外貿企業(yè)微利生存，后危機時代遭遇“嚴冬”

　　成本、政策壓力齊施 企業(yè)“薄利潤”、“零利潤”存活

　　如果說金融危機對珠三角的外貿企業(yè)而言是難耐的“嚴冬”，那么現(xiàn)在對它們來說春天似乎仍然有些遙遠。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業(yè)措手不及。如何應對這種局面？內遷，轉型升級，還是轉內銷？每一條路似乎都不好走。

　　“現(xiàn)在大家都說經(jīng)濟回暖了，中國已經(jīng)率先復蘇，其實我們很困惑。”嘉順針織廠副總經(jīng)理林小寧一臉無奈地對記者說，“我們覺得2008、2009年的日子最好過的。當時買原材料很便宜，我們的訂單沒有受影響，工人也比較穩(wěn)定，但今年的情況比我們面對金融危機時更困難、更嚴重?！?/p>

　　真實的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里，通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷：伴隨著經(jīng)濟回暖，外貿企業(yè)的形勢也會出現(xiàn)相應的好轉。但記者在珠三角一帶調研更直觀的感受是，大量閑置廠房仍在空置的狀態(tài)、企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的狀況還比較少見。

　　原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業(yè)措手不及。“金融風暴時，我們采取一個應對措施——擴容。因為當時原材料的成本都在下降，我們采取擴容就可以把成本降下來，比較容易處理。而現(xiàn)在問題很多，就不知道怎么搞了?！绷中幷f。

　　有訂單不敢接

　　“考慮到今年的經(jīng)濟形勢、勞動力成本漲得很厲害，還有外圍市場因素的波動，讓我們不敢無限制地去接單?！薄雾樶樋棌S營運總監(jiān)陳銘

　　訂單，決定著企業(yè)未來一段時間的運營狀態(tài)。然而，不少外貿企業(yè)面臨的尷尬境遇是，面對眾多的不確定因素，企業(yè)往往有訂單也不敢接。保守接單，成了企業(yè)一致的舉動。 嘉順針織廠是一家產(chǎn)品100%出口歐美的企業(yè)，其中對歐洲出口占65%，對美國占25%，日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹，目前訂單比去年同期大概增加了35%左右，但今年他們都不爭取提前拿單?！巴幸彩沁@樣，有些單子接下來是要賠本的?！?/p>

　　出口企業(yè)從接到訂單開始直至最終交貨一般有幾個月不等的周期。在這幾個月內，成本波動就會給企業(yè)帶來意想不到的風險。拿嘉順針織廠來說，從打版開始到出口共有6、7個月的周期，這中間就會出現(xiàn)很多不確定因素。往往簽約時看似有利潤的訂單，到最終交貨時已經(jīng)沒有了利潤空間。林小寧說，今年開年時，企業(yè)本來很樂觀的，但突然發(fā)現(xiàn)招工很難，工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經(jīng)確定了，中間的損失就只能企業(yè)承擔。 為了更全面的了解情況，記者在珠三角一帶按照機電、紡織、輕工工藝品等出口大類，分別選擇了一些典型的出口導向型企業(yè)調研。從調研結果來看，后危機時代卻有更強烈危機感的企業(yè)，不止一家。

　　從事家具出口多年的港資企業(yè)東莞英記夾萬家私有限公司，今年的日子同樣不比去年好過。其負責人呂德新對記者說，從金融海嘯開始，家具行業(yè)就遇到很大的困難。“去年我們還有訂單，雖然訂單的價格比較低，但由于原材料價格也比較低，所以情況還好。”

　　作為夾在產(chǎn)業(yè)鏈中游的生產(chǎn)企業(yè)，一方面對原材料上漲沒有議價能力，一方面也很難對下游客戶提出漲價要求?！敖衲晡覀內杂萌ツ甑脑牧蟽r格和工資水平作為成本報價，但是基本上每一種材料都漲價，最低工資也漲了20%。我們和客戶溝通希望價格上調，最好的情況也只是漲1-2個百分點，大部分都不和我們談判，所以現(xiàn)在有訂單我們還要考慮接不接?！?呂德新說。

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