為認(rèn)真貫徹落實(shí)煙草行業(yè)精益管理工作要求,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí),營造人人懂精益,事事皆精益的良好氛圍。今年以來,六安市煙草專賣局以精益管理為抓手,以降本增效為目標(biāo),不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。
深入學(xué)習(xí),確定總體方向。通過召開精益管理培訓(xùn)會(huì),宣貫精益管理思想,查找管理薄弱環(huán)節(jié),學(xué)懂弄通DMAIC和DMADV兩種模式的具體流程以及精益改善項(xiàng)目的選取因素和開展過程,充分調(diào)動(dòng)全體員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
把握目標(biāo),查找自身差距。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀,認(rèn)真分析差距,努力尋找不足和缺陷,層層進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解,不斷循環(huán)改進(jìn),確保目標(biāo)落實(shí)到位,2021年,全市系統(tǒng)采購項(xiàng)目年度計(jì)劃完成率92%,工程項(xiàng)目計(jì)劃完成率99%,排名全省系統(tǒng)第一。
開展攻關(guān),明確創(chuàng)新目標(biāo)。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動(dòng),運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段,統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān),圍繞營銷、專賣、綜合管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù),運(yùn)用QC小組活動(dòng),引導(dǎo)和幫助員工將精益管理理念融入各項(xiàng)工作,切實(shí)解決工作中的矛盾和瓶頸,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
積極實(shí)踐,構(gòu)建長效機(jī)制。將精益管理理念貫穿工作各環(huán)節(jié),千方百計(jì)在“增收節(jié)支”上做文章,確保降本增效落到實(shí)處;明晰部門職能職責(zé),嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍投入;注重成本管理,制定成本費(fèi)用考核方案,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破;完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制,提倡厲行節(jié)約,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),構(gòu)建精益管理長效機(jī)制。(王明禮)
轉(zhuǎn)自:東方煙草網(wǎng)
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