比亞迪員工談王傳福：老板有時(shí)候很“霸道”

　　說起王傳福我們會(huì)知道他是一個(gè)很有才干的人，從1987年畢業(yè)之后，王傳福仍舊繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自己的不斷拼搏，終于在1995年創(chuàng)辦比亞迪公司，經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，如今的比亞迪已經(jīng)是享譽(yù)世界企業(yè)，既然比亞迪公司能夠取得如此成就，相信大家對(duì)于王傳福也是非常好奇，接下來我們一起來看一看在比亞迪員工的心中，王傳福是一位怎樣的老板?

　　家事

　　“神”的個(gè)子并不高，只有一米七左右，臉形和身材都很圓潤，還有一雙厚實(shí)的耳朵，見過他的人都說他有福相。然而，王傳福并不是天生福將，甚至他的童年說起來還令人唏噓——初中前后，王傳福的父母先后過世，遭遇人生變故的他此后一心向?qū)W。

　　對(duì)于過往的經(jīng)歷，王傳福很少向部下提起，但熟悉他的人說，王傳福很像一個(gè)孩子，努力、勤奮，而且家庭觀念很強(qiáng)，“這和他的經(jīng)歷密不可分”。王傳福的家就在離工廠不遠(yuǎn)的亞迪新村，與公司其他高管的住宅面積一樣，是一個(gè)200多平方米的復(fù)式建筑。

　　亞迪新村是比亞迪自己投資興建的一個(gè)住宅小區(qū)，只要成了家，夫妻雙方都在比亞迪上班，就有資格以很低的價(jià)格購買這里的住房。這里儼然就是一個(gè)小社會(huì)——學(xué)校、幼兒園、社康中心一應(yīng)俱全——“比亞迪擁有國企拋棄的一切東西。只有讓員工不斷跟比亞迪發(fā)生各種聯(lián)系，而不是僅限于上班時(shí)間，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感。這種做法也是總裁倡導(dǎo)的‘家文化’的體現(xiàn)?！? 比亞迪汽車銷售公司副總經(jīng)理王建鈞說。

　　作為“家長”，王傳福并不愛財(cái)。2002年7月，比亞迪在香港上市，但王傳福的持股比例只有28%，而其他34位高管共獲得了22%的股份。穩(wěn)住高層，就等于穩(wěn)定了比亞迪的根基。2006年底，比亞迪曾出臺(tái)一個(gè)一次性股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將比亞迪電子公司的9%股權(quán)以饋贈(zèng)方式轉(zhuǎn)讓給比亞迪電子35名高級(jí)管理層及核心業(yè)務(wù)部門全職雇員，涉及約8600萬元。

　　獨(dú)裁

　　王傳福有家長慈愛的一面，也有專治的一面。在比亞迪，王傳福有著毋庸置疑的權(quán)力。比亞迪的每一個(gè)重大決策都要王傳福拍板，他甚至不用與其他高層領(lǐng)導(dǎo)商議，不在乎其他股東提出質(zhì)疑，也不屑香港的基金經(jīng)理們說三道四。

　　2003年，所有人都不看好比亞迪造汽車，高管層也提出了強(qiáng)烈反對(duì)的聲音，但王傳福堅(jiān)持購并秦川汽車。幾年下來，隨著比亞迪汽車的贏利，員工越來越信服這位“神”：“只要是王老板做的決策，錯(cuò)不了?！?/p>

　　“老板有時(shí)候很‘霸道’?！苯咏鮽鞲５谋葋喌细邔诱f。每個(gè)季度王傳福都要對(duì)比亞迪28個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理進(jìn)行“非常嚴(yán)肅的考核”——業(yè)績。業(yè)績好，過程就不會(huì)差;而即便是過程有些問題，只要結(jié)果好就可以了。王傳福的邏輯很簡(jiǎn)單。

　　“老板一直強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單”，王傳福身邊的人說，很多外人都在問比亞迪成功的秘訣，其實(shí)沒有什么秘訣，“就是簡(jiǎn)單，他經(jīng)常批評(píng)我們把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了。這種‘簡(jiǎn)單’的邏輯思維或許和老板技術(shù)出身的背景有關(guān)系。”

　　熱衷于技術(shù)的王傳福，隨著企業(yè)越來越大，也需要思考一些管理問題。在2008年8月12日的IT產(chǎn)業(yè)群第三次業(yè)務(wù)會(huì)議上，他決定設(shè)置“總裁工作日”——每年到各產(chǎn)品事業(yè)部辦公一天，視察事業(yè)部的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、工廠管理等情況。此時(shí)，比亞迪員工已經(jīng)超過了13萬名。

　　人治

　　王傳福承認(rèn)，比亞迪的管理模式更接近豐田這樣的日本企業(yè)?！拔覀児就瞥绲氖窃煳锵仍烊诉@么一個(gè)概念。全球品質(zhì)體系有兩類，一類是歐美的品質(zhì)體系，從上到下，ISO9001等等。日本是另外一個(gè)品質(zhì)體系，日本不強(qiáng)調(diào)大的體系流程，他強(qiáng)調(diào)人的管理，你所有的體系都要靠人這個(gè)節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行?！?/p>

　　“人本管理”是與以“物”為中心的管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。人本管理分為情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理5個(gè)層次，王傳福的理解是，企業(yè)家對(duì)于技術(shù)人員(尤其是比亞迪眾多的工程師)要有耐心，不能今天投入，6個(gè)月就要收到利潤，這是做不到的。技術(shù)需要通過產(chǎn)品來表現(xiàn)，要給技術(shù)人員一定的時(shí)間和耐心?！耙?yàn)榧夹g(shù)人員有很多缺點(diǎn)，不會(huì)拍馬屁，經(jīng)常給你挑毛病，不會(huì)受壓，你給他高壓，他說我在哪兒找不到飯碗，為什么一定要在你這兒做?但要是認(rèn)同你這個(gè)人和公司的理念，錢再少也跟你干?！?/p>

　　王傳福的管理理念是什么?他說比亞迪的管理是“按市場(chǎng)規(guī)律，達(dá)到無為而治。因?yàn)槠髽I(yè)管理的極致就是員工自己管理自己，最終取消管理”。

　　但有人不太認(rèn)同這個(gè)理念。美國人索科爾是股神巴菲特入股比亞迪后新近加入比亞迪董事會(huì)的董事，在他看來，王傳福需要集中精力建立一個(gè)更強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)公司向前發(fā)展?！昂孟⑹?，他才43歲，”索科爾說：“壞消息是，他是整個(gè)組織和運(yùn)轉(zhuǎn)的幕后靈魂。他需要更迅速地建立起一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，我想他知道這些?！?/p>

　　在管理方面，王傳福也有著自己的經(jīng)營理念，從這些了解之中，我們王傳福也有了全新的認(rèn)識(shí)，可以說王傳福不只是一位非常有能力的人，更是一位有遠(yuǎn)大目標(biāo)的老板，也正是始終初心不改，王傳福才會(huì)給比亞迪員工留下深刻的印象，希望在今后的時(shí)間內(nèi)，比亞迪會(huì)做出更優(yōu)異的成績，成為眾多車企之中的佼佼者。

　　轉(zhuǎn)自：新浪汽車網(wǎng)

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