“開門紅”期間，他每天跟線作業(yè)15小時(shí)，步行2萬余步……

2022年元月的卷煙銷售旺季，對恩施州煙草物流中心儲(chǔ)配部來說充滿挑戰(zhàn)，要將往年35個(gè)工作日的訪銷量在25個(gè)工作日內(nèi)完成，對于只有“1+1”（一條常規(guī)煙+一條異型煙）分揀線，日均分揀能力500箱的恩煙物流來說，分揀壓力空前、工作開展難度極大。

面對困難和挑戰(zhàn)，恩煙物流卷煙儲(chǔ)配部積極應(yīng)對、提前研判，細(xì)化人員分工，重組人員分配，采取24小時(shí)分揀模式，保障卷煙分揀的高效有序進(jìn)行。

恩煙物流儲(chǔ)配部劉堃，便是其中一員。他主要負(fù)責(zé)管理所有卷煙分揀設(shè)備。

“在卷煙銷售旺季保證分揀設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，是我義不容辭的責(zé)任?！眲沂沁@樣說的，更是這樣做的。

2022年1月1日凌晨1點(diǎn)，劉堃還在和駐場技術(shù)員一起研究討論，異型煙分揀線因峽谷情系列木盒卷煙過多、條煙過重，量變引起質(zhì)變，導(dǎo)致負(fù)壓倉無法有效吸附條煙，條煙打碼時(shí)頻繁報(bào)錯(cuò)，效率不足500條/小時(shí)，分揀作業(yè)無法正常進(jìn)行，面對20余萬條異型煙分揀任務(wù)，他看在眼里、急在心頭。

經(jīng)過不斷的嘗試和溝通，他提出在條煙堆積處，增加輔助裝置，用以減少條煙堆積時(shí)的沖擊力和慣性，立馬讓故障率下降98%，分揀效率穩(wěn)定在了5000條/小時(shí)，保證了異型煙分揀任務(wù)的順利進(jìn)行。

1月5日開始，駐場技術(shù)員因疫情被集中隔離，而設(shè)備機(jī)修工也因故無法工作，所有的擔(dān)子落到劉堃一人肩上，為了更好的完成工作任務(wù)，他每天跟線作業(yè)15小時(shí)以上，來回穿梭于兩條分揀線之間，每天步行2萬余步，站立時(shí)間超過14小時(shí)，在辦公室落坐的時(shí)間不超過1小時(shí)?！八刻旃ぷ鞫际秋L(fēng)風(fēng)火火、上躥下跳。”同事們?nèi)缡切稳菟刻斓墓ぷ鳡顟B(tài)，雖有些滑稽，卻也真實(shí)。

為了能更及時(shí)的處理故障、及時(shí)了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，他每天跟線到晚上一兩點(diǎn)，困了就在辦公室睡三四個(gè)小時(shí)，早上七點(diǎn)前又繼續(xù)跟線作業(yè)。長時(shí)間、高強(qiáng)度的作業(yè)，加上嚴(yán)重的睡眠不足，讓他在20天內(nèi)消瘦近10斤，身體也隨之出現(xiàn)了低燒、偏頭痛等癥狀，可他依然堅(jiān)守在分揀一線。

1月15日，分揀任務(wù)量有所減少，劉堃總算喘了口氣，打算回家睡個(gè)好覺?？闪璩咳c(diǎn)，正在睡夢中的劉堃被電話聲叫醒，聽到電話那頭傳來同事焦急的求援聲，劉堃立馬跳下床，匆匆驅(qū)車趕往分揀車間。

卷煙自動(dòng)開箱機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵零部件出現(xiàn)損壞，損壞部件為異形定制件，由于之前從未損壞，備件庫和本地市場均無相關(guān)配件。他只能和同事一起對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行搶修和恢復(fù)，經(jīng)過近3小時(shí)的修復(fù)，設(shè)備基本能勉強(qiáng)使用，但是故障率依然很高，他不斷觀察分析近2小時(shí)，將現(xiàn)有開箱方式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)針對故障率高的硬盒卷煙從軟件上進(jìn)行規(guī)避，又對損壞配件緊急采購并更換，保障了后續(xù)分揀作業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行。

1月27日，望著最后一批卷煙分揀完畢，隨著“開門紅”工作圓滿結(jié)束，劉堃露出了久違的笑容。

十年如一日，從初出茅廬的年代，他埋下頭，潛心成為行業(yè)的中流砥柱，到日復(fù)一日的付出，他挺起胸，默默蛻變?yōu)樾袠I(yè)的技術(shù)骨干，劉堃就是這樣在設(shè)備管理當(dāng)中以自己擅長的技藝，在專業(yè)的不斷精進(jìn)與突破中演繹著“能人所不能”的技藝，他擁有“擇一事終一生”的執(zhí)著專注，“干一行專一行”的精益求精，“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，“千萬錘成一器”的卓越追求，他始終以工匠精神激勵(lì)自己，用腳踏實(shí)地成就夢想，在工作中始終展現(xiàn)出篤實(shí)專注、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著的匠心。（通訊員 吳瓊輝  廖新萍）

轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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