歐盟對液晶面板巨頭開出罰單，屏殤再擾中國彩電

　　12月9日，歐盟委員會對LGD、奇美、友達(dá)等5大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單。然而，在過去的6年間，中國液晶面板的采購規(guī)模超過500億美元。此舉對于缺乏上游核心部件議價權(quán)的中國彩電業(yè)來說，無疑將承受巨額損失：中國彩電行業(yè)2010年整體經(jīng)營質(zhì)量的下滑已經(jīng)成為定局，行業(yè)性的庫存危機(jī)和液晶面板價格的持續(xù)下降，讓彩電行業(yè)預(yù)期的“黃金10年”漸行漸遠(yuǎn)。

　　垂直整會已成共識

　　為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，中國彩電行業(yè)從2006年底開始了進(jìn)軍上游的努力，長虹于2007年在四川綿陽投資上馬中國首條等離子屏生產(chǎn)線，并在2010年初實現(xiàn)了年產(chǎn)能216萬片的全球第三的等離子面板產(chǎn)能，并且開始與友達(dá)建立液晶模組的合資公司，并在下一代顯示技術(shù)OLED開始布局。

　　在長虹帶動下，以及國家電子信息振興與調(diào)整規(guī)劃，彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策推動下，TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開始布局上游，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產(chǎn)線也開始布局。由此可見，對于整個中國家電行業(yè)來說，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合已成為共識。

　　黑白上游通吃

　　長虹在等離子面板領(lǐng)域的布局已經(jīng)初見成效，然而，長虹在上游核心部件的布局還不只如此。早在2004年，長虹集團(tuán)董事長趙勇提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略前，長虹集團(tuán)80%的收入來自于彩電，其培育的空調(diào)、電池等業(yè)務(wù)都難以發(fā)展，而2005年開始長虹以低成本的模式完成了在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張，1.7億元收購美菱電器完成了在冰箱領(lǐng)域的布局，同時參與競購小天鵝試圖進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域。

　　在幾次關(guān)鍵的并購后，加上長虹在合肥新建的白電基地，以及長虹空調(diào)注入美菱電器的資產(chǎn)整合完成，長虹美菱已經(jīng)成為與海爾、美的-小天鵝--榮事達(dá)、格力、海信科龍并立的5大白電巨頭，長虹在白電領(lǐng)域已經(jīng)完成了布局。

　　長虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示，“目前長虹是國內(nèi)白電上游產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的企業(yè)，這使長虹和美菱的白電產(chǎn)業(yè)具備了更長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?，而且掌握了產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)?！?/br>

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