伙伴醫(yī)生： 深剖企業(yè)健康管理的底層邏輯

　　人生一世，生老病死是誰也逃脫不了的命運?，F(xiàn)如今，隨著人類文明的不斷提高，人們對于生命的質量有了更高的追求，如何正視身體素質和健康，是現(xiàn)階段國家和人民最為重視的課題。

　　企業(yè)健康管理，是企業(yè)及國家發(fā)展的必要保障

　　一家企業(yè)的健康，大體分為兩個層面：一是企業(yè)的文化、組織結構和管理制度的健康有序，二是企業(yè)員工自身的身體素質和健康指標過硬。一個健康的企業(yè)體系是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵，而企業(yè)員工的身體健康和心理健康狀態(tài)則是健康企業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎條件。

　　中國社科院《人才發(fā)展報告》公布七成人有過勞死的危險，如果中國知識分子不注意調整亞健康狀態(tài)，不久的將來這些人中的2/3將死于心腦血管疾病!目前我國主流城市的白領亞健康比例高達75%，處于過勞狀態(tài)的白領接近六成，真正意義上的的健康人比例不足5%。

　　隨著國家對企業(yè)健康管理 扶持政策的不斷加強，各大企業(yè)對于公司內部制度也有了相應的調整，不同程度給員工制造了更多維更優(yōu)質的有助于提升健康的間接條件，這更有利于提高員工的幸福感和忠誠度，同時可有效提升企業(yè)本身行業(yè)的競爭力和工作效率。

　　其實在國家相關部門對企業(yè)健康管理還未大力提倡落實，企業(yè)還未就此調整內部制度之前，有些企業(yè)對企業(yè)健康管理的重視就已經(jīng)體現(xiàn)在了實處。

　　伙伴醫(yī)生深耕服務于大型金融機構、特大型民營企業(yè)：像工商銀行、中國民生銀行、青島銀行、新華聯(lián)合冶金集團、昆侖健康、祥源文化以及薔薇控股 等，對于企業(yè)的健康管理就非常重視。

　　他們普遍認為，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的價值源自于員工的創(chuàng)造力，突出的創(chuàng)造力基于員工自身的良好健康狀態(tài)及充沛精力。所以早在幾年前就開始對企業(yè)及員工的健康進行干預、管理。

　　企業(yè)健康管理中涵蓋的在線問診、快速就醫(yī)(掛號、住院、手術、陪診、二診)、體檢定制套餐等，深得新華聯(lián)合冶金集團、昆侖健康、祥源文化及薔薇控股的青睞，對于他們就不同階段的企業(yè)發(fā)展進行排查分析，就員工的整體健康狀況進行早期干預，實時監(jiān)督，不僅如此，像工商銀行、中國民生銀行等還對健康講座，健康知識科普有著獨到的見解：現(xiàn)在的健康問題是健康教育滯后造成的后果。如果健康教育這個漏洞不解決 ，疾病就永遠治不完，新生病人數(shù)量就會越來越多。要提高全民健康素質，健康教育才是重中之重。 甚至大多數(shù)的客戶以其獨到的眼光，對私人醫(yī)生、國際醫(yī)療服務也進行了深度捆綁，為員工提供深厚福利的同時也對企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造了更大的價值空間。

　　企業(yè)健康管理底層邏輯是其本質的進階

　　問題的本質，是造成問題的根本原因。是由果導因的思維方式。

　　而底層邏輯，是作為一個人最基本的邏輯思維，是由果導因或由因推論一個具體的果，起著最基礎的作用。

　　因此 ，企業(yè)的健康管理，追其根本，是對人的健康進行提前干預和管理。其實現(xiàn)的過程即教育+檢測+干預+管理+配合+習慣形成+保持=健康。

　　通俗的講，是人體在不同健康狀態(tài)下、不同生命階段中身體狀態(tài)的管理和醫(yī)治過程。一般分為健康、亞健康和患病狀態(tài)。而且企業(yè)員工大多數(shù)人則處于亞健康狀態(tài)。對于健康人群，要繼續(xù)保持，杜絕一切有害健康的不良因素;對于亞健康人群，要提前對生活方式，飲食習慣等進行干預，防止健康狀態(tài)惡化;對于患病人群，要通過專業(yè)的治療，改善當前不健康的狀態(tài)。

　　大部分的企業(yè)，需要專業(yè)的健康管理解決方案做支撐，而企業(yè)的主要精力是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，涉及到健康領域，則需要更多專業(yè)的資源，因此，由像伙伴醫(yī)生這樣專業(yè)的服務平臺提供企業(yè)健康管理解決方案和導入服務資源就顯得尤為重要。這些專項的工作對企業(yè)來講是陌生的，而伙伴醫(yī)生的專業(yè)服務和優(yōu)質資源可為企業(yè)提供更多選擇。

　　企業(yè)有義務和責任將員工的健康放在首位，合理安排工作強度，努力讓員工可以達到工作和生活平衡的狀態(tài)。只有員工健康，企業(yè)才會有繁榮的生命力，企業(yè)健康管理才能回歸其最初的本質。

　　轉自：朝聞天下

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