中國(guó)二十二冶：嚴(yán)控質(zhì)量，鑄就精品

質(zhì)量管理是企業(yè)樹立品牌的根本，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。中國(guó)二十二冶集團(tuán)廣東公司本著夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)控質(zhì)量的管理思路，以管理的標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)范化，落實(shí) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全覆蓋工作，聚力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量品牌。

為持續(xù)完善質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量通病防治手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、施工質(zhì)量協(xié)議等文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，進(jìn)一步推進(jìn)管理行為、細(xì)部做法的標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化得到有效落實(shí)。

廣東公司各項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目各部門承擔(dān)相應(yīng)崗位質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量檢查人員承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的質(zhì)量管理體系，破解質(zhì)量管理“上熱下冷”的現(xiàn)狀，形成有監(jiān)有管、各部門齊抓共管的良好局面。要求各項(xiàng)目制定并落實(shí)樣板引路制度，組織對(duì)管理和作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫，并保留驗(yàn)收樣板的實(shí)物及照片作為檢查依據(jù)，工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行舉牌留影制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。

為加大對(duì)項(xiàng)目的支持和指導(dǎo)力度，由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組建項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、實(shí)測(cè)、資料4個(gè)小組。測(cè)量小組要落實(shí)測(cè)量方案，監(jiān)控工程實(shí)體的控制點(diǎn)和定位，并負(fù)責(zé)管理自有測(cè)量設(shè)備，監(jiān)督分包方的測(cè)量?jī)x器；試驗(yàn)小組要按房建、公路項(xiàng)目落實(shí)檢試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備及相關(guān)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；實(shí)測(cè)小組負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量方案落實(shí)，核查各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量器具，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程、施工完成后的工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，為項(xiàng)目管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)；資料小組要實(shí)時(shí)排查項(xiàng)目工程資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性；各小組要及時(shí)、如實(shí)的將管理成果反饋至項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部，確保公司及項(xiàng)目部實(shí)時(shí)掌控質(zhì)量情況，確保及時(shí)預(yù)控和處理各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

廣東公司深入落實(shí)質(zhì)量檢查全覆蓋的管理要求。以集團(tuán)質(zhì)量飛檢為基礎(chǔ)，充分學(xué)習(xí)借鑒保利、五礦、招商、綠地、深圳市住建局、工務(wù)署等第三方評(píng)估體系，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理月檢、總工周檢、質(zhì)量人員日檢的質(zhì)量專檢制度，機(jī)關(guān)部門在項(xiàng)目檢查中會(huì)將上述管理情況進(jìn)行檢查和考核，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層級(jí)管理、全方位管控。技術(shù)質(zhì)量部以“認(rèn)清弱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)”為思路，持續(xù)加大檢查頻度和力度，推廣應(yīng)用信息化質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，嚴(yán)格把控施工過(guò)程質(zhì)量，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)優(yōu)的策劃、過(guò)程的實(shí)施、驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)迎檢等工作，確保項(xiàng)目“一次成優(yōu)”。技術(shù)質(zhì)量部將聯(lián)合公司部門選取優(yōu)秀項(xiàng)目開展質(zhì)量觀摩活動(dòng)，組織各項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理等進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，按照激發(fā)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理活力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)優(yōu)氛圍，打造標(biāo)桿項(xiàng)目的引領(lǐng)示范作用，共同提升質(zhì)量管理水平。

“干就干好、做就做精”。廣東公司立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持走質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之路，搭建質(zhì)量信息化平臺(tái)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升人員能力，鑄就質(zhì)量文化，以精品工程助力高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。（孔祥鎮(zhèn)、王愛嬌）

轉(zhuǎn)自：南方新聞網(wǎng)

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