醒目的紅色門頭,與眾不同的“日清”銷售模式,讓錢大媽成為珠三角家喻戶曉的社區(qū)生鮮店,每個小區(qū)和街道都少不了它的身影。
8月20日,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在坐落于廣州市創(chuàng)投小鎮(zhèn)的錢大媽總部見到了公司聯(lián)合創(chuàng)始人馮衛(wèi)華,她的言辭間不見任何拖泥帶水或掩飾躑躅。記者與她在匆忙的早晨有了一時三刻的對話,可她就將一切都“掰開了揉碎了”鋪在你面前,坦誠等待著你的下一個問題。她的身上沒有“生意人”的迂回與躲閃,取而代之的是一份誠懇的嚴(yán)謹(jǐn)。
“日清”是個技術(shù)活兒
歸根結(jié)底,錢大媽在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮店中搏出一席之地的關(guān)鍵緣由,還是它獨有的商業(yè)模式。
錢大媽門店規(guī)模是同行中最小的,基本都是五六十平方米的小店?!斑@么小的店,會確保我們離消費者的距離足夠近。因為店越小,就會越靠近居住區(qū),門店的便捷性極大滿足了消費者的需求?!弊鳛榭偨?jīng)理,馮衛(wèi)華打理經(jīng)營著公司日常事務(wù),對整套模式的運轉(zhuǎn)邏輯輕車熟路,她強(qiáng)調(diào)錢大媽的產(chǎn)品全都聚焦在生鮮品類,“好處是什么呢?能確保高效流轉(zhuǎn)?!彼忉尫Q,錢大媽單平方米的坪效在整個零售行業(yè)也是很高的,每平方米可達(dá)到10萬元左右的坪效?!巴瑫r還要保證產(chǎn)品的多樣性。消費者需要采購的是一家人的食物,而家人口味必定是多樣性的。做一頓飯,消費者要采購多種食品,可能每天采購的也都不一樣,我們每天在貨架上供選擇的產(chǎn)品有四五百個SKU?!?/p>
眾所周知,錢大媽的“日清”模式,也就是實施“定時打折”的清貨方案。每晚7點開始打9折,每隔半小時降低一折,時間越晚折扣越大,等到晚上11點半時,全場未賣出的商品全部免費派送,確保門店每天賣的都是實實在在的新貨?!皬牟似返馁u相來說,剛上架的和賣了一天的狀態(tài)是完全不一樣的,消費者的體驗也會不同?!碑?dāng)然,“零庫存”的關(guān)鍵核心還是落在了供應(yīng)鏈上。據(jù)馮衛(wèi)華介紹,門店每日19點之前就會將次日訂貨單通過系統(tǒng)提交到供應(yīng)鏈中心,供應(yīng)系統(tǒng)將數(shù)據(jù)匯總后統(tǒng)一向供應(yīng)商分配下訂單,再由供應(yīng)商組織貨源在第三天晚上送至配送中心,配送中心分揀、打包、配送后,在凌晨5點半之前送達(dá)門店。過程中,公司要做的就是每日清算。
市面上,不少社區(qū)生鮮門店模仿7-Eleven等城市便利店溢價模式,將生鮮作為引流單品,去賺高客價、高毛利產(chǎn)品的錢。“城市便利店的品類同樣非常多,但是它相比超市沒有高流量,就會需要更高的利潤率維持經(jīng)營?!钡蝈X大媽選擇了剛需高頻的基礎(chǔ)品類,高毛利率策略反而不可取。
“它相當(dāng)于整個社會的神經(jīng)末梢、毛細(xì)血管,分布在城市的每一個社區(qū),解決了每一個社區(qū)、每一個家庭買菜做飯的剛需場景?!惫?yīng)鏈體系讓它做到了高效率盈利,確保貨品能順利“平移”至門店,甚至?xí)瘸械膬r格更便宜?!爸挥泄?yīng)鏈效率足夠高,未來產(chǎn)品才能在整個倉網(wǎng)布局里做到快速響應(yīng),從基地到倉到門店,實現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)。我們要把技術(shù)網(wǎng)絡(luò)搭建起來,這就是我們需要投入的,在這方面我們從來沒有任何遲疑?!?/p>
事實上,“日清”的推行難免會萌生特定消費群體等待門店打折“卡點”購物的狀況,“等打折的群體可能對價格比較敏感,但同時也是在乎食物品質(zhì)的。在我看來,訂單的精準(zhǔn)非常重要,但如果僅依賴于店長的能力和敬業(yè)度,則非常有挑戰(zhàn)性,所以我們是用算法來解決這個問題的?!瘪T衛(wèi)華坦言,公司需要通過折扣機(jī)制去實現(xiàn)“日清”,才能確保每天清晨上架的貨品全是新鮮的?!伴T店不能剩余太多尾貨,不然會損害加盟商的盈利。我們無法完全杜絕這種現(xiàn)象,但是會把折扣貨品量控制在最有效的范圍之內(nèi),實際上我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了這一點?!?/p>
“因為我們是‘日清’模式,訂單對于我們來說非常重要,能不能科學(xué)合理地給門店下好訂單,決定了今天的銷售額和利潤可否實現(xiàn)最大化,這是一個技術(shù)活?!?017年,錢大媽開始加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)字化升級,寄期望于借助算法解決訂單問題?!扒捌陂T店數(shù)量不多,可以對店長進(jìn)行培訓(xùn)。但是當(dāng)門店發(fā)展快速時,就應(yīng)該讓算法代替人腦解決這個問題?!?/p>
技術(shù)的投入是無止境的,馮衛(wèi)華向記者透露,錢大媽每年都會有相關(guān)的預(yù)算和規(guī)劃,包括正在推進(jìn)的跨區(qū)域發(fā)展?!拔覀円呀?jīng)把店開到了香港,又會涉及跨幣種的結(jié)算,這些都對我們的系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)?!彼Q,如今是消費者需要什么,門店就會去賣什么,“千店千面是我們希望做到的?!?/p>

(圖:錢大媽獨創(chuàng)“定時打折”模式)
不過,公司在投入上也有自己堅持的原則,就是不投重資產(chǎn)?!百I地建廠對我們來講都是一種比較低效率的投資方向,把錢投在廠房上,投在土地上,就有點類似做房地產(chǎn),投資固定資產(chǎn)等升值。但這不是我們企業(yè)所擅長的,我們就不去做這些事情?!?/p>
敢啃“硬骨頭”贏得加盟商信任
“生鮮行業(yè)賺的是辛苦錢,加盟模式非常有挑戰(zhàn),但是我們還是堅決走加盟路線,就是為了解決小店管理問題?!比缃?,錢大媽的全國門店已超過3500家,“這么多店,只靠公司團(tuán)隊來管理,是不免會出現(xiàn)漏洞的。我們很早就意識到一定要做加盟,而不是直營。另外,做加盟可以更好地管控成本?!币饬现獾氖?,馮衛(wèi)華和團(tuán)隊在加盟這條路上走得越來越順暢,“我們的加盟商很多,這是和其他生鮮品牌不太一樣的地方?!彼敛谎陲椬院乐?。
同樣,加盟商也用“真金白銀”為錢大媽投了票。加盟商王宸擁有4家門店,分別在深圳市和重慶市。2015年,他的第一家加盟店在深圳市寶安區(qū)金成時代開業(yè),當(dāng)時,他在經(jīng)常消費的自家小區(qū)門店看見了加盟信息。過程中,他同時考察了幾家生鮮品牌,且在另一個品牌交了定金,但最終還是選擇了錢大媽,“‘日清’模式比較不同,我當(dāng)初是看重這個模式才加盟的。像我在重慶國際社區(qū)的店,一去就勝過兩三家生鮮店,這就是實力?!蓖蹂分爸饕鲋赓Q(mào)生意,后來陸續(xù)投資了早教中心、醫(yī)藥銷售公司和茶樓等,他認(rèn)為,初入新區(qū)域重慶時難免存在挑戰(zhàn),但是公司愿意去做嘗試,并做了充足的市場調(diào)研。他注意到一個非常小的細(xì)節(jié),“廣州這邊賣豬肉不燒皮,但是在重慶必須燒皮。其他省份都沒有,只有重慶和成都是這種情況。我們之前都不知道?!绷私膺^后,公司為重慶的每家店都配備火槍去燒豬皮,“這是很小的一個點,但又是一個很好的點?!?/p>
“生鮮行業(yè)的利潤非常低,都是靠一點一點擠出來的,我們用這么大的組織管理整個公司,包括供應(yīng)商、加盟商、員工和股東,要如何分配好利益?我們需要把每個環(huán)節(jié)都想透,做好整個利益蛋糕的分配?!北M管弟弟馮冀生當(dāng)年在農(nóng)貿(mào)市場“不賣隔夜肉”的生意威脅到其他商販被聯(lián)合抵制后,才不得已走向社區(qū)。但馮衛(wèi)華認(rèn)為,錢大媽最終成為珠三角家喻戶曉品牌的真正原因,是因為做對了每一道選擇題和應(yīng)用題?!皥F(tuán)隊下了非常大的功夫去跑通整套業(yè)務(wù)模式,讓一家家小規(guī)模的門店先火起來,才去決定開放加盟,還要讓幾千家加盟商愿意跟著你一起干?!?/p>
無疑,根根“硬骨頭”都難不垮這個成長于北方的粵西姑娘,她思維敏捷,真情真性,不管是尖銳的問題還是敏感的個人話題,馮衛(wèi)華的回答都沒有半分遲疑。她條理清晰,也不半遮半掩,當(dāng)一個人決定放下嚴(yán)密的自我戒備,敞開心懷與外界對話時,這種力量就會像一道強(qiáng)光,劈開全部的虛偽和成見。
“當(dāng)你選擇和別人合作時,一定要問自己一個問題,別人為什么要跟你合作?”她直言,“加盟商愿意跟我們合作,一定是希望獲得更多利益、支持和品牌影響力。想明白這點,就會明白我們要做什么事情?!?/p>
這與加盟商王宸的想法不謀而合,不過,他誠懇指出,公司提供了一個好的平臺,但個人能不能成功創(chuàng)造效益,還是要看自己?!按蠹叶际且粭l船上的人,加盟商如果真的想把這個事情做好,還是要和公司一起去努力。生鮮行業(yè)競爭激烈,這種大環(huán)境下,對個人能力的要求會很高,心態(tài)一定要放穩(wěn)。”

(圖:錢大媽門店)
社區(qū)生鮮爆發(fā)式的火熱讓投資機(jī)構(gòu)們爭相入場,2019年底,錢大媽完成近10億元人民幣D輪融資,由基石資本領(lǐng)投,泰康人壽、啟承資本、兼固資本、正瀚投資、光源資本跟投。其中,已連續(xù)參與多輪融資的老股東啟承資本,在這次融資中再次追投,公司融資后估值近百億元。
近日,彭博報道稱生鮮連鎖品牌“錢大媽”即將完成IPO前一輪融資,預(yù)計募集20億元,投后估值約250億元,預(yù)計最早將于今年底IPO,募資約5億美元。
“我認(rèn)為上市是一個水到渠成的過程,任何時候,把業(yè)務(wù)做好才是最至關(guān)重要的?!瘪T衛(wèi)華透露,2018年左右,錢大媽就已完全跑通整個華南市場,“作為股東我們是非常自律的,根本沒有把賺錢作為我們的首要目的?!痹谒磥?,不止步于華南市場,已不再是為了賺更多的錢,倒像是完成一個遠(yuǎn)大理想?!岸喟l(fā)展一個市場都是需要砸錢下去的,但我們還是覺得這個模式有價值,它會在全國都具有普適性的。我們想要影響和改變整個行業(yè)?!?/p>
“我想去搏一搏”,只等一個機(jī)會降臨
讓人好奇的是,她這種毫不掩飾的安全感和自信心,到底來自哪里?“原生家庭?!彼烊丝煺Z,應(yīng)下這道疑問。
她說,在創(chuàng)業(yè)之初,她和弟弟馮冀生都是非常普通的人,他們誰也沒想到會做成今天的體量,還能讓企業(yè)有條不紊地運轉(zhuǎn)下去。盡管如此,從未公開露面的董事長馮冀生依舊開著10年前的二手別克車,不從公司領(lǐng)任何薪水。馮衛(wèi)華日常打理著各類事務(wù),也僅象征性領(lǐng)取著2萬元的月薪。
“我之前的生活狀態(tài)已經(jīng)非常好了,但是我覺得遺憾,好像沒有做出讓自己心生驕傲的事情,我想去搏一搏?!彼袷请S時做好準(zhǔn)備只等一個機(jī)會的降臨,“我在創(chuàng)業(yè)這件事情上沒有受什么阻力,但我也沒給自己留退路。我想成就自己。”她毫不掩飾對這份夢想的赤誠,篤定相信“當(dāng)機(jī)會來臨的時候,我一下就能抓住它?!?/p>
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人,也是給準(zhǔn)備好了后不慌不忙繼續(xù)踏實做事的人的。她只能繼續(xù)努力下去,所謂的“退路”顯然已在她身后被漸漸吹散了。
生命中的起落無論是饋贈還是教誨,如今都被她妥善化解。她是個對自己極度誠實的人,就像你的親人朋友一樣,發(fā)自內(nèi)心地向你剖析自己,也懇切告訴你她的人生經(jīng)驗,“女人一定要把自己的命運掌握在自己手里,這非常重要?!彼龖c幸一直沒有放棄自己,也毫不猶豫地把握住了后來的機(jī)會,她扛起了重?fù)?dān),讓這個機(jī)會變得越來越重要。
馮衛(wèi)華的智慧全“藏”在這里,她是和生活完全貼合的人,是個再普通不過的人,可她有自己的一套清晰的人生哲學(xué)?!拔也蝗睓C(jī)會,全都是別人主動找到我希望合作。我不喜歡偽裝,就是容易和別人建立起信任?!彼\相信,誠信才是一個人最大的財富?!拔覀兠刻於荚谕约旱馁~戶上存錢,可能短時間內(nèi)看不到效果,但時間久了,它肯定會在無意之中帶來許多機(jī)會?!?/p>
不論在什么年齡和境遇中,她都沒有給自己的人生設(shè)限,她活得真摯率性和豁達(dá),你會輕而易舉被她自由的靈魂打動?!拔以诤枚鄠€城市生活過,每個城市住的時間都不是特別長。我的童年是在北方度過的,大概在陽江度過了十年的中學(xué)時代,后來又去了順德,現(xiàn)在又來了廣州?!彼龑枢l(xiāng)陽江有著特殊的感情,陽江位于經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的粵西,馮衛(wèi)華想要聚焦于珠三角的錢大媽門店也能早日開在陽江,將下沉模式復(fù)制到粵東、粵西、粵北幾個區(qū)域。
【逐夢者說】
只有走正道,成功才有意義
馮衛(wèi)華是一個非常有同理心的人,她自述這是來源于充滿愛的軍人家庭?!案改附o我的愛讓我的內(nèi)心非常強(qiáng)大,我愿意把這種愛分享給所有人。我的團(tuán)隊和我相處非常融洽,我們在努力打造一個好的平臺,讓每一個員工都能得到公平、公正的對待?!?/p>
處事干練磊落的軍人父親讓她從小就認(rèn)為,只有走正道,成功才有意義。當(dāng)她和弟弟的企業(yè)越做越大時,這位心存家國情懷的平凡老人還是時常叮囑著她,“在他看來,企業(yè)做到一定程度就應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任,要想著怎樣去為社會創(chuàng)造價值,為社會解決實際的問題。父親對我的影響非常大,潤物細(xì)無聲的影響?!?/p>
“未來會去做更多的事情,一切只是剛剛開始?!瘪T衛(wèi)華說。
(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)
轉(zhuǎn)自:21財經(jīng)網(wǎng)
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