缺口將達103萬人 新能源汽車人才斷層凸顯


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2025-08-22





  近年來,我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)駛入發(fā)展快車道,市場規(guī)模持續(xù)擴大。國家發(fā)展改革委副主任周海兵此前在國新辦新聞發(fā)布會上披露,2024年全國新能源汽車保有量已達3140萬輛,較“十三五”規(guī)劃末的492萬輛增長超五倍。然而,在這蓬勃增長的態(tài)勢背后,人才短缺的問題正日益凸顯,成為制約產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的重要瓶頸。


  根據(jù)工業(yè)和信息化部等三部門發(fā)布的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》,2025年我國節(jié)能與新能源汽車人才總量預計達到120萬人,而人才缺口預計將達103萬人。


  中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長陳旭在2025中國汽車論壇上表示,“沒有人才的'領跑',就沒有產(chǎn)業(yè)的'領先'”,這一論斷深刻揭示了人才對于產(chǎn)業(yè)升級的核心價值--在新能源汽車產(chǎn)業(yè)加速向電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化轉型的關鍵期,人才已成為決定產(chǎn)業(yè)競爭力的核心要素。


  產(chǎn)業(yè)變革催生人才新需求


  隨著汽車技術的快速發(fā)展,傳統(tǒng)汽車人才已難以滿足行業(yè)需求,具備跨學科知識的復合型人才成為亟需。


  汽車產(chǎn)業(yè)的深刻變革,正重塑人才需求的格局。陳旭告訴中國工業(yè)報記者,當下汽車行業(yè)正處于關鍵變革期:電動化、智能化、綠色化技術加速迭代;汽車從傳統(tǒng)交通工具演變?yōu)橹悄芤苿咏K端;消費者對智能化體驗、個性化定制需求日益增長;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術深度融入生產(chǎn)制造,推動汽車制造向智能制造轉型升級;汽車產(chǎn)業(yè)更與能源、交通、信息通信等多產(chǎn)業(yè)深度融合,構建起全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。


  “在這樣的變革浪潮中,人才的重要性愈發(fā)凸顯。”陳旭表示,隨著汽車技術的快速發(fā)展,傳統(tǒng)汽車人才已難以滿足行業(yè)需求,具備跨學科知識的復合型人才成為亟需。比如既懂汽車工程又精通人工智能算法的人才,既了解新能源汽車技術又熟悉能源管理的人才,都是行業(yè)普遍缺乏的。


  中國汽車工業(yè)協(xié)會職業(yè)技術分會理事長鄭紅藝進一步對中國工業(yè)報記者指出,當前,汽車行業(yè)技能人才需求正經(jīng)歷一場金字塔式的重構,體現(xiàn)為“智能化換血”,每年25萬人的招聘計劃當中,傳統(tǒng)機械崗位減少近兩成,取而代之的是能操作機器人,能夠看懂MES系統(tǒng)的智能制造崗。


  這種重構在汽車“新四化”領域的技能人才需求中體現(xiàn)得尤為明顯:電動化領域固態(tài)電池量產(chǎn)催生了23萬名裝配工的缺口,他們需要掌握微米級的電芯堆疊工藝;智能化領域的數(shù)字孿生技師既要懂PLC編程,又需要能進行虛擬調試;網(wǎng)聯(lián)化領域的車載網(wǎng)絡工程師需要同時玩轉CAN總線協(xié)議以及以太網(wǎng)架構?!捌髽I(yè)為爭搶這類人員,甚至打包收購創(chuàng)業(yè)團隊。”


  除了人才需求結構的重構,技術應用層面的門檻也在顯著提升。鄭紅藝稱,從技術應用層面看,出現(xiàn)了“雙證”困境,企業(yè)搶人的標準已經(jīng)升級,需要高壓電工證加上三電維修證“雙證”優(yōu)先,但是市場上滿足雙證條件的技師不到20%。


  中國汽車工業(yè)協(xié)會職業(yè)技術分會副秘書長楊濤認為,新能源汽車的崛起直接推動了電池、電機、電控領域高技能人才需求的急劇增加;智能網(wǎng)聯(lián)化的深度推進則帶動了AI算法、車載軟件工程等領域專業(yè)人才需求的持續(xù)攀升;同時,制造端的全面數(shù)字化轉型也對技能人才的結構及數(shù)量提出了全新挑戰(zhàn)。


  汽車技能人才出現(xiàn)斷層


  鄭紅藝認為,汽車技能人才出現(xiàn)了技能、分布、需求和結構四大斷層。


  產(chǎn)業(yè)對人才的新需求與現(xiàn)實供給之間的差距,在市場終端已有著直觀體現(xiàn)?!百I車時認為新能源汽車節(jié)能省錢、使用便利,但沒想到維修這么難?!币晃粊碜躁兾鞯男履茉雌囓囍骼钕壬慕?jīng)歷,成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)人才短缺的生動注腳--車子出現(xiàn)故障后,家門口既無品牌售后中心,也找不到能維修的汽修店,最終只能讓廠家從幾百公里外調派師傅解決。這種困境并非個例,社交平臺上關于“新能源汽車維修店少見”的吐槽屢見不鮮。


  事實上,人才短缺并非僅存在于后市場領域,而是覆蓋汽車全行業(yè)鏈條。鄭紅藝稱,當前中國汽車行業(yè)全鏈條技能人才仍以初中技工為主,技師、高級技師僅占14%,遠低于發(fā)達國家35%的水平。隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術迭代,制造環(huán)節(jié)高技能人才隊伍結構雖在優(yōu)化,但后市場領域高端技能人才供需矛盾尤為突出,新能源與智能化轉型帶來的結構性人才缺乏成為顯著特征。


  鄭紅藝認為,汽車技能人才出現(xiàn)了技能、分布、需求和結構四大斷層。


  第一,技能斷層。目前,在維修車輛中,65%左右的新能源車輛問題屬于電控問題,但是在全國400萬名汽車維修工當中,只有12%受過相關培訓,職業(yè)學校的教材還是五年前的技術內容,更沒有800V高壓系統(tǒng)這類的技術內容,僅15%的職校開設相關課程,60%的維修工修不了新能源汽車。


  第二,分布斷層。70%的新能源產(chǎn)能集中在長三角東部地區(qū),中西部地區(qū)只有30%左右的技能人才。比如,比亞迪中部地區(qū)的工廠一年缺員1.2萬人,還需要高薪外聘,成本飆升40%。而職業(yè)教育與人才需求方面矛盾突出。


  第三,需求斷層。職業(yè)院校課程更新普遍慢六個月以上,新能源專業(yè)招生占比僅20%,78%的校企合作僅停留在實習掛牌,學生畢業(yè)即“過時”,用人單位的匹配率不到20%。


  第四,結構斷層。調研數(shù)據(jù)顯示,目前汽車初級工占比60%,高壓電、智能網(wǎng)聯(lián)“雙證人才”缺口達85%。高級技工的工資比同行高40%,仍然難以留住人才。


  日前,中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國汽車行業(yè)技能人才發(fā)展報告》顯示,我國汽車行業(yè)人才發(fā)展存在結構性矛盾突出、高端復合型人才短缺、區(qū)域分布不均衡、后市場領域高端人才儲備不足等諸多痛點。鄭紅藝坦言認為,面對汽車產(chǎn)業(yè)的技術革新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場拓展,技能人才隊伍優(yōu)結構、提能力顯得尤為重要。


  政產(chǎn)學研企協(xié)同破局


  新能源轉型不僅是技術革命,更是人才革命,唯有通過全球化引才、系統(tǒng)性育才和深度校企合作,才能構建支撐產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的核心人才競爭力。


  面對日益突出的汽車人才結構性矛盾,各方正積極探索破局之道。楊濤表示,協(xié)會將重點打造三大賦能平臺:與工業(yè)和信息化部攜手的“頭雁平臺”,聚焦領軍人才培養(yǎng);面向全行業(yè)新質生產(chǎn)力的培訓平臺,采用公益與創(chuàng)收融合模式提供服務;中國汽車行業(yè)就業(yè)與再就業(yè)平臺,解決人才需求難題并提供定制化培養(yǎng)服務。


  鄭紅藝建議:一是加強政策引導,優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài);二是深化產(chǎn)教融合,構建精準育人體系;三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會紐帶作用,健全技能標準與評價體系;四是推進數(shù)字化轉型;五是搭建資源共享平臺。同時,還可從四大維度推進賦能:政策像GPS精準導向,動態(tài)更新補貼目錄并激勵緊缺技能人才;將產(chǎn)線搬進教室,優(yōu)化課程體系并引入企業(yè)真實設備;讓協(xié)會成為行業(yè)技能標準監(jiān)管者,借鑒德國模式制定統(tǒng)一培養(yǎng)和評價標準;借助VR等工具提升技能培訓效果,最終實現(xiàn)技能人才從“擰螺絲”到“設計智能工廠”的能力躍升。


  在實踐層面,院校與企業(yè)已展開探索。湖北東風汽車技師學院副院長周俊告訴中國工業(yè)報記者,湖北東風汽車技師學院通過構建“三元模式”推進產(chǎn)教融合:在學校和企業(yè)“兩元”基礎上,內部設立服務企業(yè)的培訓中心和開展學制教學的技師學院,分別服務企業(yè)在職員工培訓和新型新鮮技能人才供給,同時以企業(yè)培訓為抓手拉動教學體系建設,取得顯著成效?!巴ㄟ^參與企業(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓,一方面加強了師資隊伍的建設,另一方面有利于專業(yè)建設和課程體系改造?!?/p>


  記者了解到,企業(yè)層面,不同類型車企基于自身基因探索差異化路徑:吉利汽車以“人才森林”理念為核心,通過“人才經(jīng)營中心”將人才視作戰(zhàn)略資產(chǎn),構建“育才、聚才、留才”的生態(tài)體系;長安汽車采取“引才”與“育才”雙輪驅動,通過全球化引才、內部培育和校企合作構建可持續(xù)人才體系;一汽-大眾聚焦數(shù)字化轉型痛點,通過創(chuàng)設新崗位賦能技能人才,培養(yǎng)兼具實操經(jīng)驗與創(chuàng)新能力的“新型技師”。供應鏈企業(yè)航盛電子則從結構優(yōu)化入手,提升研發(fā)人員占比、強化關鍵崗位效能、推行“三三制”認證,并通過實訓工廠和新型學徒制提升技能人才水平。


  “新能源轉型不僅是技術革命,更是人才革命,唯有通過全球化引才、系統(tǒng)性育才和深度校企合作,才能構建支撐產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的核心人才競爭力?!敝貞c長安汽車股份有限公司人力資源部副總經(jīng)理蔡錦鋒說道。


  隨著中國汽車行業(yè)的轉型升級,新能源汽車、智能駕駛等新興技術領域將成為未來發(fā)展的主流方向。在這個過程中,汽車行業(yè)的人才結構和需求將發(fā)生深刻變化。車企應當關注技術創(chuàng)新型人才的引進和培養(yǎng),提前布局,為未來的競爭做好準備。(記者 馬艷)


  轉自:中國工業(yè)報

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