進(jìn)入9月份以來，中冶寶鋼第六分公司以質(zhì)量月活動為契機(jī)，通過質(zhì)量競賽、質(zhì)量策劃、計量器具自查等多舉措，精益求精推進(jìn)質(zhì)量管控。
2021年全國質(zhì)量月期間，第六分公司為提高管理人員、技術(shù)人員、施工人員的質(zhì)量意識，通過全員參與《2021年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動》懸掛橫幅、展出展板、發(fā)放宣傳資料等形式，豐富全員的質(zhì)量知識，提高各級人員的質(zhì)量意識；通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量策劃，讓重點(diǎn)施工項(xiàng)目以“數(shù)據(jù)”為支撐、用“數(shù)據(jù)”說話，將質(zhì)量管控點(diǎn)“數(shù)據(jù)化”；同步開展了計量器具自查工作，所有計量器具均受控管理，整體質(zhì)量管控水平得到提高。
同時，主動出擊解決設(shè)備“質(zhì)量”問題，9月15日，酸洗運(yùn)輥小車跑偏掉道，施工班組恢復(fù)運(yùn)輥小車后，沒有聽之任之，而是與業(yè)主方一起通過測量軌道水平度、直線度、軌距等，拿出一整套“數(shù)據(jù)”，深入分析出運(yùn)輥車掉道的根本原因，為徹底解決問題打下基礎(chǔ)，此舉受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
第六分公司數(shù)據(jù)化的管控舉措，大大提高了質(zhì)量管理水平，推進(jìn)了質(zhì)量管理精益求精，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，推動質(zhì)量工作再上新臺階。（第六分公司 劉亞杰）
轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)
【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
政策協(xié)同發(fā)力 做好“十四五”時期就業(yè)工作
