企業(yè)推行OKR管理如何獲得員工配合？飛書OKR讓落地更簡單

不論是企業(yè)要推行何種制度、何種管理模式，都不能只是管理層的一腔熱血，沒有員工的支持與配合，再優(yōu)秀的管理模式也無法發(fā)揮作用，貿然的改變甚至會適得其反。比如不少企業(yè)看重OKR管理，要想成功落地就離不開組織上下的共同努力。

為了有效落地OKR管理，打消員工的顧慮和疑惑是必然之舉，為此，企業(yè)組織需要多方入手，幫助員工理解OKR的價值，學會使用OKR工作法，包括員工培訓、飛書OKR等專業(yè)工具準備等等。

比如在推行OKR之前，可以向員工解釋企業(yè)為什么需要OKR，包括OKR可能解決哪些問題以及OKR可能為企業(yè)和個人帶來什么收益。同時，企業(yè)也需要說明推行OKR可能面臨的困難，這樣當真正開始實施，員工也已經有充分的心理準備。

此外，作為一種創(chuàng)新管理模式，OKR實施之前，全員培訓能帶來出色效果。比如幫助員工理清楚OKR和KPI的區(qū)別，了解OKR該怎么制定才正確，怎么利用OKR更好的完成工作等。而在真正執(zhí)行的過程中，一些員工對OKR積極性不高，這可能只是因為習慣了以往的工作方式，為此高層、頭部員工可以充分發(fā)揮帶頭作用，調動員工積極性。

成功落地OKR，還需要提供一個有包容性的企業(yè)環(huán)境。OKR 強調挑戰(zhàn)性和公開透明，但這有時會讓人產生抵觸心理。尤其是當工作完成得并不好時，沒有人喜歡公開承認自己的失敗。這時，就需要一個更具包容性的環(huán)境，來鼓勵員工理智面對失敗，不斷優(yōu)化、突破。

工欲善其事，必先利其器。除了以上幾點，一款簡潔好用的OKR工具，也能幫助員工更快上手OKR，實現(xiàn)OKR 的高效落地。

飛書OKR是一款專業(yè)的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務團隊，保證目標管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標管理不再是紙上談兵。

比如制定OKR，組織成員可以通過飛書OKR公開查詢并關注他人的OKR，了解更多信息，實現(xiàn)目標對齊；在跟進過程中，可以線上實時更新信息、跟蹤進展，并實時溝通交流，展開討論；在總結階段，通過評分量化效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供反饋，并高效復盤全周期OKR執(zhí)行情況。

員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉，OKR作為一種創(chuàng)新管理模式，只有組織上下共同努力，才能充分發(fā)掘出其中的價值。在飛書OKR等專業(yè)工具助力下，OKR勢必還會在更多企業(yè)發(fā)展當中釋放強勁助力。

       轉自：都市新聞網

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