中冶寶鋼建安分公司扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)

   9月份是全國(guó)一年一度的質(zhì)量月,建安分公司圍繞“充分發(fā)揮智能運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提升質(zhì)量系統(tǒng)管控能力”活動(dòng)主題,將質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,積極引導(dǎo)全體員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,確保提質(zhì)增效,為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

 中冶寶鋼建安分公司提前謀劃、深入推進(jìn),接到“質(zhì)量月”活動(dòng)通知后,第一時(shí)間編制活動(dòng)方案,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,系列活動(dòng)有序開(kāi)展,取得了良好的效果。

 加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量月開(kāi)始后,分公司組織各項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來(lái),通過(guò)掛設(shè)橫幅、張貼宣傳畫(huà)營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,提升全員質(zhì)量意識(shí)。2021年公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“充分發(fā)揮智能運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提升質(zhì)量系統(tǒng)管控能力”,分公司在宣傳上特別注重質(zhì)量體系的重要性,要求把分包質(zhì)量管理一并納入分公司質(zhì)量體系當(dāng)中,只有各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí)都能得到有效提升,分公司的質(zhì)量管理水平才能真正得到有效的提高。通過(guò)廣泛宣傳進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工參加質(zhì)量管理工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性

 以專(zhuān)項(xiàng)檢查促進(jìn)質(zhì)量提升。建安分公司圍繞質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行情況、計(jì)量檢測(cè)保證、實(shí)體產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量職責(zé)履行、工藝紀(jì)律遵守等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),并按照事前、事中、事后質(zhì)量控制的要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,做到“PDCA”閉路循環(huán),查策劃、查執(zhí)行、查結(jié)果、查改進(jìn),做到活動(dòng)有記錄、整改見(jiàn)實(shí)效。同時(shí),分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),協(xié)同各部門(mén),利用周末時(shí)間開(kāi)展聯(lián)合質(zhì)量檢查,從質(zhì)量體系上對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了全面會(huì)診,使分公司質(zhì)量管理體系得到了有效改進(jìn)。

 攜手分公司團(tuán)支部共同開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)量案例發(fā)布工作。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理工具,激發(fā)員工自主質(zhì)量管理,通過(guò)組織成果發(fā)布會(huì),廣泛發(fā)動(dòng)員工共建共享質(zhì)量成果,夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)員工積極投身質(zhì)量創(chuàng)新,促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高、質(zhì)量管控能力持續(xù)提升,引導(dǎo)員工積極投身質(zhì)量事業(yè)。

 以問(wèn)題倒逼培訓(xùn),有效增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。根據(jù)以往項(xiàng)目中存在的鋼板樁施工不規(guī)范問(wèn)題,分公司編制了鋼板樁施工的培訓(xùn)材料,對(duì)鋼板樁施工的各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)講解,提升了鋼板樁施工的規(guī)范性。針對(duì)大家普遍反應(yīng)的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟知程度不夠的問(wèn)題,分公司購(gòu)置了最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并對(duì)施工中常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制了培訓(xùn)教材及考題,分發(fā)到各項(xiàng)目部,讓大家通過(guò)以考促學(xué)的方式提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握和熟悉程度,“質(zhì)量月”期間在分公司范圍內(nèi)掀起了一股學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、懂規(guī)范的熱潮,有效提升了分公司整體施工管理水平。各項(xiàng)目部總工牽頭,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式開(kāi)展師徒帶教,將教學(xué)延伸到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)新員工開(kāi)展施工質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),促使新大學(xué)生迅速提升質(zhì)量意識(shí),為將來(lái)?yè)?dān)任重要崗位提供了技術(shù)保障。

 質(zhì)量是企業(yè)的生命。建安分公司以打造精品工程,提升顧客滿(mǎn)意度為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系要求,推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作得到系統(tǒng)提升。同時(shí),引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),積極參與質(zhì)量工作,對(duì)標(biāo)挖潛,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度,促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提高。建安分公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理,提升技改工程品牌影響力。(中冶寶鋼 袁俊輝)

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