中冶寶鋼第六分公司召開2022年度工作會議

1月28日下午，中冶寶鋼第六分公司組織召開2022年度工作會議。按照疫情管控要求，此次會議設(shè)1個主會場，6個分會場舉行。會議由分公司黨總支書記陳浩南主持。

會上，分公司副經(jīng)理王景文傳達(dá)公司安全大會會議精神，傳達(dá)了中國五礦、中冶集團(tuán)以及中冶寶鋼2022年度工作會議精神，重點(diǎn)對董事長王振智的重要講話和總經(jīng)理劉欣的工作報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)領(lǐng)學(xué)。分公司副經(jīng)理李強(qiáng)宣讀了分公司2021年度先進(jìn)集體、個人表彰決定，通報(bào)了分公司獲得21年度山鋼日照公司安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，首鋼京唐一等獎等業(yè)主表彰和榮譽(yù)。命名表彰了分公司先進(jìn)個人，優(yōu)秀作業(yè)長，安全之星，質(zhì)量之星，安全100班組，信得過班組，標(biāo)準(zhǔn)化班組，降本增效優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。分公司經(jīng)理、黨總支副書記陳偉與分公司經(jīng)理層、各基層單位分別簽訂2022年度管理目標(biāo)責(zé)任書，訂立契約化責(zé)任。

分公司經(jīng)理、黨總支副書記陳偉對21年工作進(jìn)行總結(jié)。2021年中冶寶鋼第六分公司貫徹落實(shí)公司年度工作會議部署，以提升企業(yè)競爭力為主線，緊跟公司管控要求，調(diào)結(jié)構(gòu)，打基礎(chǔ)，強(qiáng)作風(fēng)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。并從市場營銷、管理變革、強(qiáng)基行動、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建引領(lǐng)幾方面工作進(jìn)行簡要總結(jié)。對22年面臨的形勢與任務(wù)進(jìn)行了分析和研判，對分公司存在問題從5個方面進(jìn)行分析思考。

陳偉經(jīng)理重點(diǎn)就落實(shí)公司年度工作會議8項(xiàng)突出抓好工作要求，從安全生產(chǎn)、組織變革、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷、黨建引領(lǐng)7個方面細(xì)化21項(xiàng)行動計(jì)劃具體部署。一抓好安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，壓實(shí)責(zé)任、過程監(jiān)督，教育培訓(xùn)、協(xié)作管理。二抓好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理競爭力。直管檢修中心和項(xiàng)目部，進(jìn)一步壓縮管理層級，提高管理穿透力。構(gòu)建技改專班、生產(chǎn)協(xié)力專班。加快基地建設(shè)，落實(shí)公司“1+N+S”管理格局，形成區(qū)域主攻，專業(yè)支撐管理機(jī)制。分公司小機(jī)關(guān)聯(lián)合部室周期下沉各區(qū)域駐點(diǎn)管理及服務(wù)。數(shù)字化信息化治理，對接公司智慧平臺，針對區(qū)域檢修、生產(chǎn)組織進(jìn)行數(shù)據(jù)積累及分析。利用攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控的技術(shù)手段，監(jiān)控項(xiàng)目完成率。三抓好精益管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面對標(biāo)找差，外部對標(biāo)各大鋼廠精準(zhǔn)成本控制手段，內(nèi)部對標(biāo)先進(jìn)單位經(jīng)營管控。引入賽馬機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目履約責(zé)任，激發(fā)活力。嚴(yán)格成本預(yù)算管控，過緊日子，艱苦創(chuàng)業(yè)，分公司經(jīng)營管理要管到合同。四要抓好創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)活力動力。加強(qiáng)技能提升培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量意識。技能骨干凝聚，推動技術(shù)發(fā)展。策劃項(xiàng)目研發(fā)，工裝革新。五要抓好隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人才優(yōu)勢。推動人才梯隊(duì)建設(shè)，建立后備主管、主任師儲備庫，強(qiáng)化培養(yǎng)過程跟蹤。明確建造師，造價(jià)師，注冊安全師，作業(yè)長，班組長培養(yǎng)數(shù)量目標(biāo)。加強(qiáng)輪崗交流互動，增強(qiáng)分公司整個干部職工隊(duì)伍的活力，注重激勵擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。六抓好市場營銷，提高業(yè)主滿意度。貼近業(yè)主需要，加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流，積極運(yùn)作。取得突破。編制分公司五年發(fā)展計(jì)劃，回答“干什么，在哪干，怎么干，誰來干”的問題。七要抓好黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目部、檢修中心負(fù)責(zé)人、全體管理人員、作業(yè)長，受表彰的先進(jìn)集體及先進(jìn)個人代表參加本次會議。（中冶寶鋼第六分公司  孟祥程）

轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)

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