沃爾瑪“下鄉(xiāng)”背后的中國零售危局

　經(jīng)中國商報記者多方求證，可能關(guān)于業(yè)態(tài)名稱“Hyper market”存在一定的誤讀，但沃爾瑪規(guī)劃新業(yè)態(tài)全面進軍中國三四級市場的戰(zhàn)略舉動卻不假。從當(dāng)初單一的大賣場到如今的多業(yè)態(tài)并舉，從單純的經(jīng)營零售終端到現(xiàn)在上、下游通吃，從一二線切入到目前全方位的布局，沃爾瑪步步為營的全盤戰(zhàn)略令人生畏。

　　盡管有業(yè)內(nèi)人士分析認為，目前外資零售在某單一業(yè)態(tài)上是具有絕對的優(yōu)勢，但并非壟斷態(tài)勢。而且外資還是多家均衡發(fā)展、相互制約，并非一家獨大。更何況，內(nèi)資零售近幾年整體上也在不斷成熟，競爭力也日益加強。但外資零售更為迅速、有效的擴張和膨脹的態(tài)勢和野心，我們不得不關(guān)注。

　　另外，中投顧問最新發(fā)布《2010-2015年中國零售業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，繼2008年、2009年連續(xù)兩年的并購熱潮后，2010年中國并購市場仍將保持相當(dāng)活躍。僅3月份，中國并購市場共發(fā)生并購案例42起，涉及金額8.63億美元，其中零售業(yè)所屬的傳統(tǒng)行業(yè)居于首位，共發(fā)生21起并購案例，涉及金額5.43億美元，占總案例數(shù)的50.0%和已披露并購總額的6.9%。而外資零售巨頭無疑又是最大的贏家。

　　中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮認為，無論是從政策層面、企業(yè)層面還是行業(yè)角度來看，2010年零售業(yè)并購重組將會處于蓬勃增長態(tài)勢。外資零售商在中國市場的擴張步伐也將更快，從沿海省份的二三四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進，包抄中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。

　　關(guān)于新業(yè)態(tài)的誤讀

　　日前，有媒體披露，繼“惠選”便利店深圳試點降生后，全球最大的零售巨頭沃爾瑪內(nèi)部近日再度傳出消息，稱正在籌劃推出第二個中國“原創(chuàng)”業(yè)態(tài)。如果不出意外，一種規(guī)模類似于中小超市名為“Hyper market”的綜合超市將會出現(xiàn)在中國三四級市場。

　　媒體圈和業(yè)界頓時都炸開了鍋。但中國商報記者在第一時間致電沃爾瑪方面咨詢，有關(guān)部門以“市場傳言不予評論”為由婉拒了記者的提問。倒是沃爾瑪一位不便具名的中層管理人員向記者表示：“目前到我這個層面還沒有聽到相關(guān)的具體規(guī)劃，但單從媒體披露的所謂新業(yè)態(tài)Hyper market的名稱來看，就明顯存在一定的誤解?！?/br>

　　該人士說，實際上，Hyper market與Big-box是一個概念，就是目前沃爾瑪在中國的主力業(yè)態(tài)，只不過說法不同而已。

　　對此，接受國家相關(guān)部門委托、負責(zé)我國《零售業(yè)態(tài)分類》國家標(biāo)準(zhǔn)修訂的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮也從專業(yè)的角度進行了解讀。裴亮指出，實際上Big-box和中國的大賣場一樣，不是一個嚴(yán)格意義上的零售業(yè)態(tài)分類，因為國外很多大型的零售賣場的物業(yè)其外形就是個大大的方方正正的建筑，外形酷似一個大盒子，像家得寶、百思買等，所以Big-box一般主要是大型專賣店、專業(yè)店的形象稱呼。廣泛意義上的Big-box也包括倉儲會員制超市以及大型超市等。

　　據(jù)裴亮介紹，由于沃爾瑪和家樂福兩大巨頭從不同國度起家，而且經(jīng)歷也大不相同，所以同樣的業(yè)態(tài)其叫法也是不太一致的。Hyper market最早源于家樂福，而沃爾瑪由于以前百貨也是其經(jīng)營的主要部分之一，所以其一直將自己的業(yè)態(tài)稱為Super Center（超級購物中心）。但在中國市場，兩者均歸為Hyper market這一業(yè)態(tài)應(yīng)該是沒問題的。

　　記者在《零售業(yè)態(tài)分類》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿中也發(fā)現(xiàn)，所謂Hyper market 即我們通常所說的大型超市（大賣場），主要是指經(jīng)營面積6000平方米以上，品種齊全，滿足顧客日常生活必需品一次性購齊的零售業(yè)態(tài)。根據(jù)商品結(jié)構(gòu)，可以分為以經(jīng)營食品為主和以經(jīng)營日用品為主。

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