015年后，Gartner提出了后現(xiàn)代ERP（Postmorden ERP）概念，一般指企業(yè)資源計劃。

除理念外，企業(yè)信息化系統(tǒng)的應用市場也一度被國外廠商占領上風。比如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)等。

但是數(shù)字經(jīng)濟時代，我們清晰的認識到，國產(chǎn)化替代，并不只是簡單的替換國際廠商的數(shù)據(jù)庫、ERP、CRM系統(tǒng)那么簡單。數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息系統(tǒng)的“心臟“，替換需要花費人力、時間、精力等較大成本。另外，數(shù)據(jù)庫替代后，上層的應用系統(tǒng)是否可以與替換的數(shù)據(jù)庫完美兼容？應用系統(tǒng)是否可以快速響應業(yè)務發(fā)展需求？這將涉及整個ICT鏈條，需要國產(chǎn)廠商從企業(yè)角度出發(fā)，在滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)國產(chǎn)化系統(tǒng)的自主可控。

那么，在央企國企國產(chǎn)化替代的重重難題前，國產(chǎn)品牌如何突出重圍？

本土企業(yè)進化史

在企業(yè)管理軟件市場被國外廠商占據(jù)的幾十年中，一家國產(chǎn)企業(yè)軟件與服務提供商正在不斷壯大。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，近80%的中國“世界500強”企業(yè)、超過65%的中國企業(yè)500強、近65%的央企都在選擇用友作為數(shù)字化合作伙伴。

從1988年創(chuàng)立至今，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司（下稱“用友”）經(jīng)歷了三個階段的迭代。

在1.0時代，用友聚焦服務企業(yè)的心臟——財務部門。這一階段，用友成為中國第一財務軟件提供商，通過普及財務軟件的應用，服務了中國數(shù)十萬家企業(yè)和公共組織的會計電算化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用友進入了2.0時代。1998年用友開始面向集團企業(yè)提供管理軟件與服務。在這個階段，用友支撐了中國眾多企業(yè)與公共組織的信息化建設，在超過200萬家企業(yè)中普及了管理軟件應用。

在2.0時代，用友進行了大量的技術創(chuàng)新與收并購。2002年，用友在ERP市場以21.6%占有率首次超過SAP軟件在國內(nèi)的市場占有率，國內(nèi)位居首位，并成為亞太地區(qū)最大的軟件提供商。

當下，用友已進入3.0時代。借助云計算、大數(shù)據(jù)等全球最新IT技術，2019年用友提出“BIP”（Business Innovation Platform）理念，并發(fā)布了YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺。在3.0時期。用友不再局限服務企業(yè)內(nèi)部管理，而是通過BIP平臺，賦能企業(yè)通過數(shù)字化、智能化，開展產(chǎn)品與業(yè)務創(chuàng)新，組織與管理變革，重構/構建企業(yè)發(fā)展力的平臺型、生態(tài)化多元服務體。目標是成為全球領先企業(yè)云服務提供商，服務千萬客戶企業(yè)數(shù)智化。

應著企業(yè)的要求，BIP如何幫助企業(yè)實現(xiàn)國產(chǎn)化價值替代？

我們知道搭建一個數(shù)智化平臺需要三個組成部分：存儲層+開發(fā)層+服務層，分別對應技術底座IaaS，平臺服務PaaS以及服務應用層SaaS。搭建云原生的PaaS平臺是企業(yè)國產(chǎn)化的重中之重。

實際上，用友不僅在企業(yè)應用軟件開發(fā)上大力投入，并也在PaaS層發(fā)光發(fā)熱。在這一層，用友BIP的平臺支撐底座是iuap，它通過處理技術、數(shù)據(jù)，提供技術平臺和業(yè)務中臺、智能中臺、數(shù)據(jù)中臺支撐企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。

我們可以把用友iuap看成一個巨大的內(nèi)容加工廠，它能幫助企業(yè)快速構建模塊，在財務、人力、供應鏈、營銷、采購、制造等領域和行業(yè)提供開發(fā)、集成、監(jiān)控、服務治理等各種定制服務。

這些量身定制的服務方案放在哪？首先，用友有自己的云存儲，其次用友iuap能幫助企業(yè)建立自己的內(nèi)部云。如果把云服務比作餐廳，把數(shù)據(jù)比作員工，企業(yè)員工可以到公司外面的飯店吃飯，這是公有云，也可以在企業(yè)內(nèi)部自建食堂食用，也是私有云；當食堂沒有那么多座位時，有一部分員工選擇去外面的飯店吃飯，這是混合云；還有一種情況就是公司為了招待客人需要在飯店預訂一間包廂，這就是專屬云。用友就是通過公有云、混合云、專屬云的靈活部署模式同時保證了企業(yè)的信息安全。

從財務軟件，企業(yè)管理軟件與服務再到服務企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新平臺，用友先縱后橫的商業(yè)迭代不僅突顯了用友本身“敏捷”的特性，包括市場響應敏捷、數(shù)據(jù)分析敏捷、商業(yè)決策敏捷、生態(tài)合作敏捷；更反映了大型企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境下的管理需求。

基于34年對企業(yè)市場的業(yè)務理解，用友服務了眾多央企國企。當前企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的底層邏輯是實現(xiàn)業(yè)務和管理的重構與創(chuàng)新。

為外部環(huán)境的不確定性，公司內(nèi)部上下職權的合理配置，央企國企的運營模式和組織架構開始發(fā)生改變，從最初的單個子企業(yè)垂直管理演變?yōu)榧瘓F內(nèi)部平臺型組織。

鞍鋼集團的重組很典型。由原來的鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司重組合并，鞍鋼集團的七大生產(chǎn)基地分散在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，如何通過數(shù)智化技術管理分散且龐大的集團系統(tǒng)？

用友BIP為鞍鋼集團建立財務共享平臺，通過報賬、審批等模塊，涵蓋費用共享、合同共享、資金計劃、總賬共享、內(nèi)部交易對賬等功能，一套全業(yè)務的財務系統(tǒng)，改變了鞍鋼集團的管理模式，同時提高了管控效率。

再如大唐集團采用用友BIP定制的采購商城解決方案改變了整個行業(yè)的采購方式。在采購業(yè)務的全過程中，大唐集團通過監(jiān)督可以追溯產(chǎn)品采購過程，降低采購風險，同時促進平臺采購逐步從撮合交易向協(xié)議采購轉(zhuǎn)。

除此之外，用友BIP在中國一汽、中廣核、中建五局等多家大型國企也得到了應用。對于國有企業(yè)而言，能否將業(yè)務、技術、數(shù)據(jù)合并成一個整體，集中對生態(tài)開放和賦能，決定了其最終的發(fā)展高度。

突破產(chǎn)業(yè)邊界

如果把國產(chǎn)化理解為簡單的國產(chǎn)品牌替換，用友還將面臨友商之間相互競爭的局面。

與眾多布局信創(chuàng)廠商不同，用友除了原有的技術積累和對于企業(yè)市場的業(yè)務理解，它的背后是整個信創(chuàng)生態(tài)。

事實上，央企國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不可能全部由一家軟件提供商解決。在國內(nèi)，有華為、中國電子CEC、中國電科CETC及中國科學院CAS等幾大信創(chuàng)體系，從芯片、存儲、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、服務器、企業(yè)云服務到上層應用的信創(chuàng)產(chǎn)品不計其數(shù)。

在這一方面，用友倡導國產(chǎn)價值替代的一部分工作就是為企業(yè)應用適配合適的產(chǎn)品。目前，用友與國內(nèi)210項信創(chuàng)產(chǎn)品完成相互適配認證，能夠為14個行業(yè)大類、68個細分行業(yè)的數(shù)智化平臺提供解決方案。

2019年1月25日，用友發(fā)起了“企業(yè)數(shù)字化自主可控服務聯(lián)盟”，其聯(lián)盟成員都是國內(nèi)企業(yè)服務領域的優(yōu)質(zhì)廠商，比如中國軟協(xié)、人大金倉、龍芯中科、中創(chuàng)軟件、大唐高鴻、360企業(yè)安全等。

緊接著，2020年11月，WG22ERP與財務軟件工作組成立。用友作為組長單位，在建立健全ERP與財務軟件標準規(guī)范和適配互認證體系有它的話語權。用友告訴《企業(yè)觀察報》，“部分國內(nèi)友商正在主動希望用友發(fā)起行業(yè)規(guī)范標準的制定工作。”

目前WG22ERP已有成員單位71家，且涵蓋ERP與財務軟件領域。最重要的是，WG22ERP每年都完善并輸出ERP與財務軟件相關領域標準規(guī)范、技術和產(chǎn)業(yè)白皮書。

從業(yè)務到平臺，再到生態(tài)，用友在國產(chǎn)化替代中已逐漸體現(xiàn)其“價值替代”的內(nèi)核。（文/錢馨瑤）

轉(zhuǎn)自：企業(yè)觀察網(wǎng)

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀