時(shí)下火熱的OKR工作法從何而來？飛書OKR如何賦能企業(yè)發(fā)展？

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，作為一種管理學(xué)方法，OKR如今備受企業(yè)組織關(guān)注。那么，時(shí)下火熱的OKR工作法從何而來？飛書OKR等專業(yè)OKR工具如何賦能企業(yè)發(fā)展？

探索OKR的起源，最早可以追溯到現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在《管理的實(shí)踐》一書中提出的目標(biāo)管理（Management by Objectives，簡(jiǎn)稱 MBO）概念?？上У氖?，當(dāng)時(shí)企業(yè)實(shí)踐 MBO形式卻是五花八門，不少都偏離了德魯克的初衷，很少有企業(yè)能通過 MBO 獲益。

直到英特爾（Intel）的前 CEO 格魯夫?qū)?nbsp;MBO 引入了英特爾，并對(duì)原有的目標(biāo)管理模型做出了調(diào)整，并構(gòu)建起我們今天所熟知的「目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法」（Objective and Key Results，簡(jiǎn)稱 OKR）。

不過OKR的發(fā)揚(yáng)光大卻是在谷歌。1999年，約翰·杜爾（John Doerr）將OKR帶入谷歌，谷歌開始全面推廣OKR，直到今天，OKR 依然是谷歌不可或缺的一部分。

時(shí)至今日，越來越多企業(yè)組織開始嘗試通過落地OKR工作法來實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，但在實(shí)際過程中，卻又經(jīng)常陷入形式主義。正因如此，飛書OKR等專業(yè)OKR工具才開始發(fā)揮出巨大的價(jià)值，成為企業(yè)落地OKR的強(qiáng)勁助力。

作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書 OKR致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

在OKR制定過程中，保持方向一致、聚焦重點(diǎn)非常關(guān)鍵。借助飛書OKR公開透明的線上面板，組織成員可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，了解更多背景信息。通過簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一，直觀的樹狀視圖，讓對(duì)齊結(jié)果一目了然。

在OKR跟進(jìn)階段，借助飛書OKR則可以線上實(shí)時(shí)更新信息、跟蹤進(jìn)展。劃詞評(píng)論及 @ 功能，幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞 OKR 快速展開討論。

最后在總結(jié)階段，通過評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤全周期 OKR 執(zhí)行情況。

OKR工作法由來已久，在如今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)組織在OKR中發(fā)掘出來的價(jià)值也越來越可觀。如今，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)在飛書 OKR 的幫助下落地 OKR ，接下來還將有更多企業(yè)從OKR工作法中發(fā)掘出發(fā)展之力。

       轉(zhuǎn)自：中華教育報(bào)

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