華醫(yī)大健康攜手UCloud優(yōu)刻得 打造 “老有所養(yǎng)”數(shù)字化安居之所

年近70的黃阿姨在江蘇一家護(hù)理醫(yī)院安度晚年。通過手機(jī)她就能輕松安排一天的飲食起居。從訂飯、買菜到棋牌、打太極。通過遠(yuǎn)程連線，還能請(qǐng)專家對(duì)她的糖尿病進(jìn)行定期跟蹤管理。

老齡化時(shí)代，讓老人老有所居、老有所樂正成為醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。江蘇華醫(yī)大健康服務(wù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱：華醫(yī)大健康)攜手UCloud優(yōu)刻得，在旗下護(hù)理醫(yī)院試點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過上云實(shí)現(xiàn)并復(fù)制上述護(hù)理醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖。

華醫(yī)大連鎖經(jīng)營(yíng)的醫(yī)養(yǎng)融合專業(yè)機(jī)構(gòu)之一

這在行業(yè)內(nèi)是一場(chǎng)前衛(wèi)的改革。現(xiàn)有的護(hù)理醫(yī)院數(shù)字化程度普遍較低，一名IT人員，幾臺(tái)服務(wù)器，構(gòu)成了一家護(hù)理醫(yī)院的“信息中心”，這一定程度影響了護(hù)理醫(yī)院的發(fā)展速度。其普遍的痛點(diǎn)在于：

1.總部旗下的每一家護(hù)理醫(yī)院，都需要完整的IT系統(tǒng)，不集中管理導(dǎo)致軟硬件的資源重復(fù)投資;

2.各個(gè)護(hù)理醫(yī)院之間應(yīng)用系統(tǒng)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一且互相隔離;

3.醫(yī)療資源的利用率低，導(dǎo)致IT成本和人員成本都居高不下。

華醫(yī)大健康參考其他行業(yè)以“中央廚房”模式，進(jìn)行了“重平臺(tái)輕機(jī)構(gòu)”的IT架構(gòu)規(guī)劃：

1. 統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)：在云上搭建統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，透過云、網(wǎng)、端三層架構(gòu)，廢除各家機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)服務(wù)器機(jī)房，并提供統(tǒng)一的技術(shù)支持;

2. 統(tǒng)一應(yīng)用管理：開發(fā)統(tǒng)一的應(yīng)用管理系統(tǒng)，規(guī)范各護(hù)理醫(yī)院工作流程，匯總各護(hù)理醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

3. 遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“門診預(yù)約”和“醫(yī)療巡房”，幫助老人解決疑難雜癥，提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量;

4. 慢病管理平臺(tái)：搭建慢病管理平臺(tái)，由總部集中慢病醫(yī)師資源，向有需求的老人及時(shí)提供定點(diǎn)服務(wù)。

依托多套平臺(tái)系統(tǒng)，華醫(yī)大健康計(jì)劃未來5年，將現(xiàn)有連鎖護(hù)理醫(yī)院規(guī)模拓展一倍以上。同時(shí)，還規(guī)劃把這套成熟的護(hù)理醫(yī)院數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)外輸出，賦能給其他護(hù)理醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

在華醫(yī)大健康副總裁黃志豪看來，目前市場(chǎng)上沒有完全符合醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)所需的數(shù)字化管理系統(tǒng)，因此華醫(yī)大健康希望自主開發(fā)，從養(yǎng)到醫(yī)，打造領(lǐng)先的連鎖護(hù)理醫(yī)院“云上”管理模式。

在華醫(yī)大健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，UCloud作為技術(shù)合作伙伴，為其提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化底座，“未來，我們計(jì)劃把不同的醫(yī)療服務(wù)模塊，拆成容器化的SaaS應(yīng)用，放在UCloud私有云或混合云平臺(tái)上”黃志豪說，希望與UCloud一起，通過數(shù)字化推動(dòng)老年醫(yī)護(hù)行業(yè)更規(guī)范更高效，打造更多讓老人“老有所養(yǎng)”的安居之所。

       轉(zhuǎn)自：每日簡(jiǎn)報(bào)

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