提升企業(yè)管理層的管理能力、團(tuán)隊的運(yùn)營效率，一直是知投以往戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點，本次輪訓(xùn)也沒有例外。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設(shè)定目標(biāo)、生成戰(zhàn)略(戰(zhàn)略策劃)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制五個步驟。
企業(yè)環(huán)境分析包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織“內(nèi)部”和“外部”的因素。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即找出問題 。
企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系，應(yīng)從最高目標(biāo)開始，逐機(jī)級向下推進(jìn)。依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃要圍繞如何滿足顧客的需求、如何實現(xiàn)成長、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)行資源配置以把握機(jī)遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動、如何完成財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等方面展開。
企業(yè)戰(zhàn)略實施主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準(zhǔn)備。具體包括：(1)、組織動員。即把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工。(2)、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在戰(zhàn)略付諸行動以前，應(yīng)該對組織進(jìn)行職能及內(nèi)部政策、制度的調(diào)整以確保戰(zhàn)略實施。(3)、管理重心調(diào)整。即是調(diào)整管理層在戰(zhàn)略實施過程中的工作重心、時間分配。
企業(yè)戰(zhàn)略控制目的在于，通過檢測和評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改進(jìn)和戰(zhàn)略運(yùn)行效果的變化，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
本次輪訓(xùn)的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)歷時一天，共安排了6個課時，相信參與培訓(xùn)的管理者學(xué)員們收獲匪淺!
轉(zhuǎn)自：中國財經(jīng)時報網(wǎng)
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