后危機時代銀行業(yè)“體改”亟待大手術

在應對國際金融危機的過程中，曾經(jīng)“一枝獨秀”的中國銀行業(yè)，發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化：中國經(jīng)濟的發(fā)展方式在轉變；監(jiān)管方的資本約束在加強，金融透明化程度在提速，同業(yè)競爭已非常激烈。

　　在信貸規(guī)模受到控制、資本監(jiān)管要求加強的背景下，以信貸為主的業(yè)務結構對中國銀行業(yè)發(fā)展的制約已開始顯露端倪。

　　在由中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)起的“中國銀行家調(diào)查報告2010”項目中，參與調(diào)查的752位銀行家中，有78%的銀行家認為以信貸為主的經(jīng)營模式是銀行最需要改進的方面，同時，70%的受訪者認為，業(yè)務結構轉型是所在銀行2010年戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重。

　　在過去的一年中，“轉型”從一個抽象的詞匯向更為具體的實踐延伸：國內(nèi)銀行業(yè)更加注重客戶結構調(diào)整，選擇能夠與自身業(yè)務優(yōu)勢相匹配的客戶群體；將業(yè)務結構從傳統(tǒng)的信貸業(yè)務轉向中間業(yè)務和高端零售業(yè)務；經(jīng)營范圍從單一的銀行業(yè)務轉向綜合性的經(jīng)營服務；業(yè)務空間由城市轉向農(nóng)村和縣城。

　　盡管做出諸多努力，但面對外延粗放型的增長模式，銀行業(yè)仍需要更為深刻、系統(tǒng)的戰(zhàn)略調(diào)整。成本與收入、風險與效益、短期利益與長期利益亟待平衡，低成本消耗、可持續(xù)的發(fā)展道路仍待探索。

　　在交行首席經(jīng)濟學家連平看來，要跨越戰(zhàn)略轉型中遇到的阻礙和困難，銀行體制亟待“大手術”。

　　轉型燃眉之急

　　2003年國內(nèi)銀行業(yè)改革啟動至今，已八年時間。

　　“2003年以前，國內(nèi)銀行業(yè)的管理嚴格說很不專業(yè)，很粗放?！闭猩蹄y行副行長張光華對《第一財經(jīng)日報》指出，隨著巴塞爾協(xié)議的逐步實施和公司治理的逐步完善，中國銀行業(yè)已經(jīng)普遍引進了國際先進的銀行管理技術、方法和工具，尤其在資本配置等資本管理工具的應用上已經(jīng)很普遍。

　　而從數(shù)據(jù)指標上看，2009年末，239家商業(yè)銀行資本充足率全部達標，達標銀行資產(chǎn)占整個商業(yè)銀行總資產(chǎn)比例已達100%，這一比例較2005年的75.1%有大幅提升。而目前，中國銀行業(yè)資本充足率已提高至11.01%。

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀