云南臨滄： “464”收益分配機(jī)制助推堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

　　曾經(jīng)，坐擁全球最大澳洲堅(jiān)果種植面積的云南省臨滄市，也面臨“大資源、小產(chǎn)業(yè)”的困擾。如何讓“洋種子”變成農(nóng)民的“金果果”？在臨滄堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)的蛻變中，除了合作社抱團(tuán)、科技賦能等舉措，還有一個(gè)關(guān)鍵——“464”收益分配機(jī)制。

　　據(jù)介紹，“464”收益分配機(jī)制由臨滄市鎮(zhèn)康縣創(chuàng)新探索推出，成為將分散農(nóng)戶深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、解鎖共同富裕的關(guān)鍵密碼，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力?！?64”收益分配機(jī)制構(gòu)建了企業(yè)、合作社、農(nóng)戶、村集體四方共贏的緊密聯(lián)結(jié)體：企業(yè)額外拿出收購(gòu)價(jià)款的4%返補(bǔ)合作社，其中60%分紅給農(nóng)戶、40%留作村集體發(fā)展資金。

　　“4%”撬動(dòng)源頭活水，筑牢共贏基石。在“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的架構(gòu)下，龍頭企業(yè)不僅按合同價(jià)收購(gòu)堅(jiān)果，更拿出收購(gòu)價(jià)款的4%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，返還給掛聯(lián)的合作社。企業(yè)用這4%換回了在黨組織和合作社有效組織下，農(nóng)戶生產(chǎn)積極性提升、堅(jiān)果品質(zhì)穩(wěn)定、原料供應(yīng)長(zhǎng)期可靠的“壓艙石”。在鎮(zhèn)康縣田壩村，3家龍頭企業(yè)與14個(gè)合作社建立起穩(wěn)定的“區(qū)域化掛聯(lián)”關(guān)系，覆蓋了1.5萬戶果農(nóng)，從源頭奠定了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　“60%”分紅到戶，激活內(nèi)生動(dòng)力。合作社收到企業(yè)返還的4%資金后，將其中的60%直接作為二次分紅發(fā)放給社員農(nóng)戶，農(nóng)戶不僅獲得初次銷售的保底收入，也能穩(wěn)定分享產(chǎn)業(yè)后端加工、品牌化帶來的增值收益。60%分紅，作為看得見、摸得著的紅利，增強(qiáng)了農(nóng)戶依附產(chǎn)業(yè)的黏性和持續(xù)投入、精心管護(hù)的積極性。

　　“40%”留存集體，蓄積發(fā)展后勁。企業(yè)返利中剩余的40%，明確留存為村集體經(jīng)濟(jì)收入，成為鄉(xiāng)村自主發(fā)展的“源頭活水”，用于環(huán)境整治以及改善水利、道路等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，反哺合作社提升服務(wù)能力，支持技術(shù)培訓(xùn)推廣……這顯著增強(qiáng)了村集體的“造血”功能和治理能力，形成“強(qiáng)村”與“富民”相互促進(jìn)的良性循環(huán)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和吸引人才返鄉(xiāng)筑牢了根基。

　　從“賣原料”到“賣產(chǎn)品”再到“賣品牌”，臨滄堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)的升級(jí)之路，是“464”收益分配機(jī)制得以生效的肥沃土壤。該市通過大力發(fā)展堅(jiān)果精深加工，開發(fā)出堅(jiān)果仁、堅(jiān)果油、休閑零食、化妝品等100多種高附加值產(chǎn)品。后端環(huán)節(jié)創(chuàng)造的豐厚利潤(rùn)，為前端的二次分紅提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　發(fā)源于鎮(zhèn)康縣的“464”收益分配機(jī)制，與科學(xué)種植、合作社運(yùn)營(yíng)等相配合，正推動(dòng)臨滄堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變革，不僅讓小堅(jiān)果成長(zhǎng)為年產(chǎn)值超百億元的支柱產(chǎn)業(yè)，更探索出一條聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新路徑，形成“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)—農(nóng)民富—集體壯”的良性循環(huán)。

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

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