外資包抄本土零售業(yè)，中國零售“棋局”生變

　　中國零售市場風(fēng)云再起。

　　“合資是家樂福在華發(fā)展新模式?！?月18日，剛剛完成中國市場合資處女作的家樂福中國區(qū)總裁羅國偉在接受中國商報(bào)記者專訪時(shí)一再強(qiáng)調(diào)，與保龍倉不是一個(gè)并購，而是一個(gè)合作。

　　但這顯然只是表面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以家樂福新合資模式為代表的包抄效應(yīng)將蔓延至整個(gè)中國零售業(yè)，沃爾瑪、大潤發(fā)、TESCO、韓國樂天等外資零售巨頭領(lǐng)帥的零售業(yè)格局調(diào)整已經(jīng)到來。

借收購“曲線”擴(kuò)充版圖

　　金融危機(jī)之后，外資商業(yè)巨頭已加緊在華布局?jǐn)U張，中國零售市場新一輪的競爭已經(jīng)開始。

　　在零售業(yè)，兼并選址成功的賣場，就等于兼并了成功的市場。為此，收購已成為外資零售企業(yè)在華擴(kuò)張的“捷徑”。

　　2004年7月，英國最大的零售商TESCO集團(tuán)，斥資1.4億英鎊收購樂購連鎖超市50%股權(quán)。至此，外資零售商一改自建或合建單店進(jìn)入中國的方式，打響了外資并購中國超市第一槍。此后，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格收購好又多35%股份，韓國樂天集團(tuán)去年以6.35億美元收購時(shí)代零售進(jìn)入江蘇市場。而來自香港的華潤萬家多年來分別收購了江蘇最大超市蘇果超市、天津家世界超市、陜西當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖超市西安愛家連鎖超市以及無錫永安超市等，其全國2700家門店中，有近一半是收購所得。去年，韓國樂天集團(tuán)也以巨額資金收購時(shí)代零售超市。

　　南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授周立群指出，隨著目前中國市場各種成本的增加、競爭激烈，通過收購無疑是快速切入的好途徑。諸如家樂福對于河北保龍倉的并購，就在于看到了自身選址拓店的窘境和對河北市場的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！?/br>

　
　　中投顧問最新發(fā)布的相關(guān)報(bào)告顯示，繼2008年、2009年連續(xù)兩年的并購熱潮后，2010年中國并購市場仍將保持相當(dāng)活躍。僅3月份，零售業(yè)共發(fā)生21起并購案例，涉及金額5.43億美元，外資零售巨頭是最大的贏家。

　　而安永的最新分析報(bào)告也稱：目前中國零售業(yè)整合度僅有20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家，中國零售業(yè)并購浪潮將5年不退，呈現(xiàn)內(nèi)資搶速度，外資加速度的局面。

　　專家認(rèn)為，隨著外資零售商在中國市場的擴(kuò)張步伐加快，從沿海省份的二三四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進(jìn)，從全盤收購到合資合作的新模式，外資零售巨頭“包抄”中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。

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