不斷深化企業(yè)制度完善和發(fā)展 推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。想要樹(shù)木生長(zhǎng)，一定要穩(wěn)固它的根基。企業(yè)要快速發(fā)展，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的一切發(fā)展都無(wú)從談起。2021年面對(duì)新征程、新使命，中國(guó)二冶路橋公司切實(shí)提高政治站位，落實(shí)公司“精、深、實(shí)、牢”管理精髓要求，以加快落實(shí)公司改革各項(xiàng)舉措為切入點(diǎn)，聚焦運(yùn)營(yíng)短板和管理弱項(xiàng)，理順流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

規(guī)范系統(tǒng)職能，嚴(yán)格考核管理

今年是分公司可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，抓好基礎(chǔ)管理需要分公司每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)崗位的精準(zhǔn)較量和付諸精益求精的行動(dòng)。機(jī)關(guān)人員是各項(xiàng)工作的推動(dòng)者，更是抓落實(shí)的先行者，堅(jiān)持以身作則，樹(shù)立標(biāo)桿作用，才能一抓到底、抓出成效。

為強(qiáng)化機(jī)關(guān)管控職能，突出系統(tǒng)發(fā)揮作用。中國(guó)二冶路橋公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和高效運(yùn)轉(zhuǎn)原則，按照公司核定人員編制工作要求，整合優(yōu)化了部分科室職能，堅(jiān)持編制嚴(yán)控，精減了原編人數(shù)；理清管理職責(zé)和流程，持續(xù)地開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)”服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，建立了管理人員檔案信息庫(kù)，采取分級(jí)建檔、逐級(jí)考核、系統(tǒng)排名、優(yōu)勝劣汰等方式，嚴(yán)格機(jī)關(guān)工作考核管理，并通過(guò)定期召開(kāi)系統(tǒng)部務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，嚴(yán)格落實(shí)每月工作完成情況，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)整體工作效率整體提升。

強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保制度落地

公司決策層結(jié)合企業(yè)實(shí)際推出的改革新舉措，是推動(dòng)中國(guó)二冶實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更可持續(xù)開(kāi)出的“新藥方”，擁抱改革創(chuàng)效，落實(shí)改革制度，始終把穩(wěn)分公司發(fā)展方向盤，是分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本遵循。

為確保各項(xiàng)制度落實(shí)落地，中國(guó)二冶路橋公司組織召開(kāi)了薪酬管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作流程、技術(shù)質(zhì)量報(bào)表填寫、物資現(xiàn)場(chǎng)管理等系統(tǒng)專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)公司相關(guān)文件進(jìn)行了集中解讀與討論，對(duì)新制度、新管理思路集中進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，確保項(xiàng)目部管理流程、模板、表單規(guī)范使用；同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)以深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作契機(jī)，對(duì)強(qiáng)化公司各項(xiàng)制度執(zhí)行作出重要指示，使項(xiàng)目職工對(duì)公司最新的管理制度有了更加清晰明確的認(rèn)知；日常管理中，分公司嚴(yán)格職工考勤紀(jì)律，規(guī)范職工請(qǐng)休假流程、履職待遇、業(yè)務(wù)支出、公務(wù)用車等各項(xiàng)制度管理，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度規(guī)定落實(shí)落地。

加強(qiáng)項(xiàng)目管控，筑牢發(fā)展根基

工程項(xiàng)目建設(shè)直接關(guān)系到中國(guó)二冶的生存發(fā)展，是公司蓬勃發(fā)展的根基和廣大員工的福祉所在。今天的“項(xiàng)目”就是明天的“市場(chǎng)”。

2021年，中國(guó)二冶路橋公司面對(duì)分布于浙江、安徽、云南、貴州、甘肅等分布廣、工期緊、管理難度及履約壓力大等在建項(xiàng)目艱巨挑戰(zhàn)，在認(rèn)真督促項(xiàng)目做好《崗位職責(zé)匯編》《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度匯編》《項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作細(xì)則》等資料編制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目部工程組織、經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)等策劃管理，使項(xiàng)目部明確質(zhì)量工期安全、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、技術(shù)成果、收益、風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理重點(diǎn)目標(biāo)，做到項(xiàng)目管理重心前移。過(guò)程中，以推進(jìn)“人、財(cái)、物”三大要素項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)為抓手，定期組織召開(kāi)項(xiàng)目履約專題會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制、文明施工控制等。按照新項(xiàng)目聯(lián)合管理規(guī)定和項(xiàng)目履約考核管理實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持月初下計(jì)劃、過(guò)程中考核、糾偏調(diào)整，在月末進(jìn)行考核和總結(jié)，充分利用項(xiàng)目月度、季度及全年考評(píng)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性。進(jìn)入四季度以來(lái)，分公司聯(lián)合機(jī)關(guān)系統(tǒng)部室全面開(kāi)展項(xiàng)目履約監(jiān)管綜合大檢查，對(duì)項(xiàng)目公務(wù)用車、印章使用、公文處理、分包招標(biāo)、稅務(wù)臺(tái)賬、實(shí)名制錄入等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全方位檢查，針對(duì)檢查存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范消缺，不斷提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

聚焦精細(xì)管理，提升管理效能

經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)綜合能力的反映，是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵考核指標(biāo)。提升認(rèn)識(shí)，深挖內(nèi)潛，打一場(chǎng)確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，是分公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。

年初，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體量特點(diǎn)，公司及時(shí)完成了各項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)，與各單位簽訂了責(zé)任狀，為確保項(xiàng)目預(yù)期收益，按照公司資金管理辦法和相關(guān)制度要求，分公司圍繞稅務(wù)策劃、資金成本、共享建設(shè)等其他工作任務(wù)，仔細(xì)做好票務(wù)票據(jù)查證入賬，積極與公司相關(guān)部門溝通對(duì)接，對(duì)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行了解決處理，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了稅務(wù)策劃和預(yù)警分析；對(duì)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制，深入項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目成本分析會(huì)。按照新項(xiàng)目聯(lián)合管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)分包合同簽訂和結(jié)算審核辦理，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目責(zé)任狀全覆蓋簽訂。多方舉措推動(dòng)已完未結(jié)項(xiàng)目銷項(xiàng)和結(jié)算辦理，加快推進(jìn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)結(jié)算和成本封口工作。圍繞招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂備案、固定資產(chǎn)及機(jī)械租賃等各項(xiàng)管理工作，建立健全了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬，加大各類計(jì)劃和合同審查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資材料驗(yàn)收、發(fā)放、儲(chǔ)存等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理。

做實(shí)黨建工作  建強(qiáng)一線堡壘

“強(qiáng)國(guó)企必先強(qiáng)黨建，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)”，“公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)公司黨組織在關(guān)鍵時(shí)刻和重大問(wèn)題上把方向、管大局、促落實(shí)的作用?！?/p>

公司黨委始終把加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，作為強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)、提升黨建水平的切入點(diǎn)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等組織生活制度，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)。確保規(guī)定動(dòng)作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏。截至目前，組織召開(kāi)黨委會(huì)18次，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)13次；2021年結(jié)合黨建和經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作需要，共設(shè)立了11個(gè)基層黨支部，深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”主題行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一批”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)“四個(gè)一批”動(dòng)態(tài)考核；按照黨員發(fā)展程序，按期轉(zhuǎn)正4名預(yù)備黨員、17名符合條件人員列為入黨積極分子、2名入黨積極分子列為發(fā)展對(duì)象，并為2名預(yù)備黨員辦理了相關(guān)手續(xù)。為16名黨員辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，為2名黨員辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)；為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的政治、思想和組織保障。

立足當(dāng)下，固本增效，高瞻未來(lái)，求實(shí)發(fā)展，回首過(guò)往，中國(guó)二冶歷經(jīng)風(fēng)雨淬煉，一路披荊斬棘，取得了今天有目共睹的明顯成績(jī)。公司穩(wěn)健向前發(fā)展的背后與堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)管理密不可分。聚焦未來(lái)，中國(guó)二冶路橋公司將繼續(xù)緊跟公司改革發(fā)展步伐，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效率，增強(qiáng)管理效果，為中國(guó)二冶邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程保駕護(hù)航。（王引弟）

轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀